作業(yè)流程公路施工方材料管理績(jī)效評(píng)價(jià)

進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程》管理辦法(精)

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心,材料成本在項(xiàng)目工程造價(jià)中占有很大的比重,要控制好施工項(xiàng)目成本,首先必須抓?。⒉牧铣杀荆⑦@個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于材料成本在公路工程成本中占相當(dāng)重的比例,一般約為55—65%,特別在橋梁、涵道、防護(hù)工程中更多,它在公路工程成本中具有舉足輕重的地位,可以說(shuō)材料成本管理的成敗也決定了工程成本管理的成敗。在對(duì)公路工程施工材料管理方面,為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理,應(yīng)該選擇同一的材料供應(yīng)商并由工程部對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。然后由項(xiàng)目部根據(jù)合同統(tǒng)一對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。

預(yù)制材料管理流程圖——預(yù)制材料管理流程圖　　結(jié)合某總承包工業(yè)項(xiàng)目編制。　　編制于2008年?！　　　color=blue]歡迎您來(lái)建筑施工人自己的網(wǎng)站、交流的家園：https://sg.zhulong.com/shigong.asp[/color]　　　　

監(jiān)理材料管理及流程 1、要求總包單位根據(jù)圖紙、施工進(jìn)度周密安排材料以及構(gòu)配件 的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 2、按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按招投標(biāo)文件指定的材料品牌廠家提前報(bào)審 兩至三家資質(zhì)及材料檢測(cè)報(bào)告，合格證書(shū)等相關(guān)文件送小樣品給 甲方，監(jiān)理確認(rèn)封樣。 3、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)施工單位首先自檢，確認(rèn)是否于封樣一致再報(bào)業(yè) 主，監(jiān)理共同檢貨，出廠檢測(cè)報(bào)告、合格證書(shū)與材料同步不得后 補(bǔ)。外觀尺寸檢查，資料檢查合格后方可進(jìn)場(chǎng)存放保管。 4、根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量按規(guī)范要求比例及時(shí)抽樣復(fù)試，由監(jiān)理見(jiàn) 證取樣、送往該項(xiàng)目確認(rèn)過(guò)的有檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)。 5、根據(jù)合肥質(zhì)監(jiān)部門(mén)要求，材料復(fù)試檢測(cè)按工程量比例70%有 施工單位選擇的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，30%抽檢由業(yè)主指定檢測(cè)單位檢測(cè)， 不能在同一家檢測(cè)單位檢測(cè)。 6、進(jìn)場(chǎng)材料合格后，施工單位妥善保管，不得影響道路及其它 設(shè)施施工，對(duì)易燃易爆材料要分別保管，貴重材料應(yīng)采取防火防 盜措施。

在對(duì)公路工程施工材料管理方面，為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，應(yīng)該選擇同 一的材料供應(yīng)商并由工程部對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。然后由項(xiàng)目 部根據(jù)合同統(tǒng)一對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。對(duì) 材料實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理，一方面有利于降低成本，發(fā)揮統(tǒng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)；另一 方面能夠明確各部門(mén)的責(zé)任，如項(xiàng)目部和工程處的各自責(zé)任，便于提 高工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。統(tǒng)籌規(guī)劃、降低成本、合理調(diào)整，是 材料管理走向規(guī)范化、制度化的途徑之一。為了實(shí)現(xiàn)工程效益 的最大化，在材料管理中通常有以下幾個(gè)方面材料計(jì)劃、材料采購(gòu)、 材料質(zhì)量及材料使用等。1材料計(jì)劃對(duì)于施工時(shí)需要的材料數(shù) 量及質(zhì)量，材料部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃使用通知單，資金的使用情況來(lái)確定采 購(gòu)計(jì)劃。使用計(jì)劃通知單一般是由工程部制定的，包括整個(gè)工 程的總計(jì)劃，每月的月計(jì)劃及周計(jì)劃等，如果工程有變更計(jì)劃，材料 需求有變更，應(yīng)按規(guī)定通知材料部及工程部。2材料采購(gòu)材料 采購(gòu)是做

材料管理流程圖 甲供料自采材料 報(bào)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)帳 項(xiàng)目經(jīng)理部 2004年8月20日 各專(zhuān)業(yè)施工員提報(bào)月度材料需 用計(jì)劃經(jīng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理審核 物資部分類(lèi)匯總 經(jīng)營(yíng)部 財(cái)務(wù)部 編制甲供料申請(qǐng)計(jì) 劃上報(bào)寶鋼采購(gòu)處 組織計(jì)劃內(nèi)材料送 至現(xiàn)場(chǎng)交施工單位 施工單位組織報(bào)監(jiān) 填報(bào)自采材料計(jì)劃表， 采購(gòu)員整理采購(gòu)材料 采購(gòu)員通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，在分供 方名單內(nèi)選取多個(gè)候選分供方 分供方按采購(gòu)資料計(jì)劃要求提 供樣品或報(bào)價(jià) 經(jīng)物資部長(zhǎng)或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后 確定分供方，實(shí)施采購(gòu)行為 采購(gòu)入庫(kù)，登帳收發(fā)，材 料檢驗(yàn)記錄 材料帳本 施工單位專(zhuān)人領(lǐng)料并報(bào) 監(jiān)理

建筑工地材料管理流程 1.材料申領(lǐng) 工地相關(guān)人員（材料員、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理）根據(jù)工程實(shí)際需要，至少提前一周， 大型特殊材料、規(guī)格等提前二周向公司提出報(bào)領(lǐng)材料申請(qǐng)，填寫(xiě)《材料申請(qǐng)單》， 由申請(qǐng)人員填寫(xiě)《材料申請(qǐng)單》，寫(xiě)明用途、日期、申報(bào)人，對(duì)所需材料的品種、 規(guī)格、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后備案。 2.材料申購(gòu) 倉(cāng)管人員收到《材料申請(qǐng)單》后，結(jié)合庫(kù)存狀況，填寫(xiě)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)材料數(shù)量的清單， 交材料采購(gòu)員。 3.審閱批示 采購(gòu)員接到申購(gòu)單后，對(duì)較小的單子自行審閱，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理決定實(shí)際購(gòu)買(mǎi)材 料數(shù)量；對(duì)大宗材料的單子，多方詢(xún)價(jià)做出對(duì)比，定價(jià)時(shí)呈送給老板審閱，經(jīng)老 板批示后方可實(shí)行購(gòu)買(mǎi)。 4.采購(gòu) 采購(gòu)員根據(jù)實(shí)際所需購(gòu)買(mǎi)材料的數(shù)量，向材料供應(yīng)商要貨，并確定送貨時(shí)間、地 點(diǎn)。 5.收貨 材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)和相關(guān)申請(qǐng)人清點(diǎn)和驗(yàn)收，根椐實(shí)際情況如送 至倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)管人員核對(duì)驗(yàn)

材料采購(gòu)作業(yè)流程及實(shí)施細(xì)則 第一步：由項(xiàng)目部材料員根據(jù)施工材料用量、規(guī)格、品名、材料庫(kù)存情況提 前一周提出材料請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)報(bào)物資采供部。 第二步：物資采供部接到項(xiàng)目部請(qǐng)購(gòu)單，由工程部、經(jīng)營(yíng)部在請(qǐng)購(gòu)單上簽字 確認(rèn)。合同、協(xié)議內(nèi)的材料由采供部通知供應(yīng)商根據(jù)合同、協(xié)議準(zhǔn)確及時(shí)給項(xiàng)目 部供應(yīng)。合同、協(xié)議不包括的材料由項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、經(jīng)營(yíng)部、 副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，采供部查詢(xún)供應(yīng)商記錄，進(jìn)行渠道選擇，采取詢(xún)價(jià)、 比價(jià)、議價(jià)，實(shí)行貨比三家的原則，確定價(jià)格后，財(cái)務(wù)部、計(jì)劃發(fā)展部再次詢(xún)價(jià)， 報(bào)采供部經(jīng)理簽字，分管副部、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。 零星采購(gòu)，價(jià)格不超過(guò)500元的材料，由項(xiàng)目副經(jīng)理、經(jīng)理簽字批準(zhǔn)、采供 部按經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程走賬。 第三步：采購(gòu)物資到貨后，采購(gòu)員及時(shí)通知質(zhì)檢員、庫(kù)管員進(jìn)行入庫(kù)前清點(diǎn) 驗(yàn)收，首先比較所收材料與請(qǐng)購(gòu)單、發(fā)票賬單、

文件編號(hào) 版次 頁(yè)次 制訂日期 相關(guān)單位 采購(gòu)部 采購(gòu)部 供應(yīng)商 ok采購(gòu)部 權(quán)責(zé)主管 權(quán)責(zé)主管 ok 采購(gòu)部 權(quán)責(zé)主管 采購(gòu)部 技術(shù)部 倉(cāng)庫(kù)部 1、品管部對(duì)交付產(chǎn)品進(jìn)行抽檢或全檢；采購(gòu)部 品管部 品管部 倉(cāng)庫(kù)部 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 版次頁(yè)次 資材部 王建剛 根據(jù)《生產(chǎn)加工單》或需求部門(mén)填寫(xiě)《請(qǐng) (采)購(gòu)/驗(yàn)收單》經(jīng)部門(mén)主管審核后交采購(gòu) 部. 1、根據(jù)《生產(chǎn)加工單》《請(qǐng)(采)購(gòu)/驗(yàn)收單 》確定采購(gòu)數(shù)量,交期與質(zhì)量； 相關(guān)部門(mén) 2、采購(gòu)主管審核后呈上級(jí)主管核準(zhǔn)。審核未 通過(guò)時(shí)退回采購(gòu)單變更內(nèi)容或取消采購(gòu)請(qǐng)求. 采購(gòu)管理流程 3、采購(gòu)須提前兩日與供應(yīng)商確認(rèn)是否按照采 購(gòu)單上的交期、質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)時(shí)交付。如有 變化時(shí),采購(gòu)員需立刻書(shū)面通知生管部. 1、倉(cāng)庫(kù)部根據(jù)《請(qǐng)(采)購(gòu)/驗(yàn)收單》和《送 貨單》上的內(nèi)容核對(duì)送貨物品的品名、規(guī)格 、數(shù)量； 修 訂 記 錄

項(xiàng)目生產(chǎn)管理作業(yè)流程分析表——項(xiàng)目生產(chǎn)管理作業(yè)流程分析表，可供參考?！　　　?頁(yè)，編制于2014年。

安全檢修作業(yè)流程管理規(guī)范 1目的 制定合理的化工設(shè)備檢修安全規(guī)范工作流程，就是有效防止事故發(fā) 生，同時(shí)提高安全系數(shù)、提升檢修工作質(zhì)量與檢修速度。 2適用范圍 建安公司所屬施工檢修單位的大修、中修、小修、日常維修、搶修、 系統(tǒng)停車(chē)檢修。 3職責(zé) 3.1便于車(chē)間和管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理； 3.2使檢修人員容易掌握和運(yùn)用。 4管理內(nèi)容與控制要求 4.1針對(duì)大修、系統(tǒng)停車(chē)檢修等，成立安全施工檢修組織機(jī)構(gòu) a.成立組織機(jī)構(gòu)的目的是為了明確每個(gè)施工檢修人員的職責(zé)，使他 們能夠充分的了解施工檢修管理工作的各項(xiàng)程序及制度，一旦出現(xiàn)問(wèn)題該 與誰(shuí)聯(lián)系和找誰(shuí)解決，不僅能夠很快的理順工作關(guān)系，還可以減少推諉扯 皮現(xiàn)象的發(fā)生。組織機(jī)構(gòu)主要包括由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的若干個(gè)工作小 組，例如，設(shè)備檢修組、物資供應(yīng)組、后勤保障組、安全保衛(wèi)組等，實(shí)現(xiàn) 了分工明確，各司其職和各

工程料管理流程圖 材料計(jì)劃單的編制 （總計(jì)劃、月度計(jì)劃、日常零星） 技術(shù)負(fù)責(zé)人及生產(chǎn) 負(fù)責(zé)人共同審核 項(xiàng)目經(jīng)理審批 公司材料部采購(gòu) （合同預(yù)算部指導(dǎo)價(jià)格） 10萬(wàn)元以上大宗材料5萬(wàn)元 以上專(zhuān)用材料招投標(biāo)供應(yīng)商 10萬(wàn)元以下大宗材料5萬(wàn)元 以下專(zhuān)用材料采取論質(zhì)詢(xún)價(jià) 的方式確認(rèn)供應(yīng)商 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收 有質(zhì)量問(wèn)題的退回供應(yīng)商 材料入庫(kù) 庫(kù)房管理 材料員建立出入庫(kù)臺(tái)賬 庫(kù)房材料按標(biāo)準(zhǔn)擺放 專(zhuān)職人員看管庫(kù)房 加工區(qū)與材料區(qū)分區(qū)標(biāo)示 余料管理 余料統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、標(biāo)示 填寫(xiě)材料返庫(kù)清單 接收、入庫(kù)，返庫(kù)單存檔 材料出庫(kù) 核對(duì)出庫(kù)型號(hào)與數(shù)量 建立材料領(lǐng)用臺(tái)賬 注明使用部門(mén)，領(lǐng)用人簽字 提料人留底備查

!中國(guó)石化"!""#年第!期#總第!!$期$ %&’&()*+&,-../0-())1發(fā)展前瞻 !"世紀(jì)#"年代后!越來(lái)越多的 企業(yè)清楚地認(rèn)識(shí)到!要想成功地與國(guó) 內(nèi)和國(guó)際上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)!就必須有一 個(gè)有效率和效益的采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)"因 為在大多數(shù)企業(yè)中!采購(gòu)物料和服務(wù) 的成本都大大超過(guò)勞動(dòng)力或其他成 本!所以!改進(jìn)采購(gòu)和供應(yīng)職能!可以 長(zhǎng)久地控制成本!而且還可以帶來(lái)利 潤(rùn)杠桿效應(yīng)和資產(chǎn)收益效應(yīng)!這不得 不使人們將企業(yè)管理的重點(diǎn)放在加強(qiáng) 采購(gòu)和供應(yīng)管理上"燕化公司從!""$ 年$$月開(kāi)始!對(duì)物資供應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流 程進(jìn)行再造!希望物資采購(gòu)供應(yīng)成為 持續(xù)績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)" 一!物資供應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流 程再造前的狀況 燕化公司物資供應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程 再造前的管理模式為集中和分散相結(jié) 合的模式"其中#供銷(xiāo)部$化工股份公 司采購(gòu)辦和燕山聯(lián)合對(duì)外貿(mào)易

712004.3 物資裝備管理purchasing,storeanddistribution 20世紀(jì)90年代后，越來(lái)越多的 企業(yè)清楚地認(rèn)識(shí)到，要想成功地與 國(guó)內(nèi)和國(guó)際上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就必須 有一個(gè)有效率、有效益的采購(gòu)供應(yīng) 部門(mén)。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)企業(yè)中，采購(gòu)物 料和服務(wù)的成本都大大超過(guò)勞動(dòng)力 或其他成本，所以，改進(jìn)采購(gòu)和供應(yīng) 職能，可以長(zhǎng)久地控制成本，而且還 可以帶來(lái)利潤(rùn)杠桿效應(yīng)和資產(chǎn)收益 效應(yīng)，這不得不使人們將企業(yè)管理 的重點(diǎn)放在加強(qiáng)采購(gòu)和供應(yīng)管理上。 燕化公司從2001年11月開(kāi)始，對(duì)物 資供應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，希 望物資采購(gòu)供應(yīng)成為持續(xù)績(jī)效改進(jìn) 的目標(biāo)。 1燕化公司物資供應(yīng)系統(tǒng)業(yè) 務(wù)流程再造前的狀況 燕化公司物資供應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流 程再造前的管理模式為集中和分散 相結(jié)合的模式。其中供銷(xiāo)部、化工股 份公司采購(gòu)辦和燕山聯(lián)合對(duì)外貿(mào)易 公司為集中采購(gòu)部門(mén)，各二級(jí)單位 的供應(yīng)處（科）為分散

面向制造業(yè)企業(yè),引入制造績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系和生產(chǎn)能力測(cè)量,并在此基礎(chǔ)上提出了制造績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)的概念設(shè)計(jì)及基于流程分析的制造績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)模型,在系統(tǒng)的3個(gè)層次上分別設(shè)計(jì)了績(jī)效指標(biāo)群、網(wǎng)絡(luò)層及協(xié)議層的指標(biāo),分析了網(wǎng)絡(luò)層中評(píng)價(jià)指標(biāo)間的交互關(guān)系,并提出協(xié)議層中各個(gè)績(jī)效指標(biāo)的測(cè)量和報(bào)告規(guī)范。

在建筑施工的所有領(lǐng)域中，公路施工是其中書(shū)要的構(gòu)成部分，對(duì)于建筑施工行業(yè)的繁體發(fā)展有不可忽視的影響。公路是我國(guó)交通設(shè)施中的主要部分，對(duì)我國(guó)交通事業(yè)的整體發(fā)展有積極地促進(jìn)作用。因此，公路施工中相應(yīng)的材料管理也具有自身的重要意義。本文簡(jiǎn)要分析了公路建筑施工中的建筑材料管理。

在建筑施工的所有領(lǐng)域中，公路施工是其中主要的構(gòu)成部分，對(duì)于建筑施工行業(yè)的整體發(fā)展有著不可忽視的影響。公路是我國(guó)交通設(shè)施中的主要部分，對(duì)我國(guó)交通事業(yè)的整體發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。因此，公路施工中相應(yīng)的材料管理也具有自身的重要意義。本文簡(jiǎn)要分析了公路建筑施工中的建筑材料管理。

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷深化改革,而公路施工企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,經(jīng)營(yíng)上面要更加靈活、自主,但是公路企業(yè)也面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn).當(dāng)前,材料管理是公路施工過(guò)程中非常重要的一部分,而本文就材料管理中存在的一些問(wèn)題提出了解決措施.

附件 供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作流程 供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程包括安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、專(zhuān)業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理六個(gè)方面，共計(jì)46 項(xiàng)工作流程，分別為： 1.安全管理工作：安全性評(píng)價(jià)工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）實(shí) 施流程、周安全活動(dòng)流程、安全生產(chǎn)例會(huì)流程、安全監(jiān)督檢查工作流程、電力設(shè)施保護(hù)條例實(shí)施流程、兩措運(yùn)行管理 工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故調(diào)查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、雙 電源自備電源管理工作流程、漏電保護(hù)器管理工作流程。 2.生產(chǎn)管理工作：設(shè)備巡視管理流程、春（秋）查管理工作流程、設(shè)備檢修工作流程、預(yù)防性試驗(yàn)管理工作流程、 設(shè)備資料（臺(tái)帳）管理工作流程、設(shè)備評(píng)定級(jí)管理流程、缺陷管理工作流程、備品備件管理工作流程、技改工程管理 工作流程。 3.營(yíng)銷(xiāo)管理工作：高壓業(yè)擴(kuò)工程管理工作流程、低壓新裝工作

工程勘察作業(yè)流程圖 工程勘察作業(yè)流程圖

品質(zhì)檢驗(yàn)作業(yè)流程 1/5 一、iqc作業(yè)流程： 1.1正常進(jìn)料檢驗(yàn)流程： 報(bào)表ng ok 良品 不良品 yesno 1.2物料緊急放行作業(yè)流程： 協(xié)商更改制令 倉(cāng)庫(kù)暫收 iqc檢驗(yàn)檢查表形成 倉(cāng)庫(kù) iqc檢驗(yàn) 經(jīng)理核準(zhǔn) mrb 作業(yè)流程 采購(gòu) 批退 倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)急需 生管 緊急放行申請(qǐng) iqc確認(rèn) 倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)線(xiàn) 業(yè)管 yes no 生產(chǎn)線(xiàn) 存檔 供應(yīng)商 生產(chǎn) 品質(zhì)檢驗(yàn)作業(yè)流程 2/5 1.3mrb處理流程： mrb：全稱(chēng)是materialreviewboard,中文意思是材料審查會(huì)議。 它是針對(duì)所有檢驗(yàn)工作站發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品異樣狀態(tài)暫時(shí)不能確定是否為缺陷的一種處理辦法。這里 的工作站包括進(jìn)料檢驗(yàn)，過(guò)程檢驗(yàn)，出貨檢驗(yàn)以及客戶(hù)退回的產(chǎn)品。根據(jù)不確

武漢市必達(dá)機(jī)電實(shí)業(yè)有限公司 1 包裝作業(yè)流程圖 生 產(chǎn) 指 令 編 制 階 段 生 產(chǎn) 作 業(yè) 與 檢 驗(yàn) 階 段 數(shù) 據(jù) 記 錄 與 統(tǒng) 計(jì) 階 段 計(jì)劃員包裝組長(zhǎng)作業(yè)員檢驗(yàn)員入庫(kù)人員倉(cāng)庫(kù)管理員統(tǒng)計(jì)員 要貨指令 庫(kù)存信息 1.編制生產(chǎn) 報(bào)警表 2.生產(chǎn)任務(wù) 排配 3.組長(zhǎng)作業(yè) 準(zhǔn)備 4.作業(yè)員作 業(yè)準(zhǔn)備 5.包裝作業(yè) 執(zhí)行 6.組長(zhǎng)巡 檢 ng 7.作業(yè)繼續(xù) 執(zhí)行至完成 ok 8.組長(zhǎng)抽 檢 8.檢驗(yàn)員 抽檢 ng ok 10.包裝臺(tái)賬與 生產(chǎn)登記表數(shù) 據(jù)記錄 9.入庫(kù)處理 11.零件入 庫(kù)與登記 12.信息核 對(duì) 生產(chǎn)進(jìn)度跟 蹤表編制 ok ng ng ok 武漢市必達(dá)機(jī)電實(shí)業(yè)有限公司 2 職責(zé)說(shuō)明： 事項(xiàng) 流程擔(dān)當(dāng)主要職責(zé) 1計(jì)劃員依據(jù)客戶(hù)要貨指令、零件庫(kù)存天數(shù)等信息，編制生產(chǎn)報(bào)警表； 2 包裝 組長(zhǎng) 生產(chǎn) 排配 根據(jù)生產(chǎn)報(bào)警表、班組人員配置