中鐵建設(shè)工程二十八項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度手冊

中鐵建設(shè)工程二十八項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度手冊 項(xiàng)目簡介 北京中鐵建設(shè)有限公司第二十八項(xiàng)目經(jīng)理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建設(shè)部乙改2# 樓工程（建筑面積23000平方米）、草橋二期工程（建筑面積90000平方米）、草橋三期工程（建筑面 積100000平方米）。 項(xiàng)目本著公司“周密策劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針和公司“關(guān)愛環(huán)保、綠色 活動、持續(xù)改善、造福人類”的環(huán)境方針，從文明施工、質(zhì)量管理、安全管理等工程管理的各個方面取 得了突出成績。所承建工程分別獲得“北京市區(qū)、縣優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“北京市優(yōu)質(zhì)工程”獎，以及“北 京市安全文明工地”等稱號。 項(xiàng)目現(xiàn)有成員人，平均年齡歲，其中大專以上學(xué)歷人。 在項(xiàng)目管理方面，本著“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化，認(rèn) 真完成業(yè)主交給的任務(wù)，全心全意為業(yè)主服務(wù)。項(xiàng)目全體管理人員將齊心協(xié)力，以

中鐵建設(shè)工程二十八項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度手冊 項(xiàng)目簡介 北京中鐵建設(shè)有限公司第二十八項(xiàng)目經(jīng)理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建設(shè)部乙改2#樓工程（建筑面積23000 平方米）、草橋二期工程（建筑面積90000平方米）、草橋三期工程（建筑面積100000平方米）。 項(xiàng)目本著公司“周密策劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針和公司“關(guān)愛環(huán)保、綠色活動、持續(xù)改善、 造福人類”的環(huán)境方針，從文明施工、質(zhì)量管理、安全管理等工程管理的各個方面取得了突出成績。所承建工程分別獲得“北 京市區(qū)、縣優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“北京市優(yōu)質(zhì)工程”獎，以及“北京市安全文明工地”等稱號。 項(xiàng)目現(xiàn)有成員人，平均年齡歲，其中大專以上學(xué)歷人。 在項(xiàng)目管理方面，本著“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化，認(rèn)真完成業(yè)主交給的 任務(wù)，全心全意為業(yè)主服務(wù)。項(xiàng)目全體管理人員將齊心

中鐵建設(shè)工程二十八項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度手冊 項(xiàng)目簡介 北京中鐵建設(shè)有限公司第二十八項(xiàng)目經(jīng)理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建設(shè)部乙改2# 樓工程（建筑面積23000平方米）、草橋二期工程（建筑面積90000平方米）、草橋三期工程（建筑面 積100000平方米）。 項(xiàng)目本著公司“周密策劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針和公司“關(guān)愛環(huán)保、綠 色活動、持續(xù)改善、造福人類”的環(huán)境方針，從文明施工、質(zhì)量管理、安全管理等工程管理的各個方面 取得了突出成績。所承建工程分別獲得“北京市區(qū)、縣優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“北京市優(yōu)質(zhì)工程”獎，以及 “北京市安全文明工地”等稱號。 項(xiàng)目現(xiàn)有成員人，平均年齡歲，其中大專以上學(xué)歷人。 在項(xiàng)目管理方面，本著“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化， 認(rèn)真完成業(yè)主交給的任務(wù)，全心全意為業(yè)主服務(wù)。項(xiàng)目全體管理人員將齊心協(xié)力，以更

中鐵建設(shè)工程二十八項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度手冊 項(xiàng)目簡介 北京中鐵建設(shè)有限公司第二十八項(xiàng)目經(jīng)理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建設(shè) 部乙改2#樓工程（建筑面積23000平方米）、草橋二期工程（建筑面積90000平方米）、草 橋三期工程（建筑面積100000平方米）。 項(xiàng)目本著公司“周密策劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針和公司“關(guān)愛 環(huán)保、綠色活動、持續(xù)改善、造福人類”的環(huán)境方針，從文明施工、質(zhì)量管理、安全管理等 工程管理的各個方面取得了突出成績。所承建工程分別獲得“北京市區(qū)、縣優(yōu)質(zhì)樣板工程”、 “北京市優(yōu)質(zhì)工程”獎，以及“北京市安全文明工地”等稱號。 項(xiàng)目現(xiàn)有成員人，平均年齡歲，其中大專以上學(xué)歷人。 在項(xiàng)目管理方面，本著“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理規(guī)范化、 科學(xué)化，認(rèn)真完成業(yè)主交給的任務(wù)，全心全意為業(yè)

中鐵建設(shè)工程二十八項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度手冊 項(xiàng)目簡介 北京中鐵建設(shè)有限公司第二十八項(xiàng)目經(jīng)理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建設(shè)部乙改2#樓工 程（建筑面積23000平方米）、草橋二期工程（建筑面積90000平方米）、草橋三期工程（建筑面積100000 平方米）。 項(xiàng)目本著公司“周密策劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針和公司“關(guān)愛環(huán)保、綠色活 動、持續(xù)改善、造福人類”的環(huán)境方針，從文明施工、質(zhì)量管理、安全管理等工程管理的各個方面取得了突 出成績。所承建工程分別獲得“北京市區(qū)、縣優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“北京市優(yōu)質(zhì)工程”獎，以及“北京市安全 文明工地”等稱號。 項(xiàng)目現(xiàn)有成員人，平均年齡歲，其中大專以上學(xué)歷人。 在項(xiàng)目管理方面，本著“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化，認(rèn)真 完成業(yè)主交給的任務(wù)，全心全意為業(yè)主服務(wù)。項(xiàng)目全體管理人員將齊心協(xié)力，以更加

中鐵建設(shè)第二十八項(xiàng)目部 機(jī)械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急處理方案 機(jī)械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急處理方案是為了在施工現(xiàn)場或車輛運(yùn) 行狀態(tài)下出現(xiàn)突發(fā)事故時，為盡量減少事故損失所采取的措施。 一、施工現(xiàn)場機(jī)械事故 1、施工現(xiàn)場如發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備事故，設(shè)備操作人員應(yīng)立即向項(xiàng)目 機(jī)械人或工程領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，機(jī)械管理員或工程領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即到事故現(xiàn)場了 解情況和處理。然后向項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，制定可行措施，防止類似 事故的再次發(fā)生。 2、如果發(fā)生重大機(jī)械事故（如人員傷亡、大型機(jī)械傾覆），最先發(fā) 現(xiàn)人員應(yīng)立即向現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即 到事故現(xiàn)場了解情況進(jìn)行處理。 3、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)安排有關(guān)人員，積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場并 采取有效措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，同時向公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部、安 全環(huán)保部報(bào)案，并派專人通知設(shè)備出租單位的領(lǐng)導(dǎo)。 4、公司總部接到報(bào)案后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員立即趕赴現(xiàn)場，了

項(xiàng)目指導(dǎo)思想 團(tuán)結(jié).拼搏 務(wù)實(shí).進(jìn)步 與時俱進(jìn) 以科學(xué)求發(fā)展 向管理要效益 項(xiàng)目宗旨 承攬一項(xiàng)工程 樹立一塊豐碑 培養(yǎng)一批人才 結(jié)交一方朋友 創(chuàng)造一流效益 做出一份貢獻(xiàn) 一.項(xiàng)目組織、管理制度 項(xiàng)目簡介 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部，成立于二ooo年元月， 項(xiàng)目現(xiàn)有管理人員二十五人，平均年齡31.8歲，其中大專以上學(xué)歷10 人。 現(xiàn)承建天天朝陽住宅小區(qū)一期工程，位于北京市朝陽區(qū)十里堡，南臨 朝陽路，西臨鐵路干線，包括地上10-16層、地下3層剪力墻結(jié)構(gòu)住宅及 其半包圍的地下2層框架結(jié)構(gòu)汽車庫，檐高51.6米，總建筑面積47900 平方米，其中住宅建筑面積33500平方米，調(diào)壓站100平方米，地下車庫 建筑面積14300平方米。 本工程由北

中鐵建設(shè)第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編 項(xiàng)目指導(dǎo)思想 團(tuán)結(jié).拼搏 務(wù)實(shí).進(jìn)步 與時俱進(jìn) 以科學(xué)求發(fā)展 向管理要效益 中鐵建設(shè)第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編 項(xiàng)目宗旨 承攬一項(xiàng)工程 樹立一塊豐碑 培養(yǎng)一批人才 結(jié)交一方朋友 創(chuàng)造一流效益 做出一份貢獻(xiàn) 中鐵建設(shè)第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編 一.項(xiàng)目組織、管理制度 項(xiàng)目簡介 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部，成立于二ooo年元月， 項(xiàng)目現(xiàn)有管理人員二十五人，平均年齡31.8歲，其中大專以上學(xué)歷10人。 現(xiàn)承建天天朝陽住宅小區(qū)一期工程，位于北京市朝陽區(qū)十里堡，南臨 朝陽路，西臨鐵路干線，包括地上10-16層、地下3層剪力墻結(jié)構(gòu)住宅及 其半包圍的地下2層框架結(jié)構(gòu)汽車庫，檐高51.6米，總建筑面積479

第1頁共4頁 項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理制度 一、崗位職責(zé)： 1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)籌措項(xiàng)目流動資金；工程開工前，將工程預(yù)算電子版 交財(cái)務(wù)備案；對工程所有成本費(fèi)用進(jìn)行宏觀管理；對非主要物資采購來源、 數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行直接管理，相關(guān)合同協(xié)議報(bào)公司走完公司審批流程后方可 簽訂；對各項(xiàng)支出進(jìn)行簽批。 2、物資設(shè)備采購管理員：具體負(fù)責(zé)非主要物資設(shè)備采購；工地零星支出 借款及報(bào)銷。核定最高借款限額2萬元，借款業(yè)務(wù)沖賬期限不得超過5 日。主要的物資采購由公司材料采購部負(fù)責(zé)。 3、收料保管員：負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場物資設(shè)備驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用登記；工具聯(lián) 系維修；現(xiàn)場物資設(shè)備使用監(jiān)督、回收。 4、主管會計(jì)：負(fù)責(zé)各工程現(xiàn)場成本管理考核；對報(bào)銷票據(jù)的審核監(jiān)督； 將預(yù)算材料總量及單價(jià)進(jìn)行備案登記；統(tǒng)計(jì)各分部分項(xiàng)物資消耗；負(fù)責(zé)各 項(xiàng)目票據(jù)收集整理稽核；財(cái)務(wù)收支月報(bào)制作上報(bào)。 5、出納會計(jì)：根據(jù)簽字

項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 第一章項(xiàng)目經(jīng)理部人員及勞動紀(jì)律管理 第1條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原 則。 第2條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原 則。 第3條工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參 見企業(yè)總體管理制度。 第4條不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請 假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。 第5條工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。 第6條必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。 第7條對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)， 后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。 第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影 響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應(yīng)遵守法律和社會公德。 第9條不準(zhǔn)接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有 發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。 第10條項(xiàng)目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對外

管理制度匯編 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司 第三十五項(xiàng)目經(jīng)理部 目錄 1.項(xiàng)目科室職責(zé)??????????????3－8 2.項(xiàng)目工作人員職責(zé)????????????8－22 3.工作標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法???????????22－49 4.項(xiàng)目管理制度規(guī)定????????????50－124 5.行政管理制度??????????????125－142 6.集團(tuán)公司對項(xiàng)目績效考核辦法???????143－184 項(xiàng)目各科室管理職責(zé) 一、技術(shù)室職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān) 規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制度、措施； 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理； 3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過程和關(guān)鍵工 序的施工方案、技術(shù)措施； 4、負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行會審，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交低， 參加隱預(yù)檢和工程驗(yàn)收，對工程的每

項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 制度名稱項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 受控狀態(tài) 編號 執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門 第一章項(xiàng)目經(jīng)理部崗位編制 第1條項(xiàng)目經(jīng)理部常規(guī)編制 每個項(xiàng)目在一般情況下設(shè)置四個崗位，即項(xiàng)目經(jīng)理崗位一個；土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及 資料管理崗位一個；電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理崗位一個；水暖工程及相關(guān)配套 市政工程管理兼預(yù)算及資料管理崗位一個。 第2條項(xiàng)目經(jīng)理部編制的變更 項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位隨著項(xiàng)目的增加而增加，每增加一個項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部便增加四個崗位，分別為項(xiàng) 目經(jīng)理崗位一個，專業(yè)工程管理及預(yù)算、資料管理崗位三個。隨著項(xiàng)目的完工，項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位也隨之 減少，每完工一個項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部相應(yīng)減少四個崗位。 第3條崗位輪換 本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù) 合型人才，利于崗位的內(nèi)部晉升，增加項(xiàng)

項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 制度名稱項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 受控狀態(tài) 編號 執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門 第一章項(xiàng)目經(jīng)理部崗位編制 第1條項(xiàng)目經(jīng)理部常規(guī)編制 每個項(xiàng)目在一般情況下設(shè)置四個崗位，即項(xiàng)目經(jīng)理崗位一個；土 建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資料管理崗位一個；電氣工程及 相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理崗位一個；水暖工程及相關(guān) 配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理崗位一個。 第2條項(xiàng)目經(jīng)理部編制的變更 項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位隨著項(xiàng)目的增加而增加，每增加一個項(xiàng)目，項(xiàng) 目經(jīng)理部便增加四個崗位，分別為項(xiàng)目經(jīng)理崗位一個，專業(yè)工程管理 及預(yù)算、資料管理崗位三個。隨著項(xiàng)目的完工，項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位也 隨之減少，每完工一個項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部相應(yīng)減少四個崗位。 第3條崗位輪換 本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況 和項(xiàng)目情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才，利于崗位的內(nèi)部晉升， 增

項(xiàng)目經(jīng)理部 管理制度匯編 北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 二00七年六月 總目錄 一、項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度 二、項(xiàng)目部生產(chǎn)部門管理制度 三、項(xiàng)目部技術(shù)部門管理制度 四、項(xiàng)目部經(jīng)營部門管理制度 分目錄 （崗位責(zé)任制度） 1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2.技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3.生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) 4.經(jīng)營經(jīng)理職責(zé) 5.質(zhì)檢員職責(zé) 6.安全員職責(zé) 7.專業(yè)工長職責(zé) 8.資料員職責(zé) 9.試驗(yàn)員職責(zé) 10.材料員職責(zé) 11.后勤管理員職責(zé) 12.會計(jì)職責(zé) 13.出納員職責(zé) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 目錄 1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2.技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3.生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) 4.經(jīng)營經(jīng)理職責(zé) 5.質(zhì)檢員職責(zé) 6.安全員職責(zé) 7.專業(yè)工長職責(zé) 8.資料員職責(zé) 9.試驗(yàn)、計(jì)量員職責(zé) 10.材料管理員職責(zé) 11.后勤管理員職責(zé) 12.會計(jì)職責(zé) 13.出納員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位管理制度 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的有關(guān)方針政策以及集團(tuán) 的各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹集團(tuán)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)， 對三標(biāo)一體的管理體系有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé)。 三、負(fù)責(zé)組織編制工程的《施工組織設(shè)計(jì)》并全面組織實(shí)施。 四、主持項(xiàng)目的分包，并對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明 施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行整理。 五、組織編制項(xiàng)目的施工生產(chǎn)計(jì)劃以及勞動力、材料、構(gòu)件、機(jī)具、 設(shè)備、資金等使用計(jì)劃，并組織有關(guān)部門、單位簽訂租賃合同或責(zé)任制 合同，并嚴(yán)格履行合同。 六、科學(xué)地組織和管理施工所需的各種資源，協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、分包單位及地方主管部門等各方面的關(guān)系，深入現(xiàn)場，及時解決施 工中出現(xiàn)的問題，確保實(shí)現(xiàn)與公司經(jīng)理簽訂的承包合同目標(biāo)。 七、組織制定項(xiàng)目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制 度，接受有關(guān)職能部門

項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 制度名稱項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 受控狀態(tài) 編號 執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門 第一章項(xiàng)目經(jīng)理部崗位編制 第1條項(xiàng)目經(jīng)理部常規(guī)編制 每個項(xiàng)目在一般情況下設(shè)置四個崗位，即項(xiàng)目經(jīng)理崗位一個；土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及 資料管理崗位一個；電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理崗位一個；水暖工程及相關(guān)配套 市政工程管理兼預(yù)算及資料管理崗位一個。 第2條項(xiàng)目經(jīng)理部編制的變更 項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位隨著項(xiàng)目的增加而增加，每增加一個項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部便增加四個崗位，分別為項(xiàng) 目經(jīng)理崗位一個，專業(yè)工程管理及預(yù)算、資料管理崗位三個。隨著項(xiàng)目的完工，項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位也隨之 減少，每完工一個項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部相應(yīng)減少四個崗位。 第3條崗位輪換 本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù) 合型人才，利于崗位的內(nèi)部晉升，增加項(xiàng)

項(xiàng)目經(jīng)理部 管理制度匯編 北京萬興建筑集團(tuán)有限公司一分公司 二00七年六月 總目錄 一、項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度 二、項(xiàng)目部生產(chǎn)部門管理制度 三、項(xiàng)目部技術(shù)部門管理制度 四、項(xiàng)目部經(jīng)營部門管理制度 分目錄 （崗位責(zé)任制度） 1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2.技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3.生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) 4.經(jīng)營經(jīng)理職責(zé) 5.質(zhì)檢員職責(zé) 6.安全員職責(zé) 7.專業(yè)工長職責(zé) 8.資料員職責(zé) 9.試驗(yàn)員職責(zé) 10.材料員職責(zé) 11.后勤管理員職責(zé) 12.會計(jì)職責(zé) 13.出納員職責(zé) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 目錄 1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2.技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3.生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) 4.經(jīng)營經(jīng)理職責(zé) 5.質(zhì)檢員職責(zé) 6.安全員職責(zé) 7.專業(yè)工長職責(zé) 8.資料員職責(zé) 9.試驗(yàn)、計(jì)量員職責(zé) 10.材料管理員職責(zé) 11.后勤管理員職責(zé) 12.會計(jì)職責(zé) 13.出納員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目廠務(wù)公開管理制度 7.9.1組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé) 1.項(xiàng)目部要建立由黨、政、工負(fù)責(zé)人組成的廠務(wù)公開領(lǐng) 導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定廠務(wù)公開的內(nèi)容和工作中的重大事項(xiàng)，指 導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)部門研究解決實(shí)施中的問題。項(xiàng)目部要成立由黨 組織、工會和職工代表組成的廠務(wù)公開工作監(jiān)督小組，做好 自查工作。 2.項(xiàng)目部黨組織對廠務(wù)公開實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。要把廠務(wù)公 開工作納入項(xiàng)目黨建目標(biāo)，推動廠務(wù)公開工作健康發(fā)展。 3.項(xiàng)目部要把廠務(wù)公開的基本要求融入各項(xiàng)管理制度 中去，列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核目標(biāo)，定期部署檢查，并向職工 民主管理代表大會、職工民主管理大會報(bào)告廠務(wù)公開工作情 況。對公開不主動、不及時、不真實(shí)的要進(jìn)行批評并責(zé)令改 正或作出處理。 4.項(xiàng)目部工會是廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機(jī)構(gòu)。主要負(fù) 責(zé)廠務(wù)公開工作計(jì)劃的提出、公開形式的確定、公開程序的 把握、公開情況的統(tǒng)計(jì)、公開信息的發(fā)布、職工意見的收集 和反饋，有關(guān)會

深圳市大工業(yè)區(qū)排洪系統(tǒng)工程 安全管理制度 編制單位：廣東水電二局股份有限公司深圳市大工業(yè)區(qū) 排洪系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 編制人： 編制日期：年月日 目錄 ○.總則....................................................................................................................1 一．安全教育培訓(xùn)制度..........................................................................................1 二．安全生產(chǎn)檢查制度............................................................

深圳市大工業(yè)區(qū)排洪系統(tǒng)工程 安全管理制度 編制單位：廣東水電二局股份有限公司深圳市大工業(yè)區(qū) 排洪系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 編制人： 編制日期：年月日 目錄 ○.總則....................................................................................................................1 一．安全教育培訓(xùn)制度..........................................................................................1 二．安全生產(chǎn)檢查制度............................................................

項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理制度編制原則 一、綜合管理制度 1安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)和總體原則 應(yīng)包括：項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的具體目標(biāo)、指標(biāo)，明確安全 生產(chǎn)的管理原則、責(zé)任，明確安全生產(chǎn)管理體制、機(jī)制、組織機(jī) 構(gòu)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的主要措施、日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管 理的重點(diǎn)工作等內(nèi)容。 2.安全生產(chǎn)責(zé)任制 應(yīng)明確：項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、管理人員及各生產(chǎn)崗位的 安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容。 3.安全管理定期例行工作制度 應(yīng)包括：定期去分析例會、定期安全學(xué)習(xí)制度、定期安全活 動、定期安全檢查等內(nèi)容。 4.承包與發(fā)包工程安全管理制度 應(yīng)明確：項(xiàng)目經(jīng)理部承包與發(fā)包工程的條件、相關(guān)資質(zhì)審查、 各方的安全責(zé)任、安全生產(chǎn)管理協(xié)議、施工安全的組織措施和技 術(shù)措施、現(xiàn)場的安全檢查與協(xié)調(diào)等內(nèi)容。 5.安全設(shè)施和費(fèi)用管理制度 應(yīng)明確：項(xiàng)目經(jīng)理部安全設(shè)施的日常維護(hù)、管理；安全生產(chǎn) 費(fèi)用保障；臨時采取的安全生產(chǎn)

3．1．6項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 制度名稱項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度 受控狀態(tài) 編號 執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門 第一章項(xiàng)目經(jīng)理部崗位編制 第1條項(xiàng)目經(jīng)理部常規(guī)編制 每個項(xiàng)目在一般情況下設(shè)置四個崗位，即項(xiàng)目經(jīng)理崗位一個；土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及 資料管理崗位一個；電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理崗位一個；水暖工程及相關(guān)配套 市政工程管理兼預(yù)算及資料管理崗位一個。 第2條委托第三方管理 委托第三方進(jìn)行項(xiàng)目管理時，被委托單位應(yīng)參照本制度執(zhí)行。 第二章項(xiàng)目經(jīng)理部人員及勞動紀(jì)律管理 第3條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員應(yīng)遵守法律和社會公德，廉潔自律，不論是在工作中還是在工作外，均不 得做出有害公司形象及有損公司利益的行為。 第4條項(xiàng)目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。 第5條工作時間按公司規(guī)章和視項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況而定。 第6條不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情