專業(yè)化項目管理用于航道工程項目管理的實踐

針對航道工程傳統(tǒng)項目管理中,參與部門的眾多,如設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等,使溝通和協(xié)調的工作困難,大量的信息需要有效的管理。提出了一種新型的航道建設工程項目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)涵蓋了工程項目管理及項目過程的各項業(yè)務管理,并以其完整、規(guī)范的信息特色構建信息化管理平臺,為項目管理層提供全程監(jiān)控。從而提高工程建設項目整體管理水平,為決策層提供分析決策所必需的準確而及時的信息。實現(xiàn)對工程建設項目管理全過程、全方位及遠程的信息控制與管理,最終達到加快工程進度、降低工程造價,提高工程質量,確保安全文明施工,從而加速航道事業(yè)的發(fā)展。

闡述我國項目管理的發(fā)展歷程和環(huán)境,從而分析項目管理市場的需求,得出專業(yè)項目管理公司在工程項目管理方面的優(yōu)勢。

針對航道工程傳統(tǒng)項目管理中,參與部門的眾多,如設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等,使溝通和協(xié)調的工作困難,大量的信息需要有效的管理。提出了一種新型的航道建設工程項目管理系統(tǒng)。航道建設工程的管理是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及進度、質量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作,參與部門的眾多,如設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等,使溝通和協(xié)調的工作困難,大量的信息需要有效的管理。傳統(tǒng)的項目管理方法,已經顯得

結合長江南京段航道工程項目的施工實踐,從事前準備、事中控制、事后總結三方面探討了如何加強航道工程項目成本控制,通過對航道工程項目管理的加強,使得項目成本得到了很好的控制。

項目成本管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,是施工企業(yè)在激烈的市場競爭條件下得到持續(xù)發(fā)展的關鍵?，F(xiàn)結合筆者所在單位在長江南京段的航道工程項目的施工實踐,談

隨著現(xiàn)代化信息技術的不斷發(fā)展和網絡的普及,傳統(tǒng)的工程管理模式已經不能適應航道工程項目的建設與發(fā)展,要想使工程項目的管理水平有一個質的飛躍,在工程建設過程中,必須建立與社會環(huán)境相適應的現(xiàn)代化的管理體制,使管理信息化在建設過程中成熟運用,從而帶動工程管理的規(guī)范化,工作效率的提高,最終使整個工程建設效益最大化。因此建立信息化的項目管理系統(tǒng)是促進工程建設高效、規(guī)范的必要條件。

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

大學生實踐能力的培養(yǎng)是高等學校的重要任務,目前專業(yè)實踐不足是大學生不能充分滿足社會需要的重要原因。\"工程項目管理\"作為建筑工程管理方向一門重要的專業(yè)基礎課程,如何提高課程實踐教學效果已成為一項重要課題。在此擬針對該課程的性質與特點,闡述了課程實踐教學的指導思想,并對提高課程實踐教學的措施、教學方法及手段、考核形式等進行了探討。

《工程項目管理》課程是工程管理專業(yè)的核心課程,本文探討了學分制下應用型本科\"工程項目管理\"課程教學方法、存在的問題并借鑒沙盤的運作,促進工程項目管理課程實踐環(huán)節(jié)教學方式,實現(xiàn)對該門課程的整體認識。

— ——～???一—～ ? _ ?昂探 工程項目管理的理論與實踐 。周運廣 —1|_程項目管理是指建筑施工企業(yè)運用系統(tǒng)工程的管理 _．理論和方法，對所承包的工程進行全過程、全方位和 全員的控制與管理，以確保工程項目高質量、低消耗、無事故 保工期、創(chuàng)品牌、出效益。真正做到業(yè)主與承包商的“雙贏”。本 文試就工程項目管理理論與實踐談幾點看法。 一 、工程項目管理的形成演變和我局的實踐 建筑工程項目管理是從1987年9月國務院推廣魯布革 工程管理經驗結合施工企業(yè)管理體制改革開始進行的。至今 已有l(wèi)5個年頭了。魯布革水電站位于云南省羅平縣魯布革境 內，該工程是利用世界銀行貸款的引水系統(tǒng)工程。當時，國際 上有8家大承包商投標，標底為1．5億元左右。最后，日本太 成公司以低于標價的43ca中標。在此項目的管理組織形式

信息化是當今社會發(fā)展的方向,建設行業(yè)也正朝著這一方向發(fā)展,建筑業(yè)的信息化發(fā)展需要做的工作更多,要細致的研究建筑業(yè)各個子系統(tǒng)不同的信息要求,集成這些信息,建立起建設項目信息管理系統(tǒng),這樣有利于建設項目高效率的實施。

目前整個世界已經進入了信息時代,信息時代的到來極大地提高了企業(yè)管理和工程施工效率,改變了傳統(tǒng)的項目管理模式,這是一個大變革的時代,企業(yè)工程項目的信息化管理必然會成為未來一段時間的發(fā)展方向。企業(yè)要在競爭激烈的社會發(fā)展下去,必須要依賴信息技術實現(xiàn)對工程項目的信息化管理。鑒于此,文章探討了工程項目信息化管理的特點和概念,詳細闡述了工程管理的信息的發(fā)展及趨勢,就工程項目管理的現(xiàn)狀與問題進行了深入的討論,最終找出對策與建議。

工程項目管理的信息化 隨著中國加入wto，大量外資項目引進以及經濟持續(xù)高速發(fā)展，中國工程項 目在基建、房產、公路、水利、能源、勘測等方面的規(guī)模和數(shù)量急劇增長。與此相比，工 程項目管理中的信息技術開發(fā)和應用水平并沒有“與時俱進”??工程mis建設的意義 大型工程建筑項目計算機管理信息系統(tǒng)(簡稱工程mis)是近年來順應工程項目日趨擴大、 技術日趨復雜、對工程質量、工期、費用的控制日益嚴格的形勢下發(fā)展起來的新興學科。 其研究對象,可以是項目決策階段的宏觀管理,也可以是項目實施階段的微觀管理。在工程 建設項目管理中引入現(xiàn)代信息技術是促進工程建設項目管理現(xiàn)代化、科學化的基本保證。 核電站、航天、大型鋼鐵、石油化工企業(yè)、地鐵工程和水利水電樞紐工程等許多大型基建 項目均具有投資大、周期長、技術難、接口多、管理協(xié)調十分復雜等特點，應用信息系統(tǒng) 對于改進工程項目管理、提高工效和工作質量、降低

項目管理受范圍、時間和成本三個方面的約束。管理這三項約束就要在一個項目的范圍、時間和成本三者之間進行權衡。信息化是指利用計算機技術、網絡技術、管理信息系統(tǒng)技術等建立企業(yè)內部信息網絡,通過將各項管理工作計算機化、網絡化實現(xiàn)改進工作流程、改變工作方式、協(xié)調與客戶的關系等目標,以期達到提高工作效率、輔助領導決策的目的。我國施工領域信息化,雖然已經發(fā)展二三十年了,但是應用的現(xiàn)狀依然不能令人滿意。

近些年來,中國對外承包工程事業(yè)發(fā)展突飛猛進,同時,中國企業(yè)也更加重視軟實力的建設,尤其是在實施"走出去"戰(zhàn)略過程中,如何實現(xiàn)國際化的問題。學術界在企業(yè)層面進行了大量的企業(yè)國際化評價研究,但就中國對外承包工程企業(yè)而言,其企業(yè)國際化主要體現(xiàn)在建設項目層面,與企業(yè)國際化評價指標存在本質上的差異。一、企業(yè)國際化與項目管理國際化(一)企業(yè)國際化企業(yè)國際化是企業(yè)有意識的追逐國際市場以創(chuàng)造價值的活

在當今信息時代建設工程如何更好的實現(xiàn)信息化,提升項目管理的效率有著重大的現(xiàn)實意義.本文介紹了工程項目信息化管理的發(fā)展,闡述了其應用的意義,并對石化企業(yè)在工程項目管理上應用信息化的現(xiàn)狀與問題作了分析,對石化企業(yè)在工程項目管理上如何更好的應用信息化提出建議.

隨著經濟發(fā)展、科技進步,作為關系到國計民生的建筑市場呈現(xiàn)出競爭不斷加劇的勢頭,如何在建筑行業(yè)標新立異、改革創(chuàng)新是建筑業(yè)亟待解決的重中之重.工程項目管理的出現(xiàn)給建筑行業(yè)注入了新的活力與生機.工程項目管理作為國際通用的一種工程建設項目組織方式,對于工程實踐具有指導性意義.本文主要簡單分析工程項目管理的知識化、信息化、模式化、可持續(xù)化、國際化五個方面.

第1頁共4頁 工程項目管理實踐之“十要” 江蘇安廈工程項目管理有限公司翟春安 [摘要]：工程項目管理重在實踐。本文從項目的組織、管理、團隊建設、管控重點和一體化管理優(yōu) 勢等方面提出了工程項目管理實施中要重點掌握的十個方面，倡導以積極的姿態(tài)投身項目 管理實踐，促進項目管理行業(yè)健康成長。 [主題詞]：工程項目管理十大要點 推行工程項目管理，改革我國工程建設項目組織實施方式是保證工程質量、提高投 資績效、規(guī)范建設市場和提高工程建設管理水平的時代責任。工程項目管理之所以成為 當前工程建設領域熱點話題，正因為它是一種工程組織方式的時代潮流和科學發(fā)展方向， 尤其是在當前工程監(jiān)理正面臨前所未有困難的情況下，監(jiān)理向項目管理轉型則顯得更為 搶眼以致于廣為爭先嘗試。我公司經過順園六村大型政府安置房工程的項目管理實踐， 充分嘗到了開展項目管理的甜頭，不僅取得了良好的經濟效益、培養(yǎng)了一支綜

結合參與吉爾吉斯2500t/d水泥廠工程項目管理的切身體會,從該項目管理組織架構、三大目標(投資、進度和質量)控制之間的關系、合同管理、采購管理、溝通管理、績效管理和hse管理等七方面對境外工程項目管理的特點進行分析,提出境外工程項目管理應注意的事項。

在對國外航天工程定義、特點及其項目管理基本內容進行概述的基礎上,研究了國外航天工程項目管理的標準規(guī)范、組織結構以及國外航天工程項目管理9大知識領域?？偨Y了國外航天工程項目管理的特點,提出了我國航天工程的界定及特點,并提出國外航天工程項目管理對我國航天工程項目管理的啟示。

（二）工程項目管理的相關制度 工程建設領域實行建設項目法人責任制、工程招標投標制、建設工程監(jiān) 理制和合同管理制，是我國工程建設管理體制深化改革的重大舉措。 1.建設項目法人責任制 “國有單位經營性基本建設大中型項目在建設階段必須組建項目法 人”?！盎A設施項目，除軍事

電力工程項目的內部控制水平是影響工程項目建設成功的關鍵。因而如果在電力工程項目的建設中引入內部控制,明確電力工程項目內控的目標與內部控制的設計原則,勢必會提高電力工程項目建設的效率和效果。