更新日期: 2025-06-06

中鐵隧道股份有限公司工程分包管理實(shí)施細(xì)則(試行)

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中鐵隧道股份有限公司工程分包管理實(shí)施細(xì)則(試行) 4.7

精選 中鐵隧道股份有限公司工程分包管理 實(shí)施細(xì)則(試行) 第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范分包行為,對(duì)工程分包實(shí)施精細(xì)化管理,滿足法律 法規(guī)要求,適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需要,特制定本細(xì)則。 第二條 適用范圍 適用于中鐵隧道股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱:公司)所有工 程分包行為。 第三條 分包管理原則 實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 ;禁止工程大包、 規(guī)范專業(yè) 分包、推進(jìn)工序分包;積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的核心型、緊 密型分包單位,合理控制使用分包單位數(shù)量;專人管理,多方 參與,集中管控,相互監(jiān)督,責(zé)任追究。 第二章 定義 第四條 定義 發(fā)包單位:本辦法中指簽訂分包合同的分包工程業(yè)主,通 常為公司內(nèi)部單位,簡(jiǎn)稱“甲方” 。 精選 分包單位:本辦法中指簽訂分包合同的分包工程承包人, 通常為公司外部單位,簡(jiǎn)稱“乙方” 。 工程分包:包含勞務(wù)分包和專業(yè)分包。勞務(wù)分包系發(fā)包單 位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具

卓頂精文2019中鐵隧道股份有限公司工程分包管理實(shí)施細(xì)則(試行)

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中鐵隧道股份有限公司工程分包管理 實(shí)施細(xì)則(試行) 第一章總則 第一條目的 為規(guī)范分包行為,對(duì)工程分包實(shí)施精細(xì)化管理,滿足法律法 規(guī)要求,適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需要,特制定本細(xì)則。 第二條適用范圍 適用于中鐵隧道股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱:公司)所有工程 分包行為。 第三條分包管理原則 實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合;禁止工程大包、規(guī)范專業(yè) 分包、推進(jìn)工序分包;積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的核心型、緊密 型分包單位,合理控制使用分包單位數(shù)量;專人管理,多方參與, 集中管控,相互監(jiān)督,責(zé)任追究。 第二章定義 第四條定義 發(fā)包單位:本辦法中指簽訂分包合同的分包工程業(yè)主,通常 為公司內(nèi)部單位,簡(jiǎn)稱“甲方”。 分包單位:本辦法中指簽訂分包合同的分包工程承包人,通 常為公司外部單位,簡(jiǎn)稱“乙方”。 工程分包:包含勞務(wù)分包和專業(yè)分包。勞務(wù)分包系發(fā)包單位 將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具

卓頂精文最新中鐵隧道股份有限公司工程分包管理實(shí)施細(xì)則(試行)

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中鐵隧道股份有限公司工程分包管理 實(shí)施細(xì)則(試行) 第一章總則 第一條目的 為規(guī)范分包行為,對(duì)工程分包實(shí)施精細(xì)化管理,滿足法律法 規(guī)要求,適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需要,特制定本細(xì)則。 第二條適用范圍 適用于中鐵隧道股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱:公司)所有工程 分包行為。 第三條分包管理原則 實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合;禁止工程大包、規(guī)范專業(yè) 分包、推進(jìn)工序分包;積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的核心型、緊密 型分包單位,合理控制使用分包單位數(shù)量;專人管理,多方參與, 集中管控,相互監(jiān)督,責(zé)任追究。 第二章定義 第四條定義 發(fā)包單位:本辦法中指簽訂分包新合同的分包工程業(yè)主,通 常為公司內(nèi)部單位,簡(jiǎn)稱“甲方”。 分包單位:本辦法中指簽訂分包新合同的分包工程承包人, 通常為公司外部單位,簡(jiǎn)稱“乙方”。 工程分包:包含勞務(wù)分包和專業(yè)分包。勞務(wù)分包系發(fā)包單位 將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具

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中鐵隧道股份有限公司假期管理實(shí)施辦法

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中鐵隧道股份有限公司假期管理實(shí)施辦法 4.8

-1- 中鐵隧道股份有限公司文件 隧股人,2008?418號(hào) 關(guān)于印發(fā)《中鐵隧道股份有限公司 假期管理實(shí)施辦法》的通知 公司各片區(qū)指揮部、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū)): 修訂后的《中鐵隧道股份有限公司假期管理實(shí)施辦法》已經(jīng) 股份公司2008年第四次總經(jīng)理辦公會(huì)議暨黨政聯(lián)席會(huì)議審議通 過,現(xiàn)予公布,請(qǐng)周知全體員工并認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。 附件: 1、中鐵隧道股份有限公司假期管理實(shí)施辦法 2、中鐵隧道股份有限公司員工帶薪年休假管理暫行辦法 二00八年十一月一日 主題詞:人力資源管理假期實(shí)施辦法通知 抄送:本部各部門。 中鐵隧道股份有限公司辦公室2008年12月12日發(fā) -2- 中鐵隧道股份有限公司假期管理實(shí)施辦法 第一條為保障員工休假權(quán)利、規(guī)范休假行為,加強(qiáng)假期管 理,根據(jù)國(guó)家有關(guān)休假規(guī)定,結(jié)合股份公司實(shí)際情況,制定本辦 法。 第二條

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中鐵隧道股份有限公司盾構(gòu)施工作業(yè)細(xì)則

中鐵隧道股份有限公司盾構(gòu)施工作業(yè)細(xì)則

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中鐵隧道股份有限公司盾構(gòu)施工作業(yè)細(xì)則 4.6

盾構(gòu)作業(yè)細(xì)則 1 盾 構(gòu) 施 工 作 業(yè) 細(xì) 則 中鐵隧道股份有限公司 二零零六年一月 盾構(gòu)作業(yè)細(xì)則 2 目錄 第1章盾構(gòu)組裝作業(yè)細(xì)則·························1 §1準(zhǔn)備工作·······························1 1.1組裝場(chǎng)地的準(zhǔn)備··························1 1.2洞門鑿除、洞門密封的安裝·····················1 1.3始發(fā)架的定位···························1 1.4組裝機(jī)具的準(zhǔn)備··························1 §2盾構(gòu)組裝·······························2 2.1盾構(gòu)組裝的一般程序························2 2.2盾構(gòu)組裝的

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中國(guó)鐵塔股份有限公司湖北省分公司維護(hù)安全質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則(試行) 4.5

1 中國(guó)鐵塔股份有限公司湖北省分公司 維護(hù)作業(yè)安全與質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則(試行) 第一章總則 第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、以及《中 國(guó)鐵塔股份有限公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定(試行)》(中國(guó)鐵 塔〔2015〕24號(hào))、《中國(guó)鐵塔股份有限公司設(shè)備設(shè)施運(yùn)行 質(zhì)量及服務(wù)指標(biāo)體系(試行)》(中國(guó)鐵塔[2016]42號(hào))等 管理規(guī)定,為明確中國(guó)鐵塔股份有限公司湖北省分公司(以 下簡(jiǎn)稱“湖北省分公司”)鐵塔、基站機(jī)房及配套設(shè)施和室 內(nèi)分布系統(tǒng)等維護(hù)作業(yè)過程中的安全與質(zhì)量規(guī)范,細(xì)化日常 維護(hù)作業(yè)安全生產(chǎn)與運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)行業(yè)以 及總部的相關(guān)要求,特制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條公司在維護(hù)作業(yè)與維護(hù)管理過程中的安全生產(chǎn) 與質(zhì)量管控行為,須遵守本實(shí)施細(xì)則。 第三條公司對(duì)簽訂具有法律效力合同的從事鐵塔、基站 機(jī)房及配套設(shè)施等設(shè)備維護(hù)服務(wù)和修理的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱 “代維公司”)依法履行安全

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某建筑股份有限公司技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則(52頁(yè))推薦下載版 (2)

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某建筑股份有限公司技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則(52頁(yè))推薦下載版 (2) 4.3

技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則 編制: 審核: 批準(zhǔn): 中國(guó)建筑股份有限公司 石家莊高速公路項(xiàng)目指揮部 二零一六年十二月 目錄 第一章施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述........................................................................1 1.1基本概念...............................................................................................1 1.2施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本任務(wù)...........................................................1 1.3施工項(xiàng)目技術(shù)管理的作用..............................................

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某建筑股份有限公司技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則(52頁(yè))推薦下載版 (3)

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某建筑股份有限公司技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則(52頁(yè))推薦下載版 (3) 4.4

技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則 編制: 審核: 批準(zhǔn): 中國(guó)建筑股份有限公司 石家莊高速公路項(xiàng)目指揮部 二零一六年十二月 目錄 第一章施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述........................................................................1 1.1基本概念...............................................................................................1 1.2施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本任務(wù)...........................................................1 1.3施工項(xiàng)目技術(shù)管理的作用..............................................

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中國(guó)鐵塔股份有限公司IT需求管理辦法(試行)2

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中國(guó)鐵塔股份有限公司IT需求管理辦法(試行)2 4.8

中國(guó)鐵塔股份有限公司it需求管理 辦法(試行) 目錄 第一章總則.........................................................................................................................3 第一條目的....................................................................................................................3 第二條it需求定義...................................................................................................

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29中國(guó)建筑股份有限公司分供方資源管理辦法(試行) 4.6

1/9 中國(guó)建筑股份有限公司分供方資源管理辦法(試行) 1總則 1.1目的和依據(jù) 1.1.1目的 為了完善分供方資源的管理機(jī)制,優(yōu)化中國(guó)建筑股份有限公司(以下簡(jiǎn) 稱股份公司)分供方資源配臵,形成中國(guó)建筑特有的分供方資源庫(kù),促 進(jìn)企業(yè)管理提升,推動(dòng)反腐倡廉工作的開展,引導(dǎo)“營(yíng)改增”制度下股 份公司的分供方資源管理的行為,特制訂《中國(guó)建筑股份有限公司分供 方資源管理辦法(試行)》(以下簡(jiǎn)稱辦法),本辦法是各級(jí)企業(yè)分供方 資源管理的指導(dǎo)性文件。 1.1.2依據(jù) 《中華人民共和國(guó)建筑法》(法律(2011)20號(hào)) 《中華人民共和國(guó)合同法》(中華人民共和國(guó)主席令第15號(hào)) 《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》(中華人民共和國(guó)主席令第21號(hào)) 《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》(國(guó)令第613號(hào)) 《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第22號(hào)) 《電

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大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司采購(gòu)管理規(guī)定(試行)

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大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司采購(gòu)管理規(guī)定(試行) 4.5

大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司 采購(gòu)管理規(guī)定(試行) 【制度摘要】 業(yè)務(wù)類別公司治理與管控 適用范圍公司全系統(tǒng) 廢止說明無 內(nèi)容概要《大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司采購(gòu)管理規(guī)定(試行)》是依據(jù)國(guó)家相關(guān) 法律法規(guī)及中國(guó)大唐集團(tuán)公司采購(gòu)管理相關(guān)制度和要求制定的公司全系統(tǒng)采購(gòu)管 理的綱領(lǐng)性文件。本《規(guī)定》共分十二章六十三條,主要規(guī)定了公司采購(gòu)管理的 范圍、組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)職責(zé),明確了采購(gòu)管理各階段、環(huán)節(jié)(包括采購(gòu)方式、采 購(gòu)計(jì)劃、組織實(shí)施、合同管理、供應(yīng)商管理等)的管理程序和要求。 第一章總則 第一條為規(guī)范大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱: 大唐國(guó)際)采購(gòu)管理,提高采購(gòu)效率和質(zhì)量,降低采購(gòu)成本, 防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及中國(guó)大唐集團(tuán)公司 (以下簡(jiǎn)稱:集團(tuán)公司)采購(gòu)管理相關(guān)制度,制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于大唐國(guó)際本部、各專業(yè)(區(qū)域)公 司及基層企業(yè)的采購(gòu)管理。 第三條

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路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司 4.7

-1- 證券代碼:600263證券簡(jiǎn)稱:路橋建設(shè)公告編號(hào):臨2012-011 路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司 關(guān)于股票終止上市的公告公告 本公司董事會(huì)及全體董事保證公告內(nèi)容不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大 遺漏,并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。 特別提示 自路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司((“路橋建設(shè)”或“本公司”)股票終止上 市日起,本公司股東持有本公司股票余額可能顯示為零。。在換股相關(guān)手續(xù)完成 之前,本公司股東對(duì)本公司所擁有的權(quán)益將不會(huì)受到任何影響;;在換股相關(guān)手 續(xù)完成之后,,本公司股東持有的本公司股票將按照2.69:1的換股比例自動(dòng)轉(zhuǎn)換 為中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司(“中國(guó)交建”)a股股票,即每股路橋建設(shè)股票將 可轉(zhuǎn)換為2.69股中國(guó)交建a股股票。屆時(shí),本公司股東可進(jìn)行中國(guó)交建中國(guó)交建股票余 額查詢。相關(guān)股票上市安排請(qǐng)關(guān)

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工程建設(shè)分公司分包管理實(shí)施細(xì)則3.30 4.3

青海黃河水電公司工程建設(shè)分公司 規(guī)章制度發(fā)布通知 2018年第號(hào) 《青海黃河水電公司工程建設(shè)分公司工程分包管理實(shí)施細(xì)則》已 通過討論,現(xiàn)予發(fā)布施行。 總經(jīng)理: 二〇一八年四月十五日 規(guī)章制度控制表 制度名稱青海黃河水電公司工程建設(shè)分公司工程分包管理實(shí)施細(xì)則 制度編號(hào) 版本 簽發(fā)日 期 下次評(píng)估 時(shí)間 起草人 部門 審核 分管領(lǐng) 導(dǎo)審核 簽發(fā)是否修訂 2018呂吉奕裴克寧王玉孝孫玉軍否 此 次 修 改 主 要 內(nèi) 容 新頒布。 解釋部門青海黃河水電公司工程建設(shè)分公司工程部 實(shí)施及完 善執(zhí)行人 青海黃河水電公司工程建設(shè)分公司工程部專責(zé) 青海黃河水電公司工程建設(shè)分公司工程 分包管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)青海黃河水電公司工程建設(shè)分公司(以下 簡(jiǎn)稱“分公司”)所屬建設(shè)工程分包管理,規(guī)范分包管理程 序,落實(shí)分包管理責(zé)任制,不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平,特 制定本實(shí)

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總承包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則

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總承包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則 4.6

第七十二條員工行為規(guī)范 一、總則 1、本規(guī)范體現(xiàn)了金輝公司的基本要求,員工應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。 2、本公司尊重員工的正當(dāng)利益,通過本規(guī)范界定公司利益與員工個(gè)人利益,避免二者發(fā)生 沖突。 3、員工違反本規(guī)范可能導(dǎo)致公司與之解除勞動(dòng)關(guān)系。員工違反本規(guī)定給公司造成經(jīng)濟(jì)損失, 公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。員工行為涉嫌刑事犯罪,公司將報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。 二、員工行為規(guī)范要求 1、工作職責(zé)方面 (1)、員工應(yīng)守法、誠(chéng)實(shí)地履行自己的工作職責(zé),任何私人理由都不應(yīng)成為其工作行為的動(dòng) 機(jī)。 (2)、維護(hù)公司利益是員工的義務(wù)。員工不得從事、參與、支持、縱容對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或潛在 危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害,員工應(yīng)向公司匯報(bào),不得拖延或隱瞞。 (3)、員工須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度。員工認(rèn)為公司制度明顯不適用,應(yīng)及時(shí)向 上司或指定和解釋該制度的部門反映。公司鼓勵(lì)員工就工作充分發(fā)表意見或提出合理化建 議

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萊蕪鋼鐵股份有限公司 4.4

萊蕪鋼鐵股份有限公司 2007年度股東大會(huì)會(huì)議資料 二oo八年四月十六日 1 萊蕪鋼鐵股份有限公司 2007年度股東大會(huì)會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng) 一、會(huì)議時(shí)間:2008年4月23日(星期三)上午9時(shí)正。 二、會(huì)議地點(diǎn):萊鋼新興大廈一樓會(huì)議廳。 三、會(huì)議議題: 1、關(guān)于2007年度董事會(huì)工作報(bào)告的議案; 2、關(guān)于2007年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告的議案; 3、關(guān)于2007年度財(cái)務(wù)決算的議案; 4、關(guān)于2008年度財(cái)務(wù)預(yù)算的議案; 5、關(guān)于2007年度利潤(rùn)分配的議案; 6、關(guān)于2007年度報(bào)告及摘要的議案; 7、關(guān)于聘任會(huì)計(jì)師事務(wù)所的議案; 8、關(guān)于2008年度董事、監(jiān)事及高管人員年度報(bào)酬的議案; 9、關(guān)于修訂關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案; 10、關(guān)于簽署關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案; 11、關(guān)于公司日常關(guān)聯(lián)交易協(xié)議執(zhí)行情況及2008年日常關(guān)聯(lián)交易的 議案; 12

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南京鋼鐵股份有限公司 4.5

1/8 公司代碼:600282公司簡(jiǎn)稱:南鋼股份 南京鋼鐵股份有限公司 2015年年度報(bào)告摘要 一重要提示 1.1為全面了解本公司的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及未來發(fā)展規(guī)劃,投資者應(yīng)當(dāng)?shù)缴虾WC券交易所網(wǎng) 站等中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定網(wǎng)站上仔細(xì)閱讀年度報(bào)告全文。 1.2本公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員保證年度報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整, 不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,并承擔(dān)個(gè)別和連帶的法律責(zé)任。 1.3公司全體董事出席董事會(huì)會(huì)議。 1.4天衡會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)為本公司出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告。 1.5公司簡(jiǎn)介 公司股票簡(jiǎn)況 股票種類股票上市交易所股票簡(jiǎn)稱股票代碼變更前股票簡(jiǎn)稱 a股上海證券交易所南鋼股份600282*st南鋼 聯(lián)系人和聯(lián)系方式董事會(huì)秘書證券事務(wù)代表 姓名徐林唐睿 電話025-57072073025-

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邯鄲鋼鐵股份有限公司

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邯鄲鋼鐵股份有限公司 4.7

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中國(guó)鐵塔股份有限公司室內(nèi)分布系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范(試行)

中國(guó)鐵塔股份有限公司室內(nèi)分布系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范(試行)

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中國(guó)鐵塔股份有限公司室內(nèi)分布系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范(試行) 4.4

中國(guó)鐵塔股份有限公司 室內(nèi)分布系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范 (試行) 2015-1-12發(fā)布2015-1-12實(shí)施 中國(guó)鐵塔股份有限公司發(fā)布 1 目錄 目錄1 前言3 1總則4 2驗(yàn)收原則及范圍4 2.1驗(yàn)收原則和依據(jù)4 2.2驗(yàn)收內(nèi)容和范圍5 3系統(tǒng)組成5 3.1室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)組成5 3.2多系統(tǒng)合路6 4工程驗(yàn)收前檢查6 4.1環(huán)境檢查6 4.2設(shè)備及器材檢查6 5施工要求7 5.1電纜走道(或槽道)安裝7 5.2線纜布放7 5.3泄漏電纜布放9 5.4光纖布放9 5.5電源檢查10 5.6防雷接地11 5.7有源器件安裝12 5.8無源器件安裝13 5.10gps天饋線安裝14 5.11標(biāo)簽15 6工程初驗(yàn)16 6.1初驗(yàn)要求16 6.

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凌源鋼鐵股份有限公司 2007年第一季度報(bào)告 凌源鋼鐵股份有限公司2007年第一季度報(bào)告 2 目錄 §1重要提示..........................................................................3 §2公司基本情況簡(jiǎn)介.................................................................3 §3重要事項(xiàng).........................................................................4 §4附錄.............................................................................6 凌源鋼鐵股

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遼寧凌源鋼鐵股份有限公司

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遼寧凌源鋼鐵股份有限公司 4.5

遼寧凌源鋼鐵股份有限公司 a股發(fā)行回訪報(bào)告 南方證券有限公司關(guān)于遼寧凌源鋼鐵股份有限公司a股發(fā)行回訪報(bào)告 上海證券交易所: 遼寧凌源鋼鐵股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“發(fā)行人”)于2000 年4月經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)向社會(huì)公開發(fā)行人民幣普通股10000萬股 (其中向證券投資基金配售2000萬股,向二級(jí)市場(chǎng)投資者配售4000 萬股,上網(wǎng)定價(jià)發(fā)行4000萬股)。南方證券有限公司擔(dān)任此次a股 發(fā)行的主承銷商。遼寧凌源鋼鐵股份有限公司2000年度報(bào)告于2001 年3月28日發(fā)布。根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)證監(jiān)發(fā)[2001]48號(hào)文的要求, 南方證券有限公司于2001年4月22日至25日對(duì)遼寧凌源鋼鐵股 份有限公司進(jìn)行了回訪,現(xiàn)將結(jié)果報(bào)告如下: 一、發(fā)行人募集資金使用情況   2000年4月7日,發(fā)行人經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)證監(jiān)發(fā)行字[2000]31號(hào) 文批準(zhǔn),以每

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山東民和牧業(yè)股份有限公司子公司管理制度

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山東民和牧業(yè)股份有限公司子公司管理制度 4.7

山東民和牧業(yè)股份有限公司子公司管理制度 山東民和牧業(yè)股份有限公司 子公司管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對(duì)山東民和牧業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)控股子 公司的支持、指導(dǎo)和管理,有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)投資者合法權(quán)益,根據(jù)《中 華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱《公司法》)、《中華人民共和國(guó)證券法》(以 下簡(jiǎn)稱《證券法》)、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱《上市規(guī)則》)、 《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》等法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、《山東 民和牧業(yè)股份有限公司章程》(以下簡(jiǎn)稱《公司章程》)及公司各項(xiàng)內(nèi)控制度的 有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本制度。 第二條本制度所稱控股子公司指公司持有其50%以上股份,或者能夠決定 其董事會(huì)半數(shù)以上成員的當(dāng)選,或者通過協(xié)議或其他安排能夠?qū)嶋H控制的公司。 第三條本制度適用于公司及公司控股子公司。 第四條公司依據(jù)對(duì)控

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如何有效實(shí)施工程分包管理 如何有效實(shí)施工程分包管理 如何有效實(shí)施工程分包管理

如何有效實(shí)施工程分包管理

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如何有效實(shí)施工程分包管理 4.7

針對(duì)不同的分包模式需有不同的管理模式相適應(yīng),但無論哪種模式,促進(jìn)合同雙方有效履約是根本,通過對(duì)分包商資源投入、分包工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制,確保工程目標(biāo)的受控,以達(dá)到總承包商和分包商雙贏。

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天津鋼管集團(tuán)股份有限公司

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天津鋼管集團(tuán)股份有限公司 2009年度第一期短期融資券跟蹤評(píng)級(jí)報(bào)告 大公報(bào)d【2009】429號(hào) 跟蹤評(píng)級(jí) 債項(xiàng)等級(jí):a-1 企業(yè)信用等級(jí):aa評(píng)級(jí)展望:穩(wěn)定 上次評(píng)級(jí) 債項(xiàng)等級(jí):a-1 企業(yè)信用等級(jí):aa評(píng)級(jí)展望:穩(wěn)定 本期發(fā)債額度:5億元 上次評(píng)級(jí)時(shí)間:2009.04 債券存續(xù)期間:2009.05.22-2010.05.22 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)(人民幣億元) 項(xiàng)目2009.920082007 貨幣資金36.2626.5119.39 總資產(chǎn)298.83274.52236.42 所有者權(quán)益83.6789.1975.60 營(yíng)業(yè)收入244.18326.34264.22 利潤(rùn)總額3.9118.3223.11 經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流15.0019.258.35 資產(chǎn)負(fù)債率(%)72.0067.5168.02

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中鐵隧道股份有限公司工程分包管理實(shí)施細(xì)則(試行)文輯: 是賀晨林根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)中鐵隧道股份有限公司工程分包管理實(shí)施細(xì)則(試行)資料、文獻(xiàn)、知識(shí)、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時(shí),造價(jià)通平臺(tái)還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問: 中鐵隧道股份有限公司工程分包管理實(shí)施細(xì)則(試行)