掙值管理法工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用及缺陷分析

將it應(yīng)用咨詢服務(wù)引入建設(shè)項(xiàng)目的管理,借鑒了企業(yè)建立erp系統(tǒng)時(shí)咨詢服務(wù)的基本方法。雖然尚處探索階段,但相信隨著國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展,項(xiàng)目管理的模式、程序會(huì)逐漸規(guī)范,it技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目的管理中會(huì)起更重要的作用將信息技術(shù)(it)應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目管理,不是一個(gè)新的問(wèn)題,國(guó)內(nèi)許多大型項(xiàng)目都運(yùn)用it技術(shù)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理。中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司(以下簡(jiǎn)稱中咨公司)更是從上世紀(jì)80年代就開始,將it技術(shù)應(yīng)用到咨詢服務(wù)領(lǐng)域。隨著it技術(shù)的迅

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入信息社會(huì)，現(xiàn)代通信技術(shù)已在人們的生產(chǎn)生活中得到普及。移動(dòng)通信技術(shù)已成為人們生活的重要組成部分，因此，必須保證移動(dòng)通信項(xiàng)目建設(shè)的合理性和科學(xué)性，使其更好地為公眾服務(wù)。基于這種情況，本文以項(xiàng)目管理法為例，分析項(xiàng)目管理法在移動(dòng)通信工程建設(shè)中的具體應(yīng)用，并提出了一些優(yōu)化措施。旨在更好地保證通信工程的施工質(zhì)量。希望給人以啟示。

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

文章在分析了工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理,工程項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主這兩大關(guān)系的基礎(chǔ)之上,對(duì)當(dāng)前加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的階段的工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題進(jìn)行論述,并對(duì)如何改善其關(guān)系,以及如何提高項(xiàng)目管理在整個(gè)項(xiàng)目中的地位提出相應(yīng)的建議。

對(duì)掙值管理法的基本原理進(jìn)行了分析,并結(jié)合土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了分析與應(yīng)用研究,通過(guò)應(yīng)用掙值法計(jì)算評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)值,達(dá)到了對(duì)土地整理項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程的良好監(jiān)控,指出了掙值管理法是一種很有實(shí)際意義的方法,

工程管理對(duì)建筑企業(yè)地發(fā)展有著重要意義,也是逐步建立起現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的客觀要求。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,建筑企業(yè)必須要做到科學(xué)地管理,這樣才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀求到生存和發(fā)展,也必將會(huì)促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)地健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文從項(xiàng)目管理的重要意義以及當(dāng)前存在的問(wèn)題和解決措施進(jìn)行了一系列的探討。

本文就建筑工程項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè),論述了存在的客觀問(wèn)題,提出了工程項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的出路與對(duì)策。

近幾年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)開始廣泛推行起建筑工程管理信息化，這種新的管理模式能更加透明方便的進(jìn)行信息共享，而不是像傳統(tǒng)的管理模式一樣可能因?yàn)閭€(gè)別錯(cuò)誤造成信息傳輸不當(dāng)，從而使整體管理面臨巨大問(wèn)題。實(shí)施信息化的管理可以更加合理系統(tǒng)的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管控工作，使建筑企業(yè)有更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更高的項(xiàng)目利潤(rùn)。

目前我國(guó)在工程建設(shè)施工中推行招標(biāo)制度。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選擇施工隊(duì)伍,以fidic合同條款規(guī)定業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師三者的責(zé)任、權(quán)力和效益,對(duì)降低工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期起到積極作用。然而由于對(duì)合同管理不熟悉,對(duì)合同條款缺乏理解和研究,合同文件中存有某些漏洞,導(dǎo)致施工時(shí)發(fā)生不應(yīng)出現(xiàn)的索賠事件。筆者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)闡述為減少索賠在合同文件中需注意的某些問(wèn)題。

文中對(duì)掙值分析法進(jìn)行了介紹,并以某工程項(xiàng)目為例,運(yùn)用掙值分析方法對(duì)項(xiàng)目成本控制的步驟和方法進(jìn)行了說(shuō)明,提出了解決問(wèn)題的辦法。

隨著建設(shè)工程的不斷發(fā)展,工程項(xiàng)目中的工程索賠控制也是針對(duì)整體的質(zhì)量管理的控制,最終將保證工程的綜合的質(zhì)量調(diào)控性建設(shè),這樣從根本上加強(qiáng)整體的質(zhì)量控制從事的分析,保證對(duì)工程項(xiàng)目管理中的一些其他的工程調(diào)控進(jìn)行分析,保證工程的綜合性調(diào)控性建設(shè),這樣通過(guò)工程索賠可以促進(jìn)整體的質(zhì)量控制措施,保證社會(huì)效益的最大化。

淺談工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)及分析方法 摘要：本文論述了工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)及分析方法。 關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全管理 一、進(jìn)度管理 我們進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和質(zhì) 量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時(shí)把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為 企業(yè)獲得合理的利潤(rùn)。進(jìn)度管理的職責(zé)包括以下幾個(gè)部分： 1、制定進(jìn)度計(jì)劃。我們?cè)诠こ掏稑?biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定 編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和 合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定 開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè) 工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、 確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。 2、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí) 行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。 及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度

本文闡述了項(xiàng)目工程管理的重要意義，對(duì)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行了介紹，分析了工程項(xiàng)目管理的方法及加強(qiáng)綜合控制的關(guān)鍵。

結(jié)合具體施工項(xiàng)目,分析了工程項(xiàng)目施工管理的基本流程,介紹了流程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制及投資成本控制等關(guān)鍵管理步驟,通過(guò)嚴(yán)格管理,從而實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。

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經(jīng)過(guò)本人在昆明建設(shè)管理有限公司多個(gè)工程項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)．對(duì)工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度管理有一些自己的見解和看法。

工程項(xiàng)目管理中造價(jià)控制與管理——建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制.本文首先介紹了工程建設(shè)中工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題,并針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中各階段的問(wèn)題,提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)...

隨著科技的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步,人民生活水平提高,代表著城鎮(zhèn)化的發(fā)展,在城鎮(zhèn)化發(fā)展的過(guò)程中,工程的質(zhì)量顯得尤為重要,而工期管理在整個(gè)工程項(xiàng)目中是更加重要的,只有做好正確的工期管理,才能達(dá)到工程項(xiàng)目管理的目的。

經(jīng)過(guò)本人在昆明建設(shè)管理有限公司擔(dān)任工程部經(jīng)理的工程項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)的方案審核和施工階段的管理重點(diǎn)有一些自己的見解和看法。

.專業(yè)資料分享. .word完美格式. 背景： 某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來(lái)得及任命項(xiàng)目經(jīng) 理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份 針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供 項(xiàng)目管理規(guī)劃。 問(wèn)題： ①項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？ ②業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？ ③項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。 ④試說(shuō)明施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制原則。 答：①程序不正確，公司還未任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè)計(jì)無(wú)人審核和批準(zhǔn)，不能發(fā)表。 ②施工組織設(shè)計(jì)可以代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度

工程項(xiàng)目管理問(wèn)題分析 1工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 1．1推行項(xiàng)目管理意義 工程項(xiàng)目已逐步成為我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域比較普遍使用 的一種工程建設(shè)模式，它彌補(bǔ)了以往工程建設(shè)組織中存在的 各種不足之處，能較大的滿足業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的投資、質(zhì)量、 安全的需求，也極大的提升了我國(guó)工程建設(shè)的水平。工程項(xiàng) 目的管理水平與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展是相輔相成的， 它從最初的為業(yè)主提供一些簡(jiǎn)單的工程咨詢以及招投標(biāo)方 面的服務(wù)，逐步成為工程建設(shè)中起關(guān)鍵性、決定性的一環(huán)， 目前工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目立項(xiàng)、前期的項(xiàng)目規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、 施工圖設(shè)計(jì)、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收、結(jié)算以及質(zhì)量保修形成 整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。為了提高及進(jìn)一步規(guī)范成熟工程項(xiàng)目管理， 迎接我國(guó)工程建設(shè)新的高潮，適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)更加激 烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，使 市場(chǎng)機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理 必須科學(xué)化。 1．2我國(guó)

第1頁(yè)共9頁(yè) 工程項(xiàng)目管理綜合案例分析一 案例一：【背景材料】某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示 范文本)”簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按 最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。 施工過(guò)程中發(fā)生如下事件： 事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場(chǎng)，施工單位在合同約定的開工日前第5 天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。 事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工 許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已 到位，但其他開工條件尚不具備。總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報(bào)審表。 事件3：工程開工后第20天下班時(shí)刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：a、b工作已完成；c工作已完 成6天的工作量；d工作已完成