咨詢公司內(nèi)部監(jiān)理費用承包管理辦法

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/7 工程監(jiān)理費用索賠管理 本文提要：做好日常的監(jiān)理工作是減少索賠的重要手段。對現(xiàn)場 檢查作為監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的第一個環(huán)節(jié)，應(yīng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。對 工程質(zhì)量，完工工作量等，監(jiān)理工程師應(yīng)盡可能在日常工作中與承包 單位隨時保持協(xié)調(diào)， 源自管理資料 索賠管理的任務(wù) 、預(yù)測和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性 在施工中工程師應(yīng)以積極的態(tài)度和主動的精神管理好工作,為建設(shè)單 位提供良好的服務(wù)。在施工中,監(jiān)理工程師作為雙方的紐帶,應(yīng)做好協(xié) 調(diào)、緩沖工作,為雙方建立好一個良好的合作氣氛。通常合同實施越 順利,雙方合作越好,索賠事件越少,問題越易解決。 監(jiān)理工程師通過對合同的監(jiān)督和跟蹤,不僅可以及早發(fā)現(xiàn)干擾事件, 也可以及早采取降低干擾事件的影響,減少雙方損失,還可以及早了 解情況,為合理解決索賠提供條件。 3

xxxxxxxx公司建設(shè)項目js-20 xxxxxxxx公路 監(jiān)理費用決算表 合同段監(jiān)理單位：起訖樁號第頁共頁 支付 項目 費用名稱單位 簽約 合同價 變更金額（元）變更后應(yīng)支付 金額（元）（+/-） 已支付金額 （元） 結(jié)算尾款 （元）（+/-）備注（+/-） 一正常服務(wù)酬金 1派駐監(jiān)理人員費用 2現(xiàn)場費用 3不可預(yù)見費用 4公司取費 二輔助工作人員費用 三缺陷責(zé)任期費用 四監(jiān)理服務(wù)補償費 五附加費用 六索賠費用 七延期服務(wù)費 八物價變動補償費 九業(yè)主獎勵費用 十業(yè)主延期支付補償 十一監(jiān)理違約扣款 十二 十三 合計 編制：駐地監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師辦公室：總監(jiān)理工程師： 日期： xxxxxxxx公司建設(shè)項目js-21 xxxxxxxx公路 監(jiān)理費用支付臺賬表 合同段監(jiān)理單位：起訖樁號第頁共頁

如何計算監(jiān)理費用 摘要：通過對現(xiàn)行監(jiān)理費取費標(biāo)準(zhǔn)和實際收費水平的分析，指出低于成本的收費不 利于監(jiān)理業(yè)健康發(fā)展，進而提出了如何提高收費水平的建議。 關(guān)健詞：監(jiān)理費、標(biāo)準(zhǔn)、提高、建議 我國推行建設(shè)監(jiān)理制度已有十多年了。雖然取得了很大成就，為社會各界所認(rèn)可， 成為建筑市場的責(zé)任主體之一。但是，與推行的初衷相比，與國外發(fā)達國家相比， 與建筑市場發(fā)展的要求相比，仍然有相當(dāng)大的差距。其中重要原因之一是監(jiān)理服務(wù) 收費低廉。500萬元的建筑工程，國家規(guī)定收費標(biāo)準(zhǔn)是不低于工程造價的2.5％。而 實際收費只有最低取費標(biāo)準(zhǔn)的40－5o％左右。如果按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要 求程序化規(guī)范化監(jiān)理，配齊配足人員和設(shè)備，40－50％左右的收費顯然是不夠成本 的。 收費低廉不利于監(jiān)理業(yè)健康發(fā)展。監(jiān)理是提供高層次的技術(shù)管理服務(wù)，“人才”是 做好監(jiān)理工作的關(guān)鍵。監(jiān)理工作對于人才的要求，相對于房地

第1頁共5頁 工程監(jiān)理費用標(biāo)準(zhǔn) 特征碼標(biāo)簽特征碼] 我國現(xiàn)行的工程監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)為1992年制定的，其費率為工程概 （預(yù)）算的0.6~2.5%。下面是帶來的關(guān)于工程監(jiān)理費用標(biāo)準(zhǔn)的主要 內(nèi)容介紹以供參考。 工程監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)一般都是以工程監(jiān)理費占工程概（預(yù)）算或工 程造價的百分比而定的，實質(zhì)上反映的是工程監(jiān)理單位在建設(shè)活動中 進行監(jiān)督管理所付出的物化勞動和活勞動之和。因此，可以認(rèn)為其高 或低體現(xiàn)了一個國家在工程建設(shè)上投入監(jiān)督管理力度的比例，有一定 的規(guī)律性。多年來，我國工程監(jiān)理行業(yè)實行低標(biāo)準(zhǔn)取費，這顯然是不 合理的，不利于加強工程建設(shè)管理及我國工程監(jiān)理行業(yè)的健康快速發(fā) 展。 工程監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)偏低問題已成為我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的桎梏 第2頁共5頁 經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前我國工程監(jiān)理行業(yè)已初具規(guī)模，但行業(yè) 總體實力較弱，整體素質(zhì)有待提高。截至1999年底，全

監(jiān)理費用構(gòu)成明細表 序 號 分項費用名稱 金額 人數(shù)a （人） 人員工資b （元/人） 小計（元） c（c=a× b） 合計 （元） 1 直 接 成 本 監(jiān)理人員費 用（包括監(jiān)理 人員的工資 總額及一切 輔助工資、獎 金等） 總監(jiān)理工程 師 專業(yè)監(jiān)理 工程師 監(jiān)理員 ? 專項費用開 支 現(xiàn)場辦公費 電訊費 交通、差旅、 住宿費 試驗檢測費 現(xiàn)場臨時設(shè) 施費 ? 2企業(yè)管理費 3利潤 4稅金（包含企業(yè)所得稅、增值稅等） 備注： 1、若監(jiān)理費用構(gòu)成明細表中監(jiān)理費用合計與投標(biāo)承諾書(一)所報投標(biāo)報價不一致，以 投標(biāo)承諾書(一)投標(biāo)報價為準(zhǔn)。 2、監(jiān)理企業(yè)可根據(jù)企業(yè)實際情況增加分項費用進行報價。 3、 5監(jiān)理費用合計

精選 -可編輯修改- 工程監(jiān)理費用內(nèi)部承包協(xié)議 甲方： 乙方： 第一條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。 第二條工程概況： 工程名稱： 工程地點： 工程規(guī)模： 第三條乙方是甲方派駐xxxx工程項目 的執(zhí)行機構(gòu)，代表甲方全面履行甲方與（業(yè)主）簽 定的委托監(jiān)理合同。 第四條雙方同意按以下的承包費用范圍、計算方法、 支付時間與金額，支付乙方監(jiān)理費用： 1、本工程承包監(jiān)理費及范圍： ①監(jiān)理費用承包額 ②承包監(jiān)理費用含監(jiān)理人員工資、獎金、各類津貼、差 旅費、辦公費、設(shè)備折舊費、交通車輛使用費、通信費 等監(jiān)理部發(fā)生的一切費用。（不包括稅金、工資計提費及 公司管理費） 2、監(jiān)理承包期限： 3、監(jiān)理費用支付方式：按甲方現(xiàn)行財務(wù)規(guī)定支付 第五條甲方在授權(quán)乙方監(jiān)理工程范圍內(nèi)，享有以下 精選 -可編輯修改- 權(quán)利： ⑴對乙方的監(jiān)理工作按甲方有關(guān)管理規(guī)定進行檢查、考 核與監(jiān)督； ⑵當(dāng)甲方

項目內(nèi)部承包管理辦法（版本一） 第一章總則 第一條為規(guī)范公司項目承包管理，提高項目管理水平，特制定本辦法。 第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用《項目目標(biāo)責(zé)任書》的形式。 第三條項目內(nèi)部承包實行全面責(zé)任承包，實施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎罰辦法在《項 目責(zé)任書》中明確。 第四條本辦法適用于市政公司及所屬單位。 第二章項目承包雙方管理職責(zé)與權(quán)限 第五條公司、子公司的職責(zé)與權(quán)限 （一）公司具有的職責(zé)和權(quán)利 1、具有最高人事管理權(quán)限； 2、審計職能 3、物資采購管理權(quán)及集中采購權(quán)限 4、對子公司管理、經(jīng)營等各項經(jīng)營活動進行指導(dǎo)和監(jiān)督，具有考核與獎懲權(quán)利 5、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司（子公 司）統(tǒng)一管理。 6、公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦 公用品等）及其他財產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購置、

監(jiān)理費用報價表及費用分析表 工程名稱：黑西路趵北路特色街區(qū)綜合更新項目監(jiān)理a標(biāo)段單位：人民幣（元） 序號費用名稱金額備注 直接成本673095.79 1現(xiàn)場監(jiān)理人員工資543563.23 2 差旅費、補助費等用于本工程監(jiān)理人員的其他專項 開支 101729.48 3本工程監(jiān)理期間與工作相關(guān)的設(shè)備、儀器費用14382.16 4常規(guī)試驗檢測費用13420.92 ?? 間接成本200394.32 5公司管理人員工資108318.21 6行政辦公費69036.56 7業(yè)務(wù)培訓(xùn)費13421.04 8新技術(shù)開發(fā)研制費用9618.51 ?? 9利潤107580.00 10稅金64548.00 11其他費用（需注明費用名稱）30181.89 ?? 總報價 監(jiān)理費率（%）：1.63 監(jiān)理費報價：1075800 投標(biāo)

投資額40000.00萬元 基價表計費額（下檔）40000萬元下檔對應(yīng)收費基價708.2萬元 基價表計費額（上檔）60000萬元上檔對應(yīng)收費基價991.4萬元 服務(wù)工作量比例100.0% 上下浮動比例0% 高程調(diào)整系數(shù)1 工程復(fù)雜程度系數(shù)1 專業(yè)調(diào)整系數(shù)1 計算結(jié)果如下: 708.2000萬元 施工監(jiān)理服務(wù)收費計算程序 投資額40000萬元所對應(yīng)的監(jiān)理服務(wù)費 為： 監(jiān)理服務(wù)費上下浮動不得超過20% 海拔高程2001m以下的為1，2001m~3000m的為1.1， 3001m~3500m的為1.2，3501m~4000m的為1.3，4001m以上的由 一般（ⅰ級）0.85；較復(fù)雜（ⅱ級）1.0；復(fù)雜（ⅲ級）1.15。 點擊查看：施工監(jiān)理服務(wù)收費專業(yè)調(diào)整系數(shù)表

精品文檔你我共享 aaaaaa 企業(yè)費用管理預(yù)算辦法，公司費用預(yù)算管理辦法 “給到”app是由中智集團旗下子公司：中智關(guān)愛通（上海）科技股份有限公司所提供 的一站式移動員工服務(wù)平臺，內(nèi)容涉及員工福利、員工激勵和員工公務(wù)費用管理。用“給到” 員工餐補產(chǎn)品企業(yè)約節(jié)約成本40%，員工所得約增加21%。 中智關(guān)愛通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下為企業(yè)提供員工彈性福利、員工 激勵、員工節(jié)日福利、員工補充保險、企業(yè)餐補稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢等在內(nèi)的整 體員工關(guān)愛解決方案品牌。關(guān)愛通憑借全面的it平臺技術(shù)及強大的供應(yīng)商整合能力，已成 功為近10000家企業(yè)，350萬員工傳遞了關(guān)愛。 在很多大型企業(yè)、跨國企業(yè)，必須設(shè)立兩個委員會，一是預(yù)算委員會，一是薪酬委員知 前者是大資源分配系統(tǒng)，特別關(guān)注投資人的投入與回報；后者是利益再分配系統(tǒng)，主要關(guān)注

工程監(jiān)理費用區(qū)分及取費計算標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)監(jiān)理費用由監(jiān)理直接成本、監(jiān)理間接成本、監(jiān)理利潤和稅金四部分組成，其具體 內(nèi)容包括：1.監(jiān)理直接成本。（1）監(jiān)理人員計時工資，有時包括同工資總額有關(guān)的費用。（2） 可確定專項開支，如旅費和住宿費、電話電報費、復(fù)印和翻拍費、郵費、補助費、設(shè)備租賃 費，以及計算機等儀器費用。（3）所需外部服務(wù)支出。2.監(jiān)理間接成本。（1）行政管理人員 工資，如行政、管理、經(jīng)銷、后勤和指導(dǎo)人員薪金；（2）事假、病假和假日薪金支出，各類 人員保險費支出，計入間接成本的稅款，以及退休費等津貼支出；（3）租賃費、公用費、辦 公用品費、維修費、郵費和差旅費，以及不宜列入直接成本的其他費用；（4）辦公室和設(shè)備 維修費；（5）支付給代理人和其它人員的費用；（6）占用資產(chǎn)和貸款的固定支出，包括折舊 費、保險費和利息等。3.稅金。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，由建設(shè)監(jiān)理單位交繳

某建筑公司項目承包管理辦法——為規(guī)范全局項目全額承包管理，提高項目管理水平，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法?！　∪墓灿?0頁

2017年監(jiān)理費用取費案例 1、辦公室裝修總造價大于等于1000萬元、工期不超過180天，按工程 總造價的2.0-2.5%收取監(jiān)理費用; 2、辦公室裝修總造價大于等于500萬元、工期不超過120天，按工程總 造價的2.5-3%收取監(jiān)理費用; 3、辦公室裝修總造價大于等于100萬元、工期不超過90天，按工程總 造價的2.6-3.2%收取監(jiān)理費用; 4、辦公室裝修總造價大于等于50萬元、工期不超過60天，按工程總造 價的3.2-4%收取監(jiān)理費用; 5、辦公室裝修總造價低于50萬元、工期不超過60天，按每平方55元 收取監(jiān)理費用; 單項驗收監(jiān)理報價收費標(biāo)準(zhǔn) 1、單項驗收：按工程總造價的1.5%或10-15元/平方; 2、決算和工程量審核：15元/平方; 3、工程量審核：10/平方;

下浮20% 05000.016.52006.60.854.4880 500100016.530.190027.41.0021.9040 1000300030.178.1270070.90.8548.2120 3000500078.1120.85000120.80.8582.1440 50008000120.8181.08000181.00.85123.0800 800010000181.0218.610000218.60.85148.6480 1000020000218.6393.410438.15226.31.15208.1582 2000040000393.4708.23000125.80.8585.5576 4000060000708.2991.460000991

如何安裝軟件 軟件安裝包可到服務(wù)qq群中下載，或找服務(wù)人員提供。首先解壓開安裝包，安裝包文件如 下圖所示： 雙擊“setup.exe”文件后，系統(tǒng)首先安裝.netframework4.0，如下圖所示： 注：安裝.netframework4.0所需時間比較長，大約5分鐘左右，在安裝過程前建議暫 時關(guān)閉殺毒軟件。 .netframework4.0安裝完成后，彈出“云南建投集團投資項目管理系統(tǒng)”安裝，如下圖所 示： 單擊“下一步”，選擇安裝路徑，如下圖所示： 單擊“下一步”，確認(rèn)安裝，即可完成“云南建投集團投資項目管理系統(tǒng)”的安裝，安 裝完成后，桌面上出現(xiàn)“云南建投集團投資項目管理系統(tǒng)”快捷方式。雙擊即可打開軟件。 快捷圖標(biāo)如下圖所示： 如何登錄系統(tǒng) 雙擊桌面上“云南建投集團投資項目管理系統(tǒng)”快捷方式，出現(xiàn)建設(shè)項目管理窗口，如 下圖所示；其中“服務(wù)地址”、“服

監(jiān)理費用支付申請表 gc-05編號：20130522 工程名稱 河畔盛景項目?、ⅱ?biāo)段工程 監(jiān)理單位 河北聯(lián)誼工程項目管理有限 公司 開工日期2011.10.15竣工日期申請日期 2013-5-22 本月（次） 申請額度 184000元 監(jiān)理單位 負(fù)責(zé)人 大寫：壹拾捌萬肆仟元 以上內(nèi)容由監(jiān)理單位填寫 本月（次） 形象進及 質(zhì)量情況 甲方現(xiàn)場代表 現(xiàn)場工程部 負(fù)責(zé)人 本月（次） 形象進度 產(chǎn)值 累計產(chǎn)值萬元 預(yù)算部 已撥付監(jiān) 理費累計 財務(wù)部 按協(xié)議本 月（次）應(yīng) 付監(jiān)理費 大寫： 預(yù)算部負(fù)責(zé) 人 工程 指揮長 總 裁 批 示 監(jiān)管部 財務(wù) 主管領(lǐng)導(dǎo) 工程管理 中心主任 成本管理 小組 注：1、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)填寫工程名稱、監(jiān)理單位、開竣工日期、申請日期、申請人、本月（次）申請額度； 2、此表為卓達集團內(nèi)部審核使用，經(jīng)各相關(guān)部門審核、總裁批示后，預(yù)算、財務(wù)各存一份。

監(jiān)理費用支付申請表 編號：gc-bg008 版號：a/0 頁碼：第1頁共1頁 監(jiān)理費用支付申請表 編號： 工程名稱監(jiān)理單位 開工日期竣工日期申請日期 本月（次） 申請額度 監(jiān)理單位 負(fù)責(zé)人 大寫： 以上內(nèi)容由監(jiān)理單位填寫 本月（次） 形象進及 質(zhì)量情況 甲方現(xiàn)場代表 工程(維修)部 負(fù)責(zé)人 本月（次） 形象進度 產(chǎn)值 累計產(chǎn)值萬元 成本部 已撥付監(jiān) 理費累計 財務(wù)部 按協(xié)議本 月（次）應(yīng) 付監(jiān)理費大寫： 成本部負(fù)責(zé)人 工程 指揮長 總 裁 批 示 監(jiān)管部 財務(wù) 主管領(lǐng)導(dǎo) 工程管理 中心 注：1、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)填寫工程名稱、監(jiān)理單位、開竣工日期、申請日期、申請人、本月（次）申請 額度； 2、此表為卓達集團內(nèi)部審核使用，經(jīng)各相關(guān)部門審核、總裁批示后，成本、成本控制中心、 財務(wù)各存一份。

工程名稱 業(yè)主名稱 工程投資 工程特征 工程類別 工程等級 100030.1 300078.1 專業(yè)調(diào)整系數(shù) 工程復(fù)雜程度系數(shù) 高程調(diào)整系數(shù) 綜合調(diào)整系數(shù) 折合費率3.91% 1.20 1.15 1.00 1.38 監(jiān)理服務(wù)收費基準(zhǔn)價54.79 調(diào) 整 系 數(shù) 3、復(fù)雜（ⅲ級）1.15 計費額(上階) 計費額(下階) 監(jiān)理費收費基數(shù)(內(nèi)插法)39.70 綜合費率2.84% 基 本 資 料 監(jiān)理費計算表 防洪工程 1400 ⅴ等 核能工程、水電、水庫工程

監(jiān)理費用報價單 致： 經(jīng)我方認(rèn)真研究貴方的詢價文件，最終決定以人民幣（大寫） （小寫）的監(jiān)理費報價承接貴方工 程的監(jiān)理工作。 ************限公司 法定代表人： ****年**月**日

監(jiān)理費用報價表 序號工程項目名稱費率（％）備注 一 二、報價說明 備注： 投標(biāo)人：（蓋章） 法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章） 日期：

監(jiān)理費用： 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付監(jiān)理服務(wù) 費及附加工作報酬：（報酬=附加工作日數(shù)×合同報酬／監(jiān)理服務(wù)日） （1）監(jiān)理服務(wù)費的支付方式： 雙方同意監(jiān)理服務(wù)費按《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理 規(guī)定》（發(fā)改價格[2007]670號文）收費標(biāo)準(zhǔn)下浮20%執(zhí)行。依據(jù)該收 費方法計算方式得出本工程監(jiān)理服務(wù)費費率： 季度監(jiān)理服務(wù)費=季度累計維護工程計量金額╳監(jiān)理服務(wù)費費率 （2）監(jiān)理服務(wù)費的支付： 本工程監(jiān)理服務(wù)費按季度支付,每季度實際支付監(jiān)理服務(wù)費為季 度監(jiān)理服務(wù)費在扣除審計預(yù)留金5%和質(zhì)保金5%之后的部分。 竣工結(jié)算后一個月內(nèi)，以累計工程結(jié)算價為計費額，按《建設(shè)工 程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》（發(fā)改價格[2007]670號文）收費標(biāo) 準(zhǔn)下浮20%計算實際監(jiān)理服務(wù)費總價并支付。（以上監(jiān)理服務(wù)費計算 已經(jīng)下浮了20%，在計算實際監(jiān)理服務(wù)費總價時不重

監(jiān)理費用報價承諾書 我公司對xxxx項目工程，按xx日歷天的工期以內(nèi)按工程造價收 取xxxx元作為工程施工監(jiān)理服務(wù)報酬，工程有延期雙方再按合同條 約執(zhí)行,現(xiàn)場安排監(jiān)理人員兩人。此報價已包括了實施和完成本項目 全部監(jiān)理工作所需的勞務(wù)費、技術(shù)服務(wù)費、交通、通訊、保險、稅費 和利潤等監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)一切費用和政策性文件規(guī)定及合同包含的所 有風(fēng)險、責(zé)任等各項應(yīng)有的費用。承擔(dān)本工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理服務(wù) 期為工程開工至保修期滿，并嚴(yán)格履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)。 特此承諾 承諾人（蓋章）：xxxxxx公司 日期：xxxx