中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展品牌營銷戰(zhàn)略分析

當(dāng)前中小房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇——在房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇中，如何充分挖掘和利用企業(yè)獨特資源，結(jié)合企業(yè)所處的外部環(huán)境，制定適合企業(yè)實際情況的競爭戰(zhàn)略，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。

改革開放以來,房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭越來越猛,競爭更加激烈,開發(fā)商紛紛意識到房地產(chǎn)營銷的重要性。金融危機背景下如何突破傳統(tǒng)營銷模式,提高顧客滿意度,成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重大課題。文章從中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題著手,對如何創(chuàng)新營銷策略進(jìn)行探新。

摘要 我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十多年特別是近幾年的迅速發(fā)展，已成為啟動內(nèi)需的消費 熱點和國民經(jīng)濟(jì)新的增長點，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。然而經(jīng)過這么多年的發(fā)展， 房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，已從質(zhì)量競爭，價格競爭階段過渡到了品牌競爭階 段。品牌競爭已成為企業(yè)占領(lǐng)市場，提高利潤率的重要手段。相應(yīng)的房地產(chǎn)企業(yè)的 營銷手段也從單一的價格

實施房地產(chǎn)品牌營銷的戰(zhàn)略要點研究——通過對我國房地產(chǎn)品牌營銷現(xiàn)狀的分析，研究了房地產(chǎn)品牌營銷進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要性、在房地產(chǎn)品牌營銷中如何實施戰(zhàn)略性管理，以及房地產(chǎn)品牌營銷的戰(zhàn)略管理的要點。

摘要 我國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十多年特別是近幾年的迅速發(fā)展，已成為啟動內(nèi)需的消費 熱點和國民經(jīng)濟(jì)新的增長點，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。然而經(jīng)過這么多年的發(fā)展， 房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，已從質(zhì)量競爭，價格競爭階段過渡到了品牌競爭階 段。品牌競爭已成為企業(yè)占領(lǐng)市場，提高利潤率的重要手段。相應(yīng)的房地產(chǎn)企業(yè)的 營銷手段也從單一的價格

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------ 60中國外資2011年12月上總第254期淺析我國中小房地產(chǎn)企業(yè)品牌價格評價及品牌營銷策略鄭州市鄭東新區(qū) 管理委員會趙瑾經(jīng)過20年來的發(fā)展，

近20年以來,我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多是采用粗放型的發(fā)展方式,特別是一些中小房地產(chǎn)企業(yè),更是只重視短期利益,品牌意識淡薄。而2010年以來,國家政策面不斷加大房地產(chǎn)市場的調(diào)控力度,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)紛紛進(jìn)入了\"冬季\

闡述了我國房地產(chǎn)品牌經(jīng)營的現(xiàn)狀與存在問題,分析了做好房地產(chǎn)品牌營銷的基本策略,在此基礎(chǔ)上,從強化房地產(chǎn)品牌經(jīng)營、注重房地產(chǎn)整合營銷與傳播、打造房地產(chǎn)企業(yè)的品牌關(guān)系等方面,探討了我國房地產(chǎn)品牌建設(shè)的路徑選擇。

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告——本資料是知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：經(jīng)營管理模式，外部環(huán)境分析，企業(yè)戰(zhàn)略分析，加強型戰(zhàn)略分析等。　　科學(xué)的決策機制：　　科學(xué)決策是企業(yè)規(guī)范運作的必然要求，近年來、知名...

在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中,中小房地產(chǎn)企業(yè)因規(guī)模受限,培育和提高核心競爭力是中小房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,本文在分析了中小房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提出了中小房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展戰(zhàn)略。

市場衰退期中小房地產(chǎn)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略——中小房地產(chǎn)企業(yè)既有自身獨特的優(yōu)勢，又存在明顯劣勢；在房地產(chǎn)市場衰退期間，既面臨眾多威脅，又存在許多機會。中小房地產(chǎn)企業(yè)可綜合運用目標(biāo)集中、差異化和低成本戰(zhàn)略來提升自身競爭力。

中小房地產(chǎn)企業(yè)吸引人才策略——隨著土地、金融政策的變化，土地交易等陽光化、透明化，國家宏觀調(diào)控的調(diào)整。房地產(chǎn)企業(yè)著面對前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)在這生存與發(fā)展過程中，人才起了關(guān)鍵性的作用。

一、中小房地產(chǎn)企業(yè)融資現(xiàn)狀近幾年,我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、城市化進(jìn)程加快、居民收入水平提高及政府啟動內(nèi)需的政策,都為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。我國的房地產(chǎn)業(yè)從80年代開始復(fù)蘇以來,經(jīng)過二十幾年的發(fā)展,不僅產(chǎn)業(yè)規(guī)模得到巨幅擴(kuò)張,產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵也已發(fā)生了巨大變化,已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中相當(dāng)重要的一個產(chǎn)

淺析房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——中國房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點,為中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但在發(fā)展過程中又產(chǎn)生了一些弊端,比如:資源的浪費和流失,商品房空置量增加等問題。針對這些問題政府出臺了一系列規(guī)范市場行為的政策,這些政策為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)...

中小房地產(chǎn)企業(yè)“搭伙”生財——“大限將至，何去何從？”最近京城房地產(chǎn)業(yè)界流行最熱門的話題就是“大限”和“融資”。

目錄 一、理解品牌........................................................1 1、美國市場營銷協(xié)會的品牌定義.....................................1 2、完整的品牌定義.................................................1 3、品牌內(nèi)涵.......................................................1 4、強勢品牌的必備條件.............................................1 二、實施品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)..............................................2 1、思想基礎(chǔ)................

房地產(chǎn)企業(yè)品牌構(gòu)建戰(zhàn)略研究——“2005中國房地產(chǎn)品牌價值top研究報告”中顯示,知名地產(chǎn)地產(chǎn)、知名地產(chǎn)分別以33.11億元和32.08億元的品牌價值保持中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,而新世界、招商地產(chǎn)、華僑城、知名地產(chǎn)、大華、金地等則以10億元的品牌價值位于第二集團(tuán)...

在新消費時代,廣大置業(yè)者需求的不僅僅是房子本身,更重要的是房子的象征,對于我國中小房地產(chǎn)企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)根據(jù)新的品牌時代特征,用戰(zhàn)略思維來進(jìn)行品牌營銷戰(zhàn)略選擇,實現(xiàn)品牌營銷所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。那么我國的中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實施品牌營銷戰(zhàn)略的選擇,應(yīng)當(dāng)選擇什么戰(zhàn)略來實現(xiàn)本企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,這是本文需要解決的問題。

市場營銷是生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物,而房地產(chǎn)市場營銷是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一部分。房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,不僅有效帶動了諸多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,還有助于消費升級背景下的城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速。從事房地產(chǎn)營銷需要系統(tǒng)分析和把握市場需求、營銷策略的匹配,辨別內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化,通過系統(tǒng)性分析,適時改變營銷策略。本文從房地產(chǎn)營銷策略的演進(jìn)入手,分析我國房地產(chǎn)營銷的現(xiàn)狀,探尋房地產(chǎn)營銷的新模式。

21世紀(jì)的前十年,鄭州的房地產(chǎn)市場取得了長足的發(fā)展。不過,鄭州的大部分中小房企規(guī)模小、資金少的困境依然存在,在競爭過程中難以撼動外來品牌房企的影響力。文章在分析了鄭州房地產(chǎn)市場競爭狀況的基礎(chǔ)上重點闡述了鄭州中小房企存在的品牌問題,針對這些問題運用stp理論、品牌整合傳播等理論提出了若干建設(shè)性意見,旨在對發(fā)展中的中小房企起到指導(dǎo)和促進(jìn)作用。

闡述了我國房地產(chǎn)品牌經(jīng)營的現(xiàn)狀與存在問題,分析了做好房地產(chǎn)品牌營銷的基本策略,在此基礎(chǔ)上,從強化房地產(chǎn)品牌經(jīng)營、注重房地產(chǎn)整合營銷與傳播、打造房地產(chǎn)企業(yè)的品牌關(guān)系等方面,探討了我國房地產(chǎn)品牌建設(shè)的路徑選擇。

本文從當(dāng)前樓市特點出發(fā),引出中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。筆者通過對民營中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷程和軌跡案例分析研究,得出中小房企戰(zhàn)略管理過程中的規(guī)律和特點。最后,筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗,對中小房地產(chǎn)企業(yè)如何有效提升戰(zhàn)略管理能力的要點提出了自己的觀點和見解。