掙值管理法工程項目管理中應用及缺陷分析

將it應用咨詢服務引入建設項目的管理,借鑒了企業(yè)建立erp系統(tǒng)時咨詢服務的基本方法。雖然尚處探索階段,但相信隨著國內項目管理的不斷發(fā)展,項目管理的模式、程序會逐漸規(guī)范,it技術在建設項目的管理中會起更重要的作用將信息技術(it)應用于建設項目管理,不是一個新的問題,國內許多大型項目都運用it技術輔助進行項目管理。中國國際工程咨詢公司(以下簡稱中咨公司)更是從上世紀80年代就開始,將it技術應用到咨詢服務領域。隨著it技術的迅

隨著科學技術的不斷發(fā)展，我國已經全面進入信息社會，現(xiàn)代通信技術已在人們的生產生活中得到普及。移動通信技術已成為人們生活的重要組成部分，因此，必須保證移動通信項目建設的合理性和科學性，使其更好地為公眾服務?；谶@種情況，本文以項目管理法為例，分析項目管理法在移動通信工程建設中的具體應用，并提出了一些優(yōu)化措施。旨在更好地保證通信工程的施工質量。希望給人以啟示。

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

文章在分析了工程項目管理與工程監(jiān)理,工程項目管理企業(yè)與業(yè)主這兩大關系的基礎之上,對當前加快基礎設施建設的階段的工程項目管理存在的問題進行論述,并對如何改善其關系,以及如何提高項目管理在整個項目中的地位提出相應的建議。

對掙值管理法的基本原理進行了分析,并結合土地整理項目進行了分析與應用研究,通過應用掙值法計算評價相關指標值,達到了對土地整理項目進展過程的良好監(jiān)控,指出了掙值管理法是一種很有實際意義的方法,

工程管理對建筑企業(yè)地發(fā)展有著重要意義,也是逐步建立起現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的客觀要求。在日益競爭激烈的市場環(huán)境下,建筑企業(yè)必須要做到科學地管理,這樣才能在激烈競爭中謀求到生存和發(fā)展,也必將會促進我國建筑業(yè)地健康長遠發(fā)展。本文從項目管理的重要意義以及當前存在的問題和解決措施進行了一系列的探討。

本文就建筑工程項目管理中的團隊建設,論述了存在的客觀問題,提出了工程項目管理中團隊建設的出路與對策。

近幾年來，我國建筑行業(yè)開始廣泛推行起建筑工程管理信息化，這種新的管理模式能更加透明方便的進行信息共享，而不是像傳統(tǒng)的管理模式一樣可能因為個別錯誤造成信息傳輸不當，從而使整體管理面臨巨大問題。實施信息化的管理可以更加合理系統(tǒng)的進行建筑工程項目的管控工作，使建筑企業(yè)有更好的市場競爭力，從而獲得更高的項目利潤。

目前我國在工程建設施工中推行招標制度。通過競爭選擇施工隊伍,以fidic合同條款規(guī)定業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師三者的責任、權力和效益,對降低工程造價、保證工程質量、縮短建設周期起到積極作用。然而由于對合同管理不熟悉,對合同條款缺乏理解和研究,合同文件中存有某些漏洞,導致施工時發(fā)生不應出現(xiàn)的索賠事件。筆者根據實踐經驗闡述為減少索賠在合同文件中需注意的某些問題。

文中對掙值分析法進行了介紹,并以某工程項目為例,運用掙值分析方法對項目成本控制的步驟和方法進行了說明,提出了解決問題的辦法。

隨著建設工程的不斷發(fā)展,工程項目中的工程索賠控制也是針對整體的質量管理的控制,最終將保證工程的綜合的質量調控性建設,這樣從根本上加強整體的質量控制從事的分析,保證對工程項目管理中的一些其他的工程調控進行分析,保證工程的綜合性調控性建設,這樣通過工程索賠可以促進整體的質量控制措施,保證社會效益的最大化。

淺談工程項目管理的重點及分析方法 摘要：本文論述了工程項目管理的重點及分析方法。 關鍵詞：進度管理質量管理安全管理 一、進度管理 我們進行進度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和質 量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制在預算范圍內，為 企業(yè)獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分： 1、制定進度計劃。我們在工程投標時已經按照招標文件或規(guī)定 編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據現(xiàn)場施工條件和 合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定 開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個 工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、 確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。 2、組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴格執(zhí) 行。把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。 及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度

本文闡述了項目工程管理的重要意義，對工程項目管理的相關理論知識進行了介紹，分析了工程項目管理的方法及加強綜合控制的關鍵。

結合具體施工項目,分析了工程項目施工管理的基本流程,介紹了流程中的進度控制、質量控制、安全控制及投資成本控制等關鍵管理步驟,通過嚴格管理,從而實現(xiàn)了各項預期目標。

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經過本人在昆明建設管理有限公司多個工程項目中的經驗．對工程項目管理中施工進度管理有一些自己的見解和看法。

工程項目管理中造價控制與管理——建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程,即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制.本文首先介紹了工程建設中工程造價控制存在的問題,并針對工程建設過程中各階段的問題,提出相應的應對...

.專業(yè)資料分享. .word完美格式. 背景： 某鋼廠改造其燒結車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項目經 理和組建項目經理部，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份 針對該項目的施工組織設計，其內容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供 項目管理規(guī)劃。 問題： ①項目經理未任命和項目經理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設計，其程序是否正確？ ②業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？ ③項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內涵。 ④試說明施工項目管理規(guī)劃的控制原則。 答：①程序不正確，公司還未任命項目經理，項目經理部還未建立，施工組織設計無人審核和批準，不能發(fā)表。 ②施工組織設計可以代替施工項目管理規(guī)劃，但施工組織設計的內容深度

工程項目管理問題分析 1工程項目管理現(xiàn)狀 1．1推行項目管理意義 工程項目已逐步成為我國工程建設領域比較普遍使用 的一種工程建設模式，它彌補了以往工程建設組織中存在的 各種不足之處，能較大的滿足業(yè)主對工程建設的投資、質量、 安全的需求，也極大的提升了我國工程建設的水平。工程項 目的管理水平與我國建筑市場的建設和發(fā)展是相輔相成的， 它從最初的為業(yè)主提供一些簡單的工程咨詢以及招投標方 面的服務，逐步成為工程建設中起關鍵性、決定性的一環(huán)， 目前工程項目管理從項目立項、前期的項目規(guī)劃、初步設計、 施工圖設計、施工過程、竣工驗收、結算以及質量保修形成 整個項目過程。為了提高及進一步規(guī)范成熟工程項目管理， 迎接我國工程建設新的高潮，適應國際國內建筑市場更加激 烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，使 市場機制能夠有效發(fā)揮它應有的作用，我國的工程項目管理 必須科學化。 1．2我國

第1頁共9頁 工程項目管理綜合案例分析一 案例一：【背景材料】某實施監(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照“建設工程施工合同(示 范文本)”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如下圖所示，各項工作均按 最早開始時間安排，勻速進行。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：施工準備期間，由于施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5 天向項目監(jiān)理機構提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復。 事件2：施工準備完畢后，項目監(jiān)理機構審查工程開工報審表及相關資料后認為：施工 許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已 到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。 事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構確認：a、b工作已完成；c工作已完 成6天的工作量；d工作已完成

工程項目管理虛擬組織分析及展望 徐健 （天津興渤海建設發(fā)展有限公司，天津塘沽） 摘要：虛擬組織是90年才出現(xiàn)的名詞，理想中的虛擬組織，完全可以很好的解 決目前工程中出現(xiàn)的關于信息處理的相關問題，以及其他一些組織優(yōu)化方面的相 關問題，但目前，完全實現(xiàn)虛擬組織的條件并不成熟。本文分析了虛擬組織實現(xiàn) 所必需的條件，以及目前存在的困境，根據現(xiàn)實可以達到的技術條件，展望國內 工程項目中虛擬組織實現(xiàn)的過程，并認為虛擬組織在當前已經可以部分實現(xiàn)或在 特定條件下實現(xiàn)，并隨著不斷出現(xiàn)的問題而逐漸成熟。 關鍵詞：工程項目管理；虛擬組織；分析及展望 theanalysisandforecastofvirtualorganizationinengineering projectmanagement xujian abstract:thevirtualorganiz

本文闡述了政府投資工程項目管理的現(xiàn)狀與存在的問題,結合作者的經驗,系統(tǒng)地介紹了加強工程項目管理的對策與措施,以供讀者參考。