招投標(biāo)實務(wù)案例分析—廢標(biāo)與否誰說了算

改革開放20幾年來,世界大的空調(diào)部件生產(chǎn)商在國內(nèi)都投資設(shè)廠,各品牌的汽車空調(diào)在核心部件上差異不大。如德國伯克是世界頂尖壓縮機(jī)生產(chǎn)商,為全球各地供應(yīng)汽車空調(diào)壓縮機(jī)。我國的空調(diào)生產(chǎn)中,無論是本土品牌,還是進(jìn)口品牌,80％～90％的廠家也都使用該品牌的壓縮機(jī)。因此,從質(zhì)量上說,各個國產(chǎn)品牌之間,有同質(zhì)化的趨勢。它們的生存策略就在于如何進(jìn)行有效營銷了。如前所述,我國空調(diào)企業(yè)有兩種生存策略,這兩種生存模式到底是否符合消費者的利益呢?配什幺空調(diào)到底該由誰說了算?本報請來兩位汽車專家談這個問題。

招投標(biāo)案例分析 案例1 某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招 標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位 簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價降低10% 的協(xié)議。 在施工公開招標(biāo)中，有a、b、c、d、e、f、g、h等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān) 理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以a施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參 加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認(rèn)為a施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會由5人組 成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1 人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。 評標(biāo)時發(fā)現(xiàn): b施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由; d施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額; f施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方

招投標(biāo)概論案例分析 [合同風(fēng)險案例1] 某工程概算已被批準(zhǔn)，準(zhǔn)許招標(biāo)。工程公開招標(biāo)。招標(biāo)文件 規(guī)定：按固定總價合同承包。洪基公司一舉中標(biāo)后通過艱苦談判確定 合同價650萬元。洪基公司認(rèn)為工程結(jié)構(gòu)簡單且對施工現(xiàn)場很熟悉， 未到現(xiàn)場進(jìn)行勘察，另外因工期短于一年，市場材料價格不會有太大 變化，故接受固定總價合同形式。 問題： (1)投標(biāo)報價的步驟應(yīng)有哪些? (2)按計價方式不同，合同可以分為哪些形式? (3)采用固定總價合同承包，乙方承擔(dān)哪些主要風(fēng)險?乙方作 法有哪些不足? (4)你認(rèn)為風(fēng)險分擔(dān)最為合理的合同形式是什么?為什么? [案例1解] (1)投標(biāo)報價的步驟應(yīng)為7個：研究招標(biāo)文件，現(xiàn)場考察， 復(fù)核工程量，制定施工規(guī)劃，計算工料機(jī)單價，計算各項費用和分部 分項工程單價，匯總標(biāo)價。 (2)按計價方式不同，合同可以分為總價合同、單價合同及

招投標(biāo)案例分析 案例1 某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān) 施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該 監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo) 價降低10%的協(xié)議。 在施工公開招標(biāo)中，有a、b、c、d、e、f、g、h等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng) 監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以a施工單位是外地企業(yè)為由不同意 其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認(rèn)為a施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會由 5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單 位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。 評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)： b施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由； d施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額； f施工單位投標(biāo)

時光荏苒,不知不覺80后就到了成家買房的年紀(jì),不少80后都當(dāng)上了房奴,為了房屋裝修奔走在各大建材市場……然而現(xiàn)在的裝修市場水分太大了!對極具diy精神的80后來說,不妨自己動手設(shè)計小窩!

《商品住宅裝修一次到位實施導(dǎo)則》的頒發(fā),再次挑起了房地產(chǎn)業(yè)界的一個老話題:商品房究竟是裝修了以后才可以出售,還是毛坯房也可以出售?據(jù)稱,推行裝修一次到位的目的在于:逐步取消毛坯房,直接向消費者提供全裝修成品房;規(guī)范裝修市場,促使住宅裝修生產(chǎn)從無序走向有序。這樣做,或許出發(fā)點是好的,也有

招投標(biāo)案例分析 案例1 某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān) 施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該 監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo) 價降低10%的協(xié)議。 在施工公開招標(biāo)中，有a、b、c、d、e、f、g、h等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng) 監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以a施工單位是外地企業(yè)為由不同意 其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認(rèn)為a施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會由 5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單 位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。 評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)： b施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由； d施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額； f施工單位投標(biāo)

案例分析 1、某工程項目,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采取公開招標(biāo)的方式確定了中標(biāo)單位并簽定合 同。1.該工程合同條款中部分規(guī)定如下: (1由于設(shè)計未完成,承包范圍內(nèi)待實施的工程雖然性質(zhì)明確,但工程量還難以確 定,雙方商定擬采用總價合同形式簽定施工合同,以減少雙方的風(fēng)險。(2甲方向施工 單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料,供施工單位參考使用。 (3建設(shè)單位不能將工程轉(zhuǎn)包,但允許分包,也允許分包單位將分包的工程再次分 包給其他施工單位。 2.施工中出現(xiàn)的狀況:在工程實際實施過程中,出現(xiàn)了以下情況。 在工程后期,工地遭遇當(dāng)?shù)匕倌旰币姷呐_風(fēng)襲擊,工程被迫暫停施工,部分已完工 程受損,現(xiàn)場場地遭到破壞,最終使工期拖延2個月。 (1.該工程合同條款中約定的總價合同形成是否恰當(dāng)?并說明原因。 不恰當(dāng)。因為工程量難以確定,雙方風(fēng)險大,故不采用總價合同。 (2.

案例分析 1、某工程項目,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采取公開招標(biāo)的方式確定了中標(biāo)單位并簽定合 同。1.該工程合同條款中部分規(guī)定如下: (1由于設(shè)計未完成,承包范圍內(nèi)待實施的工程雖然性質(zhì)明確,但工程量還難以確 定,雙方商定擬采用總價合同形式簽定施工合同,以減少雙方的風(fēng)險。(2甲方向施工 單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料,供施工單位參考使用。 (3建設(shè)單位不能將工程轉(zhuǎn)包,但允許分包,也允許分包單位將分包的工程再次分 包給其他施工單位。 2.施工中出現(xiàn)的狀況:在工程實際實施過程中,出現(xiàn)了以下情況。 在工程后期,工地遭遇當(dāng)?shù)匕倌旰币姷呐_風(fēng)襲擊,工程被迫暫停施工,部分已完工 程受損,現(xiàn)場場地遭到破壞,最終使工期拖延2個月。 (1.該工程合同條款中約定的總價合同形成是否恰當(dāng)?并說明原因。 不恰當(dāng)。因為工程量難以確定,雙方風(fēng)險大,故不采用總價合同。 (2.

案例分析 1、某工程項目,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)采取公開招標(biāo)的方式確定了中標(biāo)單位并簽定合同。1.該工程合同條款中 部分規(guī)定如下: (1由于設(shè)計未完成,承包范圍內(nèi)待實施的工程雖然性質(zhì)明確,但工程量還難以確定,雙方商定擬采用總價合 同形式簽定施工合同,以減少雙方的風(fēng)險。(2甲方向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料,供 施工單位參考使用。 (3建設(shè)單位不能將工程轉(zhuǎn)包,但允許分包,也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。 2.施工中出現(xiàn)的狀況:在工程實際實施過程中,出現(xiàn)了以下情況。 在工程后期,工地遭遇當(dāng)?shù)匕倌旰币姷呐_風(fēng)襲擊,工程被迫暫停施工,部分已完工程受損,現(xiàn)場場地遭到破壞, 最終使工期拖延2個月。 (1.該工程合同條款中約定的總價合同形成是否恰當(dāng)?并說明原因。 不恰當(dāng)。因為工程量難以確定,雙方風(fēng)險大,故不采用總價合同。

招投標(biāo)案例分析題： 1.招標(biāo)方式有哪些：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。 2．該工程項目施工招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作存在的不妥之處有以下幾點。 ①招標(biāo)人決定公開招標(biāo)卻拒絕原中標(biāo)人不妥。需要審批的在建工程建 設(shè)項目追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承 包能力的，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行施工招標(biāo)；不需要審批但 依法必須招標(biāo)的在建工程建設(shè)項目追加的附屬小型工程或者主體加 層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的，可以不進(jìn)行施工招標(biāo)。 ②招標(biāo)人邀請?zhí)囟ǖ氖┕挝煌稑?biāo)不妥。招標(biāo)人既然已經(jīng)決定了公開 招標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的施工單位，而不是特 定的施工單位投標(biāo)。 ③資格預(yù)審文件停止出售的時間不妥。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投 標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo) 文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少 于5個工作日。 3．簡述公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的適

招投標(biāo)概論案例分析習(xí)題 [合同風(fēng)險案例1] 某工程概算已被批準(zhǔn)，準(zhǔn)許招標(biāo)。工程公開招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定：按固定總價合同承包。 洪基公司一舉中標(biāo)后通過艱苦談判確定合同價650萬元。洪基公司認(rèn)為工程結(jié)構(gòu)簡單且對施 工現(xiàn)場很熟悉，未到現(xiàn)場進(jìn)行勘察，另外因工期短于一年，市場材料價格不會有太大變化， 故接受固定總價合同形式。 問題： (1)投標(biāo)報價的步驟應(yīng)有哪些? (2)按計價方式不同，合同可以分為哪些形式? (3)采用固定總價合同承包，乙方承擔(dān)哪些主要風(fēng)險?乙方作法有哪些不足? (4)你認(rèn)為風(fēng)險分擔(dān)最為合理的合同形式是什么?為什么? [案例1解] (1)投標(biāo)報價的步驟應(yīng)為7個：研究招標(biāo)文件，現(xiàn)場考察，復(fù)核工程量，制定施工規(guī)劃， 計算工料機(jī)單價，計算各項費用和分部分項工程單價，匯總標(biāo)價。 (2)按計價方式不同，合同可以分為總價合同、單價合同及成本加酬金合

《案例1》某建筑工程采用邀請招標(biāo)方式。業(yè)主在招標(biāo)文件中要求:(1項目在 21個月內(nèi)完成,(2采用固定總價合同,(3無調(diào)價條款。承包商投標(biāo)報價364000美元, 工期24個月。在投標(biāo)書中承包商使用保留條款,要求取消固定價格條款,采用浮動價 格。但業(yè)主在未同承包商談判的情況下發(fā)出中標(biāo)函,同時指出:(1經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書 中有計算錯誤,共多算了7730美元。業(yè)主要求在合同總價中減去這個差額,將報價改 為356270(即364000-7730美元。(2同意24個月工期。(3堅持采用固定價格。承 包商答復(fù)為:(1如業(yè)主堅持固定價格條款,則承包商在原報價的基礎(chǔ)上再增加75000 美元。(2既然為固定總價合同,則總價優(yōu)先,計算錯誤7730美元不應(yīng)從總價中減去。 則合同總價應(yīng)為439000(即364000+75000美元。在工程中由于工程變更,使合

#2、2002年1月、江蘇某紡織有限公司進(jìn)行設(shè)備采購、直接與某機(jī)電公司簽定了設(shè)備進(jìn)口 合同。后發(fā)現(xiàn)此項目屬于必須招標(biāo)采購的項目、遂委托江蘇省某招標(biāo)公司組織設(shè)備的國際招 標(biāo)。最終確定已簽約的賣方為中標(biāo)人。 試回答：這種做法是否合法？ 答：本案例是一種明顯的虛假招標(biāo)，為《招標(biāo)投標(biāo)法》所禁止的行為，違反了我國有關(guān)機(jī) 電產(chǎn)品國際招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定。原對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部《機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)投標(biāo)實施辦法》第 34條規(guī)定：相互串通、“暗箱”操作搞虛假招標(biāo)投標(biāo)的屬違規(guī)。按規(guī)定應(yīng)予以處罰。 #3、福建省某市第一中學(xué)科教樓工程為該市重點教育工程。2000年10月由市計委批準(zhǔn)立 項、建筑面積7800平方米、投資780萬元。項目2001年3月12日開工。此項目施工單位 由業(yè)主經(jīng)市政府和主管部門批準(zhǔn)不招標(biāo)、獎勵給某建設(shè)集團(tuán)承建、雙方簽定了施工合同。 試回答：你認(rèn)為該項目有哪些不符

工程招投標(biāo)實例及案例分析

共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象 `1、某工業(yè)項目發(fā)包人采用工程量清單計價方式，與承包人按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》 簽訂了工程施工合同。合同約定:項目的成套生產(chǎn)設(shè)備由發(fā)包人采購，管理費和利潤為人材機(jī)費 用之和18%，規(guī)費和稅金為人材機(jī)費用與管理費和利潤之和的10%，人工工資標(biāo)準(zhǔn)為80元/工日。 窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為50元/工日，施工機(jī)械窩工閑置臺班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為正常臺班費的60%，人工窩工 和機(jī)械窩工閑置不計取管理費和利潤，工期270天，每提前或拖后一天獎勵(或罰款)5000元(合 稅費)。 承包人經(jīng)發(fā)包人同意將設(shè)備與管線安裝作業(yè)分包給某專業(yè)分包人，分包合同約定，分包工 程進(jìn)度必須服從總包施工進(jìn)度的安排，各項費用、費率標(biāo)準(zhǔn)約定與總承包施工合同相同。開工 之前，承包人編制并得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖1所示，圖中箭線下方括號 外數(shù)

一、招標(biāo)階段 1、招標(biāo)文件中含有指定設(shè)備品牌或參考品牌等限制性條款 ※案例： (1)某擴(kuò)建項目設(shè)備招標(biāo)采購，變電所二次設(shè)備繼電保護(hù)裝置標(biāo)段要 求投標(biāo)人采用**企業(yè)的繼保設(shè)備；高壓開關(guān)柜標(biāo)段要求投標(biāo)人所投產(chǎn)品中的真空 開關(guān)必須采用***進(jìn)口品牌。 （2）某工程開關(guān)柜采購項目的招標(biāo)文件，在“申請人條件”項目里有 兩項條款，“投標(biāo)產(chǎn)品中的斷路器、接觸器、智能儀表、繼電器等元器件必須具 有相應(yīng)的使用業(yè)績，其中主要元器件(斷路器、接觸器)必須是國際知名品牌(*** 或***)”， ★分析： 招標(biāo)文件中的指定，就意味著非上述“國際知名品牌”及國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)最終 都無法參與該項目的公開競標(biāo)?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》中第三十二條規(guī)定，招標(biāo)人不得 以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人。同時《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》中對本條 目做出的解釋第五條“限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng) 商”，屬

一．某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備及同類 工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請招標(biāo)方 式。招標(biāo)人于2007年3月8日向通過資格預(yù)審的a、b、c、d、e 五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定 時間內(nèi)購買了招標(biāo)文件，招標(biāo)文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時 為投標(biāo)截止時間，2007年5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書日。 在2007年4月20日上午a、b、d、e四家企業(yè)提交了投標(biāo)文 件，但c企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達(dá)。2007年4月23 日由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督辦公室主持了公開開標(biāo)。 評標(biāo)委員會共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)監(jiān)督辦公室1人，公證 處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)b企業(yè)投 標(biāo)文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表簽字和授權(quán)委托 書

建設(shè)工程施工招投標(biāo)案例分析 案例八： 背景： 某辦公樓施工招標(biāo)文件的合同條款中規(guī)定：預(yù)付款數(shù)額為合同價的10％，開工日支付， 上部結(jié)構(gòu)工程完成一半時一次性全額扣回，工程款按季度支付。 承包商c對該項目投標(biāo)，經(jīng)造價工程師估算，總價為9000萬元，總工期為24個月，其中： 基礎(chǔ)工程估價為1200萬元，工期為6個月；上部結(jié)構(gòu)工程估價為4800萬元，工期為12個月； 裝飾和安裝工程估價為3000萬元，工期為6個月。 經(jīng)營部經(jīng)理認(rèn)為，該工程雖然有預(yù)付款，但平時工程款按季度支付不利于資金周轉(zhuǎn)，決 定除按上述數(shù)額報價，另外建議業(yè)主將付款條件改為：預(yù)付款為合同價的5％，工程款按月度 支付，其余條款不變。 假定貸款月利率為1％(為簡化計算，季利率取3％)，各分部工程每月完成的工作量相同且 能按規(guī)定及時收到工程款(不考慮工程款結(jié)算所需要的時間)。 計算結(jié)果保留二位小數(shù)

案例分析 某建設(shè)單位相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，組織某建設(shè)項目全過程總承包 （即epc模式）的公開招標(biāo)工作。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求，該 工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案 確定后即開始招標(biāo)，確定的招標(biāo)程序如下： （1）成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 （2）委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。 （3）發(fā)出投標(biāo)邀請書。 （4）對報名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請投 標(biāo)人。 （5）向所有獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。 （6）召開投標(biāo)預(yù)備會。 （7）招標(biāo)文件的澄清與修改。 （8）建立評標(biāo)組織，制定標(biāo)底和評標(biāo)、定標(biāo)辦法。 （9）召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)書。 （10）組織評標(biāo)。 （11）與合格的投標(biāo)者進(jìn)行質(zhì)疑澄清。 （12）決定中標(biāo)單位。 （13）發(fā)出中標(biāo)通知書。 （14）建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。 問題 1.指出上招標(biāo)程序中的不妥和不完善之處。 2.該工程共有7

一、案例介紹案例一:某依法必須招標(biāo)的房屋建筑裝飾裝修項目采取資格后審招標(biāo)。招標(biāo)完成后,招標(biāo)情況報告報招投標(biāo)監(jiān)管部門備案時,監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人編制的招標(biāo)文件的內(nèi)容存在違反《招標(biāo)投標(biāo)法》和《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》的強(qiáng)制性規(guī)定:一是對裝修部分的主要材料均標(biāo)明了三個特定品

17 廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報 ???????? θ 空調(diào)安裝有新規(guī)不再廠家說了算 國家經(jīng)貿(mào)委將對糖精(含不溶物,下同)生產(chǎn)銷售進(jìn)一步 實行總量控制。 2000年全國糖精生產(chǎn)總量限制在16000噸以內(nèi),其中內(nèi) 銷售量限制在3000噸以內(nèi)。按照國務(wù)院決定,2000年糖精生 產(chǎn)銷售指標(biāo)分別下達(dá)給蘇州精細(xì)化工有限公司等5家企業(yè), 其余企業(yè)一律不得生產(chǎn)銷售糖精。國務(wù)院已確定關(guān)閉、停產(chǎn)的 9家糖精生產(chǎn)企業(yè),從1999年12月31日起停止糖精生產(chǎn)和對 外簽訂糖精出口合同。各省、市經(jīng)貿(mào)委將定期對有關(guān)企業(yè)糖精 生產(chǎn)、銷售情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。國家經(jīng)貿(mào)委將于近期制訂和下 發(fā)糖精生產(chǎn)、銷售及監(jiān)督等具體管理辦法。 經(jīng)貿(mào)委嚴(yán)控糖精產(chǎn)銷總量 信息產(chǎn)業(yè)部科技司最近在京主持召開專門會議,由信息產(chǎn) 業(yè)部電信科學(xué)技術(shù)研究院公開第三代移動通信td—scdma標(biāo) 準(zhǔn)部分技術(shù),包括