中小房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理存在問題與對策

在社會發(fā)展的大背景下，房地產(chǎn)行業(yè)得到了全面的發(fā)展與進步，房地產(chǎn)的營業(yè)額度逐漸上升，盡管近幾年增長幅度有所下滑，但是整體仍舊呈現(xiàn)上升的趨勢，房地產(chǎn)經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟中的地位與價值是不容忽視的。人力資源是支撐房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要條件與前提，只有完善的人員配置體系，才能做好房地產(chǎn)項目、業(yè)務(wù)、財務(wù)方面的操作等。為了促進房地產(chǎn)經(jīng)濟的全面發(fā)展，加強人力資源管理是關(guān)鍵。為此，本文就如何強化房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理進行了分析與探究。

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理指導(dǎo)手冊——本資料是關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理的資料，主要包括人力資源環(huán)境與現(xiàn)狀分析，人力資源戰(zhàn)略、核心競爭力與戰(zhàn)略目標，人力資源部門的角色定位，人力資源戰(zhàn)略三年實施路徑等內(nèi)容?！　∪肆Y源環(huán)境與現(xiàn)狀分析：　　大部分...

一、中小房地產(chǎn)企業(yè)融資現(xiàn)狀近幾年,我國經(jīng)濟的發(fā)展、城市化進程加快、居民收入水平提高及政府啟動內(nèi)需的政策,都為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。我國的房地產(chǎn)業(yè)從80年代開始復(fù)蘇以來,經(jīng)過二十幾年的發(fā)展,不僅產(chǎn)業(yè)規(guī)模得到巨幅擴張,產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵也已發(fā)生了巨大變化,已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中相當重要的一個產(chǎn)

近年來，隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的增長也極其迅速，房地產(chǎn)業(yè)成為了我國國民經(jīng)濟中最活躍的成分，在大部分地區(qū)的經(jīng)濟中占很大比重，也是國民經(jīng)濟的重要組成部分。房地產(chǎn)企業(yè)為我國社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展做出了巨大貢獻，帶動了我國房地產(chǎn)業(yè)的投資熱潮，

近年來國家對房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)控力度不斷加大,城市化進程又促生了一大批中小型房地產(chǎn)企業(yè),競爭的加據(jù)督促房地產(chǎn)企業(yè)要重視企業(yè)管理,特別是加強財務(wù)管理。文章結(jié)合實際情況從四個方面,探討了新時期中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理問題。

建筑施工企業(yè)歷來是勞動密集型企業(yè)。在當前勞動力市場放開的情況下，建筑施工企業(yè)的人員流動性較大，人力資源管理難于規(guī)范，勞動人事管理的方法雖然曾起到相當大的作用，但隨著市場經(jīng)濟發(fā)展小斷深入，現(xiàn)代人力資源管理相關(guān)理論也得到長足發(fā)展。并日趨需要加深和完善，人力資源管理成為一個很有探究空間的研究課題。

隨著我國加入wto,國有建筑企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境正發(fā)生著一系列的深刻變化,人力資源管理作為企業(yè)的軸心管理,對提升建筑企業(yè)管理水平和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著深遠的影響。通過分析國有中小建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題,探析建筑施工企業(yè)人力資源管理的對策,對于國有中小建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,具有重大的意義。

建筑施工企業(yè)歷來是勞動密集型企業(yè)，在當前勞動力市場放開的情況下。建筑施工企業(yè)的人員流動性較大．人力資源管理難于規(guī)范，勞動人事管理的方法雖然曾起到相當大的作用，但隨著市場經(jīng)濟發(fā)展小斷深入，現(xiàn)代人力資源管理相關(guān)理論也得到長足發(fā)展，并日趨需要加深和完善．人力資源管理成為一個很有探究空間的研究課題。

伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也逐漸在發(fā)生著變化，無論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境，或者新企業(yè)與老國企，其人力資源的管理都占據(jù)了企業(yè)管理的核心地位，人力資源管理不但影響著企業(yè)的管理水平，還對企業(yè)的發(fā)展壯大起著重要的作用，本文首先介紹了施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，接著分析了當前施工企業(yè)人力資源管理存在的一些問題，最后提出了幾條解決這些問題的對策，給相關(guān)部分提供可行的建議。

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，國有建筑企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境正發(fā)生著一系列的深刻變化，人力資源管理作為企業(yè)的軸心管理，對提升建筑企業(yè)管理水平和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著深遠的影響。通過分析中小建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題，探析建筑施工企業(yè)人力資源管理的對策，對于中小建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有重大意義。

由于各種原因,我國的中小企業(yè)所獲得的金融支持力度卻與其貢獻并不相稱,中小房地產(chǎn)企業(yè)融資難的問題也越來越大,融資難已經(jīng)成為制約我國中小企業(yè)發(fā)展的普遍性問題。本研究在通過對中小企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,借鑒國外成功經(jīng)驗,為國民經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展,提出解決適合我國國情的中小企業(yè)融資困境的具體措施。

房地產(chǎn)企業(yè)在整個房地產(chǎn)生態(tài)鏈中發(fā)揮著承上啟下的作用，可以說它的生存和發(fā)展對整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。近年來西安市房地產(chǎn)市場銷售低迷．中小房地產(chǎn)企業(yè)資金趨緊，為真實了解這些企業(yè)融資難問題，筆者通過走訪多家房地產(chǎn)企業(yè)，并結(jié)合西安市場分析了房地產(chǎn)企業(yè)的生存現(xiàn)狀和面臨的困難，提出企業(yè)走出融資困境，走向持續(xù)發(fā)展的對策建議。

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,外部融資是一項非常重要的財務(wù)行為,無論是大型房地產(chǎn)企業(yè),還是中小型房地產(chǎn)企業(yè),幾乎沒有全部用自有資金進行項目開發(fā)的,都會涉及到外部融資。大型房地產(chǎn)企業(yè)具有完善的融資體系,而對于中小房地產(chǎn)企業(yè),如何才能快速解決企業(yè)的融資問題呢?

中國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)自房改政策執(zhí)行并推進以來，漸漸變成中國國民經(jīng)濟發(fā)展中的主導(dǎo)型力量。但是在人力資源管理方面還存在著很多不足，本文就現(xiàn)在我國房地產(chǎn)企業(yè)人力資源近況加以分析并針對問題，聯(lián)合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論、辦法，淺談關(guān)于加強房地產(chǎn)企、世人力資源管理的對策。

房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè),與融資緊密相連,隨著近幾年來國家宏觀調(diào)控的影響,房地產(chǎn)企業(yè)依賴銀行貸款提供資金的難度和門檻不斷提高。本文分析了廣東中小房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道現(xiàn)狀和存在的問題,提出了緩解廣東中小房地產(chǎn)企業(yè)融資困難的對策。

中小房地產(chǎn)企業(yè)吸引人才策略——隨著土地、金融政策的變化，土地交易等陽光化、透明化，國家宏觀調(diào)控的調(diào)整。房地產(chǎn)企業(yè)著面對前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)在這生存與發(fā)展過程中，人才起了關(guān)鍵性的作用。

中小房地產(chǎn)企業(yè)“搭伙”生財——“大限將至，何去何從？”最近京城房地產(chǎn)業(yè)界流行最熱門的話題就是“大限”和“融資”。

加強中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理,對推動中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起著重大的作用。文章結(jié)合實際情況從五個方面,探討現(xiàn)有中小房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題。

人力資源管理是隨著人們對人力資源認識的深化逐步發(fā)展起來的一種管理思想和方法,即對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和.建筑企業(yè)建立一套科學(xué)、合理、高效的人力資源管理體制是建筑企業(yè)的首要任務(wù).

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理特征決定了其實施人力資源管理的重心。本文在總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理特征的基礎(chǔ)上,從績效考核的客體、標準以及如何構(gòu)建員工的激勵與約束機制等方面分析了房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理應(yīng)注意的問題。

在各類企業(yè)人力資源管理工作中績效考評制度均發(fā)揮著十分重要的作用,不過現(xiàn)階段的績效考評制度在具體的實施過程中還存在著一些問題,本文主要以房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作中的績效考評制度為例進行了分析,以期能夠為今后的研究和工作提供一定的參考。

房地產(chǎn)行業(yè)的特點是投資規(guī)模大,運作周期長,人員使用多,尤其在服務(wù)上更要突出其全程全方位,因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營管理受所在區(qū)域的周邊環(huán)境以及國家政策法規(guī)的影響非常大。在集團本部駐地以外進行業(yè)務(wù)拓展和人力資源管理的難度甚至超過了醫(yī)藥、it、零售等其他行業(yè),可見,跨區(qū)域人力資源管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)?；焖侔l(fā)展具有特殊重要的意義。一、人力資源管理模式與管控模式的匹配全國化發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理要解決的首要問題就是人