中小房地產企業(yè)發(fā)展品牌營銷戰(zhàn)略分析

當前中小房地產企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇——在房地產企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇中，如何充分挖掘和利用企業(yè)獨特資源，結合企業(yè)所處的外部環(huán)境，制定適合企業(yè)實際情況的競爭戰(zhàn)略，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵所在。

改革開放以來,房地產業(yè)的發(fā)展勢頭越來越猛,競爭更加激烈,開發(fā)商紛紛意識到房地產營銷的重要性。金融危機背景下如何突破傳統(tǒng)營銷模式,提高顧客滿意度,成為當前房地產企業(yè)面臨的重大課題。文章從中小房地產企業(yè)面臨的問題著手,對如何創(chuàng)新營銷策略進行探新。

摘要 我國房地產業(yè)經過二十多年特別是近幾年的迅速發(fā)展，已成為啟動內需的消費 熱點和國民經濟新的增長點，成為國民經濟的重要產業(yè)。然而經過這么多年的發(fā)展， 房地產市場的競爭越來越激烈，已從質量競爭，價格競爭階段過渡到了品牌競爭階 段。品牌競爭已成為企業(yè)占領市場，提高利潤率的重要手段。相應的房地產企業(yè)的 營銷手段也從單一的價格

實施房地產品牌營銷的戰(zhàn)略要點研究——通過對我國房地產品牌營銷現(xiàn)狀的分析，研究了房地產品牌營銷進行戰(zhàn)略管理的重要性、在房地產品牌營銷中如何實施戰(zhàn)略性管理，以及房地產品牌營銷的戰(zhàn)略管理的要點。

摘要 我國房地產業(yè)經過二十多年特別是近幾年的迅速發(fā)展，已成為啟動內需的消費 熱點和國民經濟新的增長點，成為國民經濟的重要產業(yè)。然而經過這么多年的發(fā)展， 房地產市場的競爭越來越激烈，已從質量競爭，價格競爭階段過渡到了品牌競爭階 段。品牌競爭已成為企業(yè)占領市場，提高利潤率的重要手段。相應的房地產企業(yè)的 營銷手段也從單一的價格

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ------------ 60中國外資2011年12月上總第254期淺析我國中小房地產企業(yè)品牌價格評價及品牌營銷策略鄭州市鄭東新區(qū) 管理委員會趙瑾經過20年來的發(fā)展，

近20年以來,我國房地產開發(fā)企業(yè)多是采用粗放型的發(fā)展方式,特別是一些中小房地產企業(yè),更是只重視短期利益,品牌意識淡薄。而2010年以來,國家政策面不斷加大房地產市場的調控力度,房地產開發(fā)企業(yè)紛紛進入了\"冬季\

闡述了我國房地產品牌經營的現(xiàn)狀與存在問題,分析了做好房地產品牌營銷的基本策略,在此基礎上,從強化房地產品牌經營、注重房地產整合營銷與傳播、打造房地產企業(yè)的品牌關系等方面,探討了我國房地產品牌建設的路徑選擇。

房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告——本資料是知名房企編制的關于房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析報告的資料，內容詳細，主要包括：經營管理模式，外部環(huán)境分析，企業(yè)戰(zhàn)略分析，加強型戰(zhàn)略分析等?！　】茖W的決策機制：　　科學決策是企業(yè)規(guī)范運作的必然要求，近年來、知名...

在競爭激烈的房地產市場中,中小房地產企業(yè)因規(guī)模受限,培育和提高核心競爭力是中小房地產企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證,本文在分析了中小房地產企業(yè)核心競爭力的基礎上,進一步提出了中小房地產企業(yè)的生存和發(fā)展戰(zhàn)略。

市場衰退期中小房地產企業(yè)的競爭戰(zhàn)略——中小房地產企業(yè)既有自身獨特的優(yōu)勢，又存在明顯劣勢；在房地產市場衰退期間，既面臨眾多威脅，又存在許多機會。中小房地產企業(yè)可綜合運用目標集中、差異化和低成本戰(zhàn)略來提升自身競爭力。

中小房地產企業(yè)吸引人才策略——隨著土地、金融政策的變化，土地交易等陽光化、透明化，國家宏觀調控的調整。房地產企業(yè)著面對前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)在這生存與發(fā)展過程中，人才起了關鍵性的作用。

一、中小房地產企業(yè)融資現(xiàn)狀近幾年,我國經濟的發(fā)展、城市化進程加快、居民收入水平提高及政府啟動內需的政策,都為房地產業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。我國的房地產業(yè)從80年代開始復蘇以來,經過二十幾年的發(fā)展,不僅產業(yè)規(guī)模得到巨幅擴張,產業(yè)的內涵也已發(fā)生了巨大變化,已成為我國國民經濟發(fā)展中相當重要的一個產

淺析房地產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——中國房地產業(yè)作為國民經濟新的增長點,為中國經濟的快速發(fā)展做出了貢獻。但在發(fā)展過程中又產生了一些弊端,比如:資源的浪費和流失,商品房空置量增加等問題。針對這些問題政府出臺了一系列規(guī)范市場行為的政策,這些政策為房地產開發(fā)企業(yè)...

中小房地產企業(yè)“搭伙”生財——“大限將至，何去何從？”最近京城房地產業(yè)界流行最熱門的話題就是“大限”和“融資”。

目錄 一、理解品牌........................................................1 1、美國市場營銷協(xié)會的品牌定義.....................................1 2、完整的品牌定義.................................................1 3、品牌內涵.......................................................1 4、強勢品牌的必備條件.............................................1 二、實施品牌戰(zhàn)略的基礎..............................................2 1、思想基礎................

房地產企業(yè)品牌構建戰(zhàn)略研究——“2005中國房地產品牌價值top研究報告”中顯示,知名地產地產、知名地產分別以33.11億元和32.08億元的品牌價值保持中國房地產業(yè)的領導地位,而新世界、招商地產、華僑城、知名地產、大華、金地等則以10億元的品牌價值位于第二集團...

在新消費時代,廣大置業(yè)者需求的不僅僅是房子本身,更重要的是房子的象征,對于我國中小房地產企業(yè)而言,應當根據新的品牌時代特征,用戰(zhàn)略思維來進行品牌營銷戰(zhàn)略選擇,實現(xiàn)品牌營銷所帶來的經濟效益。那么我國的中小房地產企業(yè)應當如何實施品牌營銷戰(zhàn)略的選擇,應當選擇什么戰(zhàn)略來實現(xiàn)本企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,這是本文需要解決的問題。

市場營銷是生產力和市場經濟發(fā)展到一定程度的必然產物,而房地產市場營銷是房地產產業(yè)鏈中不可或缺的一部分。房地產業(yè)的發(fā)展,不僅有效帶動了諸多產業(yè)的發(fā)展,還有助于消費升級背景下的城鎮(zhèn)化進程的加速。從事房地產營銷需要系統(tǒng)分析和把握市場需求、營銷策略的匹配,辨別內外部環(huán)境的發(fā)展變化,通過系統(tǒng)性分析,適時改變營銷策略。本文從房地產營銷策略的演進入手,分析我國房地產營銷的現(xiàn)狀,探尋房地產營銷的新模式。

21世紀的前十年,鄭州的房地產市場取得了長足的發(fā)展。不過,鄭州的大部分中小房企規(guī)模小、資金少的困境依然存在,在競爭過程中難以撼動外來品牌房企的影響力。文章在分析了鄭州房地產市場競爭狀況的基礎上重點闡述了鄭州中小房企存在的品牌問題,針對這些問題運用stp理論、品牌整合傳播等理論提出了若干建設性意見,旨在對發(fā)展中的中小房企起到指導和促進作用。

闡述了我國房地產品牌經營的現(xiàn)狀與存在問題,分析了做好房地產品牌營銷的基本策略,在此基礎上,從強化房地產品牌經營、注重房地產整合營銷與傳播、打造房地產企業(yè)的品牌關系等方面,探討了我國房地產品牌建設的路徑選擇。

本文從當前樓市特點出發(fā),引出中小房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。筆者通過對民營中小房地產企業(yè)發(fā)展歷程和軌跡案例分析研究,得出中小房企戰(zhàn)略管理過程中的規(guī)律和特點。最后,筆者結合自身多年工作經驗,對中小房地產企業(yè)如何有效提升戰(zhàn)略管理能力的要點提出了自己的觀點和見解。