中石油四川銷售倉儲(chǔ)分公司安全文化建設(shè)

作為國家煙草專賣局任命的唯一煙草行業(yè)安全文化建設(shè)試點(diǎn)單位，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司通過推行“1524”安全文化建設(shè)工作模式，開展“安全承諾我承擔(dān)”活動(dòng)和安全設(shè)施建設(shè)，形成了頗具特色的安全文化建設(shè)體系，取得了很好的成效。從2007年至今，廣東中煙沒有發(fā)生一起責(zé)任工傷事故，“責(zé)任輕傷”事故為零。2012年，廣東中煙安全文化建設(shè)獲得殊榮，被省安全監(jiān)管局命名為“廣東省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號。

海洋石油工程股份有限公司(以下簡稱海油工程)是中國海洋石油總公司控股的上市公司,以海洋油氣田開發(fā)及配套工程的設(shè)計(jì)、建造與海上安裝為主營業(yè)務(wù),是中國目前最大、實(shí)力最強(qiáng),集海洋石油、天然氣開發(fā)工程設(shè)計(jì)、陸地制造和海上安裝、調(diào)試、維修以及液化天然氣、煉化工程于一體的大型工程總承包公司。

安全文化是企業(yè)安全的靈魂，必須著力針對性、層次性、保障性和創(chuàng)造性，建設(shè)高效的安全文化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安，才能從根本上實(shí)現(xiàn)了廣大職工的根本利益。

占地40平方公里,職工總數(shù)15000多人,生產(chǎn)99個(gè)品種449個(gè)牌號的產(chǎn)品,累計(jì)生產(chǎn)石化產(chǎn)品2億多噸。一系列巨大數(shù)字搭建起的北京燕山石油化工有限公司(以下簡稱\"燕山石化公司\"),更像一座小城市。

油庫安全文化建設(shè) 【摘要】油庫是進(jìn)行易燃、易爆作業(yè)的工作場所，具有危險(xiǎn)性大，發(fā)生事故 后造成的損失也非常慘重，將保障安全的各方面要素融合，使原本枯燥的規(guī)章制 度與油庫員工貼切，使員工從心理上對規(guī)章制度抵觸情緒消除。本文從油庫安全 文化功能要素、建設(shè)原則、建設(shè)步驟三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。 【關(guān)鍵詞】油庫；安全文化；原則；建設(shè)；步驟 安全文化是時(shí)代的產(chǎn)物，安全文化已成為油庫安全管理的一個(gè)重要組成部 分，搞好安全文化建設(shè)對于提高油庫安全管理質(zhì)量至關(guān)重要。 １油庫安全文化功能要素 油庫安全文化，是指以油庫業(yè)務(wù)工作為重點(diǎn)，以油庫安全管理工作為中心， 建立在油庫物質(zhì)文化基礎(chǔ)上，與油庫職工安全意識(shí)、安全行為和安全活動(dòng)密切相 關(guān)的精神文化活動(dòng)的總和。 １．１功能 油庫安全行為文化的功能主要包括凝聚功能、引導(dǎo)功能和塑造功能三個(gè)方 面。凝聚功能主要表現(xiàn)在油庫文化能使全體成員緊密地團(tuán)結(jié)在庫領(lǐng)導(dǎo)周圍，把

近年來,河南江河機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡稱江河公司)嚴(yán)格按照aq/t9004-2008《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》要求,堅(jiān)持整體規(guī)劃、有序推進(jìn)的工作思路,不斷提高員工的安全修養(yǎng)和安全意識(shí),形成了\"零容忍\"的安全文化,有力推進(jìn)了企業(yè)安全健康持續(xù)發(fā)展。2015年,江河公司通過了安全管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場考評。

目前，石油企業(yè)的安全文化建設(shè)本著“以人為本”的建設(shè)與管理思想，它是石油企業(yè)安全文化建設(shè)與管理的落腳點(diǎn)。而石油企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)與管理的高效模式就在于利用有效的措施和方法，爭取做到激勵(lì)人、培養(yǎng)人、尊重人、關(guān)心人，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員對石油企業(yè)安全文化建設(shè)與觀看的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，不斷增加企業(yè)隊(duì)伍的凝聚力和安全意識(shí)。而本文將對石油企業(yè)安全文化建設(shè)與管理的內(nèi)涵、建設(shè)體系以及具體實(shí)施過程進(jìn)行詳細(xì)的分析。

石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)探討 隨著國企改制的不斷深化。安全管理顯現(xiàn)出許多薄弱環(huán)節(jié)。尤其是在能源勘探開發(fā)過程中發(fā) 生的重特大事故，不斷給安全生產(chǎn)發(fā)出了黃牌警告。近年來。多種因素導(dǎo)致員工“三違”，造 成惡性事故不斷，其原因是由于企業(yè)缺乏安全文化氛圍和員工缺乏必要的自我安全保護(hù)意 識(shí)，盲目蠻干導(dǎo)致事故高發(fā)。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是提高全員安全意識(shí)的一種行之 有效的方法，并可以進(jìn)一步促進(jìn)和提高員工的自我安全保護(hù)意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。本文闡述 了企業(yè)安全文化建設(shè)在新形勢下的重要意義。并針對石化企業(yè)開展安全文化建設(shè)提出幾點(diǎn)建 議。 關(guān)鍵詞：安全管理工程；石化企業(yè)；安全文化；建設(shè)；重要性 引言 人類社會(huì)的全部文化活動(dòng)，都與安全有著密切的聯(lián)系。但是，企業(yè)安全文化建設(shè)由于受 各種因素制約，發(fā)展較慢。近年來，隨著人民生活水平的提高，對安全的要求越來越高，企 業(yè)安全文化建設(shè)也越來越引起人們的

上世紀(jì)九十年代,國內(nèi)許多企業(yè)借鑒國際成功經(jīng)驗(yàn),開始研究安全文化,探索安全文化建設(shè)活動(dòng),目前安全文化已經(jīng)受到政府和企事業(yè)單位的高度重視.本文針對\"如何以人為本,推進(jìn)石油施工企業(yè)安全文化建設(shè)\"談幾點(diǎn)思考和認(rèn)識(shí).

石油企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是\"以人為本\"的管理思想,它是石油企業(yè)安全管理的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。石油企業(yè)安全文化建設(shè)管理的有效模式在于通過行之有效的方法和措施,做到培養(yǎng)人、激勵(lì)人、關(guān)心人、尊重人,充分調(diào)動(dòng)人對安全文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,不斷增強(qiáng)員工隊(duì)伍的安全意識(shí)和凝聚力。

南京汽車集團(tuán)有限公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，始終將員工的安全放在第一位。公司于2008年通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的現(xiàn)場考評，并于2013年再次通過了一級企業(yè)的延期評審。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分。企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性工作，班組建設(shè)、班組安全工作等作為安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。本文從安全文化建設(shè)與班組建設(shè)的關(guān)系入手，闡述了如何把班組建設(shè)成為精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。

如何深化班組安全文化建設(shè) 【摘要】安全文化是企業(yè)在安全管理領(lǐng)域的表現(xiàn)形式，是企業(yè) 文化的重要組成部分。班組安全文化是企業(yè)文化最基礎(chǔ)的載體。強(qiáng) 化班組安全文化建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理重要內(nèi)容之一。 【關(guān)鍵詞】安全文化建設(shè)；齊抓共管；安全防護(hù)體系；團(tuán)隊(duì)精神 1.前言 班組安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分；班組安全文化是體現(xiàn) 了班組標(biāo)準(zhǔn)化管理化水平；班組安全文化是職工隊(duì)伍素質(zhì)提高的表 現(xiàn)；班組安全文化是改進(jìn)提高企業(yè)安全工作的前提。本文簡述石油 企業(yè)班組安全文化建設(shè)的意義、途徑，同時(shí)探索班組安全文化建設(shè) 的創(chuàng)新。 2.班組安全文化建設(shè)的概念 從廣義上講，班組安全文化是指班組及其成員在安全工作中的 價(jià)值觀點(diǎn)、行為準(zhǔn)則、規(guī)范體系、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、物質(zhì)裝備等表現(xiàn)出來 的影響企業(yè)安全管理、質(zhì)量、效益的大環(huán)境系統(tǒng)。而狹義的班組 安全文化是班組在長期的安全管理實(shí)踐中所形成的并為班組全體 成員共同遵守和奉行的

xxx化工有限公司 安全文化建設(shè)活動(dòng)方案 編寫： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 安全文化建設(shè)實(shí)施方案 一、安全文化建設(shè)的安全價(jià)值觀 計(jì)劃方案確定的主題是：安全、責(zé)任、榮譽(yù)，這也是我們要確立企 業(yè)安全價(jià)值觀。 安全： 安全是生存與發(fā)展的前提，企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工的安全 基礎(chǔ)上。 責(zé)任： “對員工負(fù)責(zé)，對投資者負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)?！?1、保障員工的安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，員工的安全也就是企業(yè) 的安全。 2、員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負(fù)責(zé)，也是對同事、企業(yè) 負(fù)責(zé)。在不傷害自己的同時(shí)，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。 而要做到“三不傷害”必須加強(qiáng)責(zé)任心。 3、員工不僅僅是個(gè)個(gè)體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自保安全不 僅僅是員工的權(quán)利，也是對企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。安全是員工與企業(yè)雙方 共同的責(zé)任。 4、員工加強(qiáng)責(zé)任心是保證安全的必要條件，企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任心可以為 員工創(chuàng)造更

安全文化建設(shè)方案 根據(jù)本公司安全文化建設(shè)方案的總體要求，確保安全發(fā)展、和諧發(fā)展、 科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升本公司安全生產(chǎn)管理水平，提高各級人員的安全修養(yǎng) 和安全意識(shí)，改進(jìn)其安全行為，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固，形成穩(wěn)定、 良性、長治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面，形成適應(yīng)于本公司的安全文化 屬性，特制定本方案。 一、主要目的 安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成， 是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價(jià)值觀，核心是以人為本，主體是企 業(yè)員工，關(guān)鍵是安全職責(zé)的落實(shí)，重點(diǎn)是各類安全文化活動(dòng)的開展，目的是 提高全員的安全意識(shí)、安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會(huì)安全、 能安全、確保安全”。通過宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)以及 與安全文化管理理念的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持整體規(guī)劃、有序推進(jìn)的工作思路。創(chuàng) 建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，不斷提高企業(yè)職工的安全

1 xxx集團(tuán)公司 “安全文化建設(shè)示范企業(yè)”匯報(bào)材料 今天，我們高興的迎來了涼山州安監(jiān)局安全文化建設(shè)驗(yàn)收 組的各位領(lǐng)導(dǎo)一行，來我單位驗(yàn)收“安全文化建設(shè)”工作。這 是對我單位工作的大力支持和高度重視。我謹(jǐn)代表xxx全體干 部職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱力的歡迎和衷心的感謝。 根據(jù)安排，我就xxx集團(tuán)公司安全文化建設(shè)工作做一簡要 匯報(bào)，有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。 xxx集團(tuán)公司成立于2009年，前身為xxx，是一家集蠶桑 生產(chǎn)、蠶繭收購烘炕、蠶繭經(jīng)營銷售、生絲加工與經(jīng)營、蠶桑 副產(chǎn)物綜合開發(fā)為一體的農(nóng)、工、貿(mào)型國有獨(dú)資蠶業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。 長期以來，我公司推行“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式， 帶動(dòng)全縣25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2.5萬農(nóng)業(yè)人口從事繭絲產(chǎn)業(yè)。截止2011 年，農(nóng)戶栽桑養(yǎng)蠶綜合收益突破12億元，公司銷售收入11.6 億元，實(shí)現(xiàn)稅利1.4億元。產(chǎn)量、質(zhì)量，生產(chǎn)效

0 榆市楊礦發(fā)[2011]02號 榆林市楊伙盤煤礦 關(guān)于2010年安全文化建設(shè)工作總結(jié)的報(bào)告 神木縣安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室： 現(xiàn)將我礦《2010年安全文化建設(shè)工作總結(jié)》隨文報(bào)來，請審 閱。 附：榆林市楊伙盤煤礦2010年安全文化建設(shè)工作總結(jié). 二o一一年一月五日 主題詞：工作總結(jié)報(bào)告 抄送：集團(tuán)公司，郝新亞董事長、本礦各領(lǐng)導(dǎo) 1 榆林市楊伙盤煤礦 2010年安全文化建設(shè)工作總結(jié) 一、企業(yè)概況 楊伙盤煤礦是榆林市唯一擁有獨(dú)立產(chǎn)權(quán)的國有煤炭生產(chǎn)企 業(yè)，礦井井田面積26.9136平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量3.09億噸，可 采儲(chǔ)量2.2億噸，共有煤層4層，即：2 -2 、3 -1 、4 -3 、5 -1 。 2006年核定生產(chǎn)能力為75萬噸/年；2006年創(chuàng)建為市級安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；2008年1月4日被省煤炭局評為省級標(biāo)準(zhǔn)化 礦井。

班組安全文化建設(shè)的實(shí)踐 安全系統(tǒng)工程理論告訴我們：有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，一是需要“技 防”——安全技術(shù)保障；二是要求“管防”——安全管理防范；三是依靠“人防”——安全 文化基礎(chǔ)。企業(yè)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)體，班組則是這一機(jī)體的細(xì)胞。班組的員工是安全生產(chǎn) 的主體，班組長要帶領(lǐng)員工去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)員工的 生命安全，班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn)，班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的安全是一切安全 生產(chǎn)工作的歸宿。 班組安全文化建設(shè)的重要性 1.班組是安全生產(chǎn)之基 班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層。抓好班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使事故預(yù)防的 能力體現(xiàn)在基層，這是企業(yè)確立的長效安全生產(chǎn)的工作戰(zhàn)略。 企業(yè)安全生產(chǎn)的最終歸宿是員工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)是為了員工的生命安全和健康保障， 而企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)最終要落實(shí)到現(xiàn)場單元作業(yè)，要依靠班組員工

遼寧省安全文化建設(shè)示范企業(yè) 驗(yàn)收表 企業(yè)名稱___________________(公章) 安全生產(chǎn)主管部門___________(公章) 填表時(shí)間年月日 遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局制 附件二 企業(yè)名稱 詳細(xì)地址郵政編碼 法人代表所有制形式 所屬行業(yè)職工人數(shù) 主管部門 聯(lián)系人職務(wù) 聯(lián)系電話郵政編碼 近三年來 獲得與安 全文化建 設(shè)有關(guān)的 獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn) 證等，頒 發(fā)(認(rèn)證) 機(jī)關(guān)名稱 安全文化建 設(shè)示范企業(yè) 自評分?jǐn)?shù) 企 業(yè) 安 全 文 化 建 設(shè) 工 作 情 況 ( 篇 幅 長 可 加 附 頁 ) 縣 安 全 生 產(chǎn) 監(jiān) 管 局 意 見 (公章) 年月日 市 安 全 生 產(chǎn) 監(jiān) 管 局 意 見 (公章) 年月日 省 安 全 生 產(chǎn) 監(jiān) 管 局 意 見 (公章) 年月日

化工企業(yè)作為我國基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)部門,其生產(chǎn)過程一直以來都承擔(dān)著巨大的安全風(fēng)險(xiǎn),在新時(shí)代的背景下化工企業(yè)除了要考慮增加效益之外,更應(yīng)該把安全生產(chǎn)問題納入到日常管理中來。本文在查閱相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,就如何構(gòu)建化工企業(yè)安全生產(chǎn)文化的問題進(jìn)行剖析,旨在建立行之有效的安全生產(chǎn)文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

本文通過分析農(nóng)民工本身存在的安全隱患及其對農(nóng)民工社區(qū)安全的影響，從全面建設(shè)小康社會(huì)和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)文化協(xié)調(diào)發(fā)展的高度論述了農(nóng)民工社區(qū)安全文化建設(shè)的難點(diǎn)與意義，并從社會(huì)觀念、管理體制兩個(gè)層面和政府、街道小區(qū)、企業(yè)、農(nóng)民工自身四類主體提出了加強(qiáng)農(nóng)民工社區(qū)安全文化建設(shè)的對策。

要提高施工企業(yè)安全管理的有效性，必須在組織上建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系，還要在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域加強(qiáng)安全文化的建設(shè)。安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)安全意識(shí)和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求采取行動(dòng)。它對全體成員的思想觀念、思維方式、道德品質(zhì)、工作技巧、生活方式和行為習(xí)慣等將產(chǎn)生系列影響。