資源依賴理論的工程項目采購合同體系結(jié)構(gòu)

工程項目采購管理探析

隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展,工程項目數(shù)量越來越多,在工程項目建設(shè)過程中,非常重要的一個方面就是采購管理,它是項目執(zhí)行過程中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。因此,就需要充分重視工程項目的采購管理。本文從多個方面分析了工程項目的采購管理,希望可以提供一些有價值的參考意見。

第16卷第1期 2008年2月 安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版) journalofanhuiinstituteofarchitecture&industry vol.16no.1 feb.2008 收稿日期:20071010 作者簡介:宋晶光(1970-),男,博士生,主要研究方向為工程項目管理。 工程項目采購管理研究 宋晶光,丁勇 (合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院,合肥230009) 摘要:著重討論了采購管理,在承包商內(nèi)部,采購應(yīng)該納入設(shè)計程序,建立供應(yīng)鏈上同供應(yīng)商的合作伙伴關(guān) 系,達到承包商與供應(yīng)商雙贏的局面。 關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈;工程項目;合作伙伴關(guān)系 中圖分類號:g275文獻標識碼:a文章編號:10064540(2008)0108504 st

淺談工程項目采購管理的應(yīng)用 摘要：介紹了項目采購管理應(yīng)用的一些基本內(nèi)容。主要從項目采購的定義、 項目采購管理、采購專家的表現(xiàn)、項目采購管理的趨勢、項目采購的業(yè)務(wù)范圍、 項目采購的分類、項目采購的基本原則、項目采購管理的理念和傳統(tǒng)采購管理的 區(qū)別、項目采購管理的過程、國際項目采購的方式等十個方面進行交流。 關(guān)鍵詞：項目采購；管理；應(yīng)用 隨著經(jīng)濟全球化、區(qū)域一體化的發(fā)展以及我國加入wto和市場經(jīng)濟逐步完 善，項目采購管理越來越引起了我國的重視。 項目采購的含義不同于一般概念上的商品購買，它包含著以不同方式通過努 力從組織外部獲得貨物、施工工程和服務(wù)的整個采辦過程。 項目采購是目前采購范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和綜合行最強，參與部門和組織最多樣的采 購形式。它所包含的幾個重要過程對企業(yè)供應(yīng)鏈的建立和持續(xù)高效的運行都有重 要的實際影響，這也決定了項目采購在采購供應(yīng)的環(huán)節(jié)中有其獨特和不容忽視的 地位和

裝飾裝修工程在一個工程項目的建設(shè)中往往占有很大的比重,對建筑物和構(gòu)筑物的裝飾裝修工程的招標問題,相關(guān)法律、法規(guī)有明確的規(guī)定。從梳理裝飾裝修工程的概念入手,就與裝飾裝修工程項目有關(guān)的招標采購問題進行探討、分析,以期對與裝飾裝修工程有關(guān)的貨物、服務(wù)的招標采購實踐有一定的借鑒作用。

采購管理是工程項目管理的一個重要組成部分,傳統(tǒng)的采購活動中,承包商只重視自己與供應(yīng)商的交易行為,雙方都努力的實現(xiàn)自己局部利益的最優(yōu),導(dǎo)致了雙方的庫存費用高,發(fā)生不必要的交易成本和非合作成本等浪費現(xiàn)象。本文主要從工程項目管理的特點、存在的問題和改進方案來對其進行研究。

經(jīng)濟有效性是政府采購最基本和首要的政策目標．即要 把政府有限的公共資金用在急需和優(yōu)先發(fā)展的地方。為了保 證政府采購目標的實現(xiàn)，必須明確政府采購應(yīng)遵循的主要原 則，包括：公平、公開、公正與有鼓競爭原則，物有所值原則，推 動國內(nèi)競爭和促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原則，防腐倡廉原則和支持政 府其他政策實施的原則等。其中，公平、公開、公正與有效競爭 原則和物有所值原則是最基本的原則，也是實施政府采購國 家通用的原則。公平、公開公正與有效競爭原則的核心是要 求采購方法和過程都領(lǐng)透明．具有競爭性。該原則的可操作 性強．各國政府通常通過在“政府采購法”或“政府采購管理 條例”等法律文件上．明確規(guī)定各類政府采購方法程序和具 體規(guī)范要求等，來確保該原則的貫徹實施物有所值原則則因 采購項目具有差異性特點，因而在法律文件中雖然也能對其 作出定性的一般規(guī)定．但很難對物有所值中的“

海爾地產(chǎn)城市發(fā)展投資有限公司 項目工程管理手冊 文件編號shcf/pe.qp-004 版本/修訂a/0 工程合同管理程序第403頁共4頁 海爾地產(chǎn)（集團）有限公司管理體系文件403 工程項目采購方式作業(yè)指引 編制人編制日期 審核人簽發(fā)人 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人 海爾地產(chǎn)（集團）有限公司 制度匯編 文件編號 版本/修訂試行 海爾地產(chǎn)（集團）有限公司管理體系文件404 1.目的 規(guī)范工程項目采購方式的選擇方法及采購作業(yè)程序，提高采購效率，降低采購成本。 2.適用范圍 集團及下屬公司工程項目采購。 3.術(shù)語和定義 3.1工程項目采購：指項目工程實施過程中的咨詢服務(wù)、工程施工、設(shè)備材料等方 面的采購，包括但不限于有關(guān)設(shè)計、施工監(jiān)理、招標代理、造價咨詢、策劃、營銷 代理、物業(yè)管理委托；建筑、安裝施工；電梯、空調(diào)、石

海爾地產(chǎn)（集團）有限公司 制度匯編 文件編號 版本/修訂試行 海爾地產(chǎn)（集團）有限公司管理體系文件422 工程項目采購管理程序 編制人編制日期 審核人簽發(fā)人 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人 海爾地產(chǎn)（集團）有限公司 制度匯編 文件編號 版本/修訂試行 海爾地產(chǎn)（集團）有限公司管理體系文件-423- 1.目的 確保在規(guī)定的工程項目采購成本控制指標下，采購的工程項目服務(wù)、工程及貨 物符合規(guī)定的采購要求。 2.適用范圍 集團及區(qū)域公司工程項目采購。 3.術(shù)語和定義 3.1采購：企業(yè)通過購買、租賃或其它合法手段獲得所需的服務(wù)、工程及貨物的行 為。 3.2工程項目采購：指項目工程實施過程中的咨詢服務(wù)、工程施工、設(shè)備材料等的 采購，包括但不限于有關(guān)設(shè)計、施工監(jiān)理、招標代理、造價咨詢、策劃、營銷 代理、物業(yè)管理委托；建筑、安裝施工；電梯、空調(diào)、

工程項目材料采購是影響項目成敗的關(guān)鍵因素之一,因此選擇滿意的材料供應(yīng)商顯得猶為重要。本文通過專家調(diào)研法總結(jié)供應(yīng)商評價指標體系,運用層次分析法建立模型求解;通過實例求解表明方法的可操作性。

第四章 1、什么是項目采購？為什么要進行項目采購？其內(nèi)容有哪 些？ 答：項目采購可以定義為從項目組織外部獲取產(chǎn)品（包括貨 物和服務(wù)）的整個過程。項目采購管理是項目管理的重要組 成部分。項目采購管理幾乎貫穿整個項目生命周期，項目采 購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同類型，對項 目整體管理起著舉足輕重的作用。項目采購內(nèi)容可分為貨物 采購、工程采購和服務(wù)采購三類。 2、工程項目采購的方式有哪幾種？簡述各自的主要內(nèi)容？ 答：工程項目采購按采購方式不同分為招標采購和非招標采 購。招標采購的主要內(nèi)容：（1）刊登采購公告，（2）資格預(yù) 審，（3）編制招標文件，（4）刊登具體招標通告，（5）發(fā)售 招標文件，（6）投標，（7）開標，（8）評標，（9）授標。非 招標采購內(nèi)容：（1）詢價采購，（2）直接采購，（3）自營工 程。 3、簡述建設(shè)工程合同的內(nèi)容及類型。 內(nèi)容：（1）詞語含義及合同文

成套設(shè)備項目采購合同——成套設(shè)備項目合同　　??????????????????????合同號：　　??????????????????????簽字日期：　　??????????????????????簽約地點：　　??中國•北京•＿＿＿＿＿＿＿＿公司（以下簡稱買方）為一方與＿＿＿＿＿＿公司（以...

1/7 浙江師范大學(xué)項目采購合同 需方(甲方)：浙江師范大學(xué)簽訂時間：年月日 供方(乙方)：簽訂地點：浙江師范大學(xué) 根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律 法規(guī)的規(guī)定,甲乙雙方按照年月日浙江師范大學(xué)公開招標（談判 詢價）（三選一）號項目采購結(jié)果，經(jīng)充分協(xié)商,同意就 下列條款簽訂本合同。 第一條合同標的 .合同標的 名稱 規(guī)格型號、生產(chǎn) 廠家 技術(shù)參數(shù)單位數(shù)量 單價 (元) 總價 (元) 可寫：詳見附件 一 可寫：詳見 附件二 合計（大寫）￥ .以上價款以人民幣（進口設(shè)備以免稅的人民幣）進行結(jié)算。該價款為固定價， 已包含貨款、系統(tǒng)集成、運輸、裝卸、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、利潤、稅收、各種代 理費等一切費用。 第二條交貨時間、地點及安裝規(guī)定 乙方應(yīng)當在前將貨物交付到甲方指定位置并負責免費安裝。 第四條貨物包

要做好工程項目采購的招標工作,達到招標采購的預(yù)期目的,最重要的即是必須按照建設(shè)工程的實際情況,比如:工程項目的大小、工藝和技術(shù)的難易、裝備的要求以及建設(shè)周期的長短等等來進行合理的標段劃分,并根據(jù)所劃分的標段編制出相應(yīng)的、高質(zhì)量的招標文件。作者對工程項目采購中標段的劃分以及招標文件的準備工作進行了闡述。

眾所周知,無論何種方式的對外水泥廠工程總承包項目,設(shè)備及材料的采購工作都將對項目風險控制產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。筆者對如何把握好采購工作中的風險控制點提出以下見解,供同行們參考。1投標報價階段采購人員介入,能提前避免或降低采購風險1.1投標報價階段采購人員掌握項目所在地政府政策及法律法規(guī)至關(guān)重要

!"#$%&’(%)$%*++,·· 近幾年來，國際承包工程市場 正處于一個快速發(fā)展的時期。據(jù)統(tǒng) 計，*++-年全球建筑業(yè)投資規(guī)模已 達到.(.萬億美元，并且在未來數(shù) 年將繼續(xù)以超過-/的速度增長。 國際承包工程市場的快速增長主要 是由于國際工程項目投資的明顯增 加，特別是得益于美國市場的復(fù)蘇 和中東及亞洲市場的興起。 國際工程項目投資明顯增加的 同時，國際建筑工程發(fā)包和承包方 式也正在發(fā)生深刻的變化，承包方 的綜合服務(wù)的能力越來越被看重， 以"0#（"1"2342556423$7010689:651 ;52<$%#1#82=<6:9<482）為代表的一 攬子交鑰匙工程模式成為國際大型 項目廣為采用的業(yè)務(wù)模式，承包商 對整個項目負責，避免了設(shè)計和施 工的矛盾，減少項目的成本和工期。 在選定承包商時，把設(shè)計方案的優(yōu) 劣作為主要的評標因素，保證業(yè)

在過去的幾十年中,國家的經(jīng)濟發(fā)展取得了巨大的進步,建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購工作的進展也較為可觀,但同時也出現(xiàn)了一系列的管理方面的難題。對此,相關(guān)部門要對建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購工作進行嚴格的管理和督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。除此之外,要想使問題真正得到徹底的解決,則應(yīng)該對建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購管理進行一定的研究,并運用一定的策略來治理其發(fā)展中的問題。

在回遷房建設(shè)中,基于先進的項目管理模式,在實際應(yīng)用期間,采購成本為主要部分。項目采購不僅包括人力資源調(diào)配,還存在原材料、設(shè)備等各個物質(zhì)資源。面對激烈的市場競爭趨勢,實現(xiàn)有效的采購成本控制,不僅能保證工作水平的提升,也能獲得更高效益。因此,文章針對項目采購成本影響因素的分析,提出有效的控制策略。

采購管理是建筑工程項目管理的重要組成部分,關(guān)系到工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn).在工程項目采購管理中,必須構(gòu)建起完善、科學(xué)、合理、規(guī)范的采購管理體系,根據(jù)工程項目建設(shè)情況和實際需求,做好采購管理工作,有效規(guī)避采購風險,積極探尋降低采購成本的空間.本文對建筑工程項目采購管理存在的問題進行分析,并提出優(yōu)化采購管理的具體實施措施.

控制石油工程項目采購成本和施工工程的成本應(yīng)采取的措施主要有：實行施工招標、選拔優(yōu)秀的項目經(jīng)理、設(shè)置高效的項目管理機構(gòu)、控制工程項目進度、減少拖期成本以及加強施工過程的安全管理。

控制石油工程項目采購成本和施工工程的成本應(yīng)采取的措施主要有:實行施工招標、選拔優(yōu)秀的項目經(jīng)理、設(shè)置高效的項目管理機構(gòu)、控制工程項目進度、減少拖期成本以及加強施工過程的安全管理.

在污水處理廠工程項目采購中采用公開投標,通過開展具有針對性的投標研究,可保證在科學(xué)投標基礎(chǔ)上提高企業(yè)的中標率,增加企業(yè)的盈利,同時還有利于提高項目采購物品的質(zhì)量。在本文研究中筆者將堅持理論與實踐相結(jié)合原則對污水處理廠工程項目采購中的投標決策與風險進行全面論述,希望能夠找到具有規(guī)律性的決策與風險策略而應(yīng)用于實際投標活動。