住宅工程監(jiān)理部組織協(xié)調和資料管理

本文闡述了什么是建設工程監(jiān)理中組織協(xié)調工作以及該工作的意義，并對其進行分析和討論，同時，也提到了其中應該注意的問題，以為工程項目創(chuàng)建良好的環(huán)境和目標的圓滿完成打下基礎。

文章對工程監(jiān)理組織協(xié)調的相關理論進行簡要梳理,包括工程監(jiān)理組織協(xié)調的概念與原則。從系統(tǒng)內部組織協(xié)調與外部組織協(xié)調兩方面對工程監(jiān)理組織協(xié)調的內容進行分析,最后指出組織協(xié)調的監(jiān)理方法。

監(jiān)理大綱目錄 第一章監(jiān)理大綱總則 一、監(jiān)理工程概況 二、監(jiān)理工作范圍和目標 三、工程施工階段建設監(jiān)理任務

住宅工程監(jiān)理要點 揚州建衛(wèi)監(jiān)理公司李志明 隨著大家對住宅工程的質量意識、維權意識越來越強，住宅工程的質量和監(jiān) 管也成為政府、百姓、媒體關注的焦點?，F(xiàn)結合本人多處住宅小區(qū)的工程監(jiān)理經 驗，對施工階段如何做好監(jiān)理工作進行陳述。 一、組建監(jiān)理機構 1、組建項目監(jiān)理機構，制定監(jiān)理流程，規(guī)定監(jiān)理程序，明確監(jiān)理職責。 2、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，對于節(jié)能、旁站、安全等編制專項監(jiān)理細則。 二、強調監(jiān)理預控 1、配合協(xié)助業(yè)主做好施工招投標工作，包括擇優(yōu)選擇承包商、分包商，力 求使項目建立在有成功把握的基點上。 2、審圖閱圖是監(jiān)理工程師預控的一個重要方面，也是一件細致的工作。監(jiān) 理工程師應了解工程的水文地質情況，熟悉圖紙、了解設計意思并掌握工程關鍵 部位的施工方法、質量要求，以便督促承包商按圖施工。 3、督促承包商做好開工前的準備工作，包括審查其上報的施工組織設計和 施工技術方案。 4、核對進場

住宅工程監(jiān)理竣工工作總結——監(jiān)理竣工工作總結　　　　一、工程概況：　　二、監(jiān)理工作范圍：　　根據(jù)該工程招標文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托監(jiān)理工作范圍。在業(yè)主授權的范圍內，監(jiān)理對該工程的主體及附屬工程施工保修階段實施工程監(jiān)理，具體范圍如下...

住宅建筑是建筑業(yè)最多的監(jiān)理監(jiān)理項目,是建筑工程質量監(jiān)理的重中之重,由于工程的監(jiān)工人員管理人員的管理水平不一,加之工程的隱蔽性,給質量監(jiān)理帶來一定的難度,根據(jù)幾年監(jiān)理樁基質量的經驗,本文提出了監(jiān)理的一些關鍵要點,供同行參考。

工程監(jiān)理中的組織協(xié)調工作 【摘要】本文闡述了什么是建設工程監(jiān)理中組織協(xié)調工作以及該工作的意 義，并對其進行分析和討論，同時，也提到了其中應該注意的問題，以為工程項 目創(chuàng)建良好的環(huán)境和目標的圓滿完成打下基礎。 【關鍵詞】工程監(jiān)理；組織；協(xié)調 前言 為了使監(jiān)理目標的各個部分的主體更好的配合以及監(jiān)理工作的更好的實施 和運行，監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程的時候要盡可能的顧及多個方面，綜合考慮， 及時調整使之協(xié)調，這是實現(xiàn)建設工程監(jiān)理項目目標必要的手段。 1組織協(xié)調及意義 組織協(xié)調，顧名思義，要進行溝通調和監(jiān)理機構內部人與人、機構與機構以 及監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的聯(lián)接工作。通過相互理解、相互信任、使項目 圍繞建設工程展開，達到整個系統(tǒng)全面協(xié)調控制的效果。它是工程建設的樞紐， 是成功的關鍵所在，也是最不容易實施的一個過程。 2從系統(tǒng)方法的角度看待組織協(xié)調 在工程監(jiān)理中，發(fā)揮總體的作用

住宅工程實施階段信息資料管理要點——信息資料管理的程序　?。ㄒ唬╉椖勘O(jiān)理部在公司信息中心的支持下建立項目監(jiān)理部的項目信息管理系統(tǒng)，搭建本項目信息管理平臺，并同參建各方建立信息溝通和信息共享渠道?！　。ǘ┛偙O(jiān)理工程師組織項目基本情況信息的收...

廣東某住宅工程監(jiān)理信息管理制度細則——一、總則　　二、文件收發(fā)　　三、文件審簽、閱簽制度　　四、信息臺賬管理制度　　五、立卷歸檔制度　　六、設計文件管理制度（包括承包單位用的圖紙文件）　　七、竣工資料管理制度　　八、技術資料用表管理　...

建筑工程項目組織協(xié)調和信息管理培訓講義ppt——項目組織協(xié)調　　項目組織協(xié)調是項目管理的一項重要工作，一個項目的實施要取得成功，組織協(xié)調具有重要作用。組織協(xié)調可使矛盾著的各個方面居于統(tǒng)一體中，解決它們的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使...

監(jiān)理組織協(xié)調 組織協(xié)調是監(jiān)理工作的一項重要任務，適度協(xié)調可以使各種意見統(tǒng)一，使各方矛盾向有利的 方向轉化，從而使監(jiān)理項目的實施、運行順利，是監(jiān)理工作成敗的關鍵。現(xiàn)就監(jiān)理項目的組 織協(xié)調工作，談一些粗淺意見，供參考。 1、監(jiān)理項目組織協(xié)調的目的和內容 1.1監(jiān)理項目組織協(xié)調的目的：監(jiān)理項目的總監(jiān)理工程師，采用相應的組織形式、 手段和方法，對監(jiān)理過程中產生的各種關系進行疏導，對產生的干擾和障礙予以排除，以便 理順各種關系，使監(jiān)理的全過程處于良好、順暢的運行狀態(tài)，其目的是排除障礙，解決矛盾， 處理爭端，實現(xiàn)所監(jiān)理的項目質量好、投資省、工期短，確保監(jiān)理總目標的實現(xiàn)。 1.2監(jiān)理項目組織協(xié)調的內容：監(jiān)理項目的組織協(xié)調，主要是協(xié)調參建各方與工程 建設有關單位或人員的人際關系，組織機構之間的關系，供求關系、協(xié)作關系、法律關系以 及其它可能發(fā)生

某工程監(jiān)理公司監(jiān)理資料管理辦法——是本人原創(chuàng)的監(jiān)理管理辦法，在監(jiān)理資料整理方面很有幫助?！　”疚陌耸┕るA段建設監(jiān)理資料管理辦法和監(jiān)理資料的檔案管理。

南京海寧建設工程監(jiān)理咨詢有限公司 0 寶德南京云計算創(chuàng)意基地一期工程 監(jiān)理實施細則 （組織協(xié)調管理） 控制要點： 監(jiān)理內部組織協(xié)調 監(jiān)理活動中的協(xié)調管理 項目監(jiān)理部（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日期： 江蘇省建設廳監(jiān)制 南京海寧建設工程監(jiān)理咨詢有限公司 1 組織協(xié)調監(jiān)理實施細則 1總則 1.1監(jiān)理單位在組織協(xié)調工作中的主要任務是，溝通、聯(lián)結、調和、聯(lián)合與監(jiān) 理工程項目建設直接有關各方的關系，使建設各方及其建設活動協(xié)調一致，以 實現(xiàn)工程項目在實施階段進度、質量、造價的預定目標。 1.2監(jiān)理單位在組織協(xié)調中遵循的原則是: （1）以合同為依據(jù)，本著監(jiān)督、服務的宗旨，通過充分協(xié)商使建設各方協(xié) 調一致，以實現(xiàn)合同規(guī)定目標。 （2）監(jiān)理單位必須堅持總體協(xié)調的原則。在監(jiān)理工程項目內，組織協(xié)調一 方合同項目的工作中，避免影響另一方合同項目的施工。 （3

組織：為了達到系統(tǒng)既定的目標，而使全部參與者經分工協(xié)作設置不同層次的權 利和責任構成的一種組合體。 組織的構成因素：管理部門、管理職責、管理跨度、管理層次 管理層次：決策層，協(xié)調層和執(zhí)行層，操作層。 組織機構設置原則：專業(yè)化和協(xié)作統(tǒng)一、管理層次和管理跨度相統(tǒng)一、才職相稱、 集權與分權統(tǒng)一、命令鏈、正規(guī)化。 建設工程監(jiān)理委托模式： 1.平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式 2.設計或施工總分包, 3.項目總承包, 建設工程監(jiān)理實施程序 1.確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構。 2.編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃 3.制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則 4.規(guī)范化開展監(jiān)理工作 5.參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理部意見 6.向業(yè)主提供建設工程監(jiān)理檔案資料 7.監(jiān)理工作總結 建設工程監(jiān)理實施原則 1.公正、獨立自主性原則 2.權職一致 3.總監(jiān)理工程師負責制 4.嚴格監(jiān)理，熱情服

工作制度（黃慶中，加摘要，用簡短文字加圖片或表格） 1監(jiān)理工作制度 本部分主要說明監(jiān)理工作制度，其包括：開（復）工報告審批制度、工程測量控制制度、 設計文件審查制度、施工組織設計（方案）審查制度、分包資質審查制度、材料進場驗收制 度、工程質量驗收制度、條件驗收管理制度、巡視檢查和旁站制度、設計變更審查制度、工 程質量事故報告和處理制度，安全監(jiān)理工作制度，施工進度管控制度、驗工計價和合同管理 制度、簽證制度、會議制度缺陷責任期監(jiān)理服務制度等，詳見下表： 監(jiān)理工 作制度 施工組織設計（方 案）審查制度 分包資質審查制度 材料進場驗收制度 工程質量驗收制度 條件驗收管理制度 巡視檢查和旁站制 度 設計變更審查制度 工程質量事故報告 和處理制度 安全監(jiān)理工作制度 設計文件審查制度 工程測量控制制度 開（復）工報告審 批制度 施工進度管控制度 驗工計價和合同管 理制度 會議制度 缺陷責

1 第3章工程組織協(xié)調 一、單項選擇題（共50題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1.組織內部各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式為（）。 a.組織行為b.組織設計c.組織結構d.組織模式 2.組織中的（）指的就是組織中成員之間的關系，而不是某一個人的屬性。 a.職責b.職位c.職能d.職權 3.組織結構圖作為組織結構簡化的抽象模型，它（） a.不能完整地表達組織結構b.能表明一個上級對下級所具有的職權的程度 c.能說明平等職位之間相互作用的橫向聯(lián)系d.是協(xié)調各個分離活動和任務的形式 4.所謂組織設計，是對（）的設計過程。 a.組織活動b.組織結構c.組織活動或組織結構d.

工程監(jiān)理資料歸檔管理制度 1.0總則 1.1為了規(guī)范工程監(jiān)理資料的歸檔管理工作，確保歸檔資料收集的及時性、完 整性和可追溯性，裝訂的規(guī)范性，貯存、保管的科學性和可檢索性，特制定本制 度。 2.0適用范圍 本制度適用于本公司的房屋建筑和市政公用工程監(jiān)理資料的收集、分類整理、 歸檔、貯存、檢索及保存期限確定等相關內容。 3.0名詞解釋和引用文件 3.1名詞解釋 3.1.1“三類”是指工程監(jiān)理資料可分為第ⅰ類、第ⅱ類、第ⅲ類工程監(jiān)理資 料。其中: 第ⅰ類工程監(jiān)理資料---是指工程竣工后，應向建設單位移交、歸入城市建設 檔案館的工程監(jiān)理資料； 第ⅱ類工程監(jiān)理資料---是指工程竣工后，應歸入公司檔案室的工程監(jiān)理資 料。 第ⅲ類工程監(jiān)理資料---是指第ⅰ類、第ⅱ類之外與工程質量無關，工程竣工 后，資料的利用價值自行消失，可由監(jiān)理部自行處理的工程監(jiān)理資料。 3.1.2“三檔

淺談建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調 一個建設工程項目的建成，是多方建設主體參與者共同努力的結果。在整個建設過程中， 由于參建各方承擔任務、責任的不同，利益目標的不同，勢必存在著單位間、人員間的矛盾， 存在著各自為政的趨勢，相互推委的現(xiàn)象。建設工程又是一個開放的系統(tǒng)，需要主動從外部 獲取大量的能量、物質和信息，在取得的過程中，就可能存在著阻力和障礙。因此，有關各 方都需要做大量的組織協(xié)調工作，以化解和消除建設過程中產生的各種不利因素。 項目監(jiān)理部作為具體履行委托監(jiān)理合同的現(xiàn)場監(jiān)理機構，要保證建設工程項目目標的 實現(xiàn)，離不開監(jiān)理工程師堅實的專業(yè)知識和對監(jiān)理程序的有效執(zhí)行，離不開項目監(jiān)理工程師 勤奮扎實的工作；同時，更離不開項目監(jiān)理部實施有效的、創(chuàng)造性的組織協(xié)調管理工作。通 過有效的組織協(xié)調，使影響項目目標實現(xiàn)的各方主體化解矛盾，消除障礙，有機配合，使建 設工程項目能夠順利實施和

組織協(xié)調是工程建設監(jiān)理工作是否成功的關鍵,是保證項目目標順利實現(xiàn)不可或缺的方法和手段,總結了建設工程監(jiān)理常用協(xié)調方法及組織協(xié)調類型,從多角度論述了提高監(jiān)理人員組織協(xié)調能力的措施。

某建筑工程監(jiān)理組織協(xié)調的方法和措施——為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調工作。既要為投資、質量、進度三大目標實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內部人際、組織關系及與政府和社會...

1、為什么監(jiān)理工程師要做好組織協(xié)調工作 國家建設部開始試行建設監(jiān)理制以來,建設監(jiān)理迅速在全國得到推廣，國家和有關部委 出臺了一系列法規(guī)、規(guī)定、制度，大大地促進和規(guī)范了工程建設監(jiān)理的實施。項目總監(jiān) 理工程師是監(jiān)理單位派往項目監(jiān)理機構的全權負責人，全面負責和領導項目的監(jiān)理工 作，總監(jiān)理工程師要全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理單位的義務和職責，促使項目監(jiān)理合 同的順利實施，總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調是必不可少的 一、工程項目建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，在系統(tǒng)中活躍著建設單位、承包單位、設計 單位、監(jiān)理單位、政府建設主管部門以及與工程有關的其它單位等要素。為了使這些要 素能夠有秩序地完成工程項目建設和共這些要素之間互相聯(lián)系，也互相制約同活動目標 （按工期、保質量，盡可能降低工程造價）的統(tǒng)一體，需要一個強有力的力量進行組織 和協(xié)調 二、只有監(jiān)理單位具有最佳的組織協(xié)調能力，是建設單位委托并授權的，在施工現(xiàn)場

[重慶]高層民用住宅工程監(jiān)理總結——基礎工程采用了人工挖孔樁、獨立柱基、條形基槽，基礎置于中風化泥巖上，設計泥巖的天然抗壓強度為9.12mpa?！　≈黧w結構為框架剪力墻結構，主體結構混凝土強度為c30－c45，內外填充墻為加氣砼砌塊、頁巖空心磚砌筑，混合砂...