張涿高速公路保定段某合同段精細(xì)化管理實施細(xì)則

超市“精細(xì)化”管理實施細(xì)則 為真正把“精細(xì)化”管理深入落實在思想上、行動上，確實發(fā)揮 它的實效，做到不斷完善發(fā)展，堅決貫徹落實，使“精細(xì)化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化，制定本實施細(xì)則。 一、指導(dǎo)思想： 嚴(yán)格按照公司職代會精神，執(zhí)行“精細(xì)化”管理工作要求， 加大執(zhí)行力，強(qiáng)化各項工作的貫徹落實，杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié)， 增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，提高各項工作的管理水平，順利 完成上級下達(dá)的各項工作指標(biāo)。 二、“精細(xì)化”管理小組： 組長：xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細(xì)化”管理小組工作職責(zé)： 精細(xì)化管理小組根據(jù)超市工作需要，制定不同崗位工作工作標(biāo) 準(zhǔn)和工作流程及考核監(jiān)督辦法，讓“精細(xì)化”管理落實到日常工作中， 落實到全方位，讓員工自覺去執(zhí)行，并進(jìn)行監(jiān)督考核。 四、“精細(xì)化”管理內(nèi)容：（擬定） “四精”為： 服務(wù)上要精神 經(jīng)營上要精明 業(yè)務(wù)

工程部質(zhì)量精細(xì)化管理實施細(xì)則 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，加強(qiáng)工程部日常工作的 管理，提高工作積極性和責(zé)任心。能夠更好的完成各項任務(wù)，更好的 遵守公司的各項規(guī)章制度；結(jié)合集團(tuán)管理規(guī)章制度，保證各項工程項 目的質(zhì)量達(dá)到精細(xì)化管理，特制定本細(xì)則： 一、管理目標(biāo)： 1、質(zhì)量目標(biāo)： 單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收優(yōu)良率100%。質(zhì)量 管理零事故，工程質(zhì)量零缺陷。 2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 滿足公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，確保青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，爭創(chuàng)省級、 國家級。 二、管理措施： 1、每個項目在開工前，由工程部召開工程協(xié)調(diào)會，制定好質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案。 2、技術(shù)交底 工程開工后，工程部根據(jù)分部、分項工程對項目部進(jìn)行技術(shù)交底， 主要內(nèi)容為：工作任務(wù)、施工詳圖、工作程序、操作規(guī)程、主要工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查辦法及其它注意事項。該交底必須有書面交底記錄， 以書面或口頭方式進(jìn)行。 加強(qiáng)

超市“精細(xì)化”管理實施細(xì)則 為真正把“精細(xì)化”管理深入落實在思想上、行動上，確實發(fā)揮 它的實效，做到不斷完善發(fā)展，堅決貫徹落實，使“精細(xì)化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化，制定本實施細(xì)則。 一、指導(dǎo)思想： 嚴(yán)格按照公司職代會精神，執(zhí)行“精細(xì)化”管理工作要求， 加大執(zhí)行力，強(qiáng)化各項工作的貫徹落實，杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié)， 增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，提高各項工作的管理水平，順利 完成上級下達(dá)的各項工作指標(biāo)。 二、“精細(xì)化”管理小組： 組長：xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細(xì)化”管理小組工作職責(zé)： 精細(xì)化管理小組根據(jù)超市工作需要，制定不同崗位工作工作標(biāo) 準(zhǔn)和工作流程及考核監(jiān)督辦法，讓“精細(xì)化”管理落實到日常工作中， 落實到全方位，讓員工自覺去執(zhí)行，并進(jìn)行監(jiān)督考核。 四、“精細(xì)化”管理內(nèi)容：（擬定） “四精”為： 服務(wù)上要精神 經(jīng)營上要精明 業(yè)務(wù)上要

1 附件： 國電克拉瑪依熱電聯(lián)產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì) 管理實施細(xì)則（試行） 1、總則 為貫徹落實《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量 管理條例》和國家《質(zhì)量振興綱要》，為確保國電克拉瑪依 熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)質(zhì)量，切實加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量和 精細(xì)化管理，扎實推進(jìn)公司綠色工程建設(shè)。特制訂《國電克 拉瑪依熱電聯(lián)產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)管理實施細(xì)則》（試行）。 2、指導(dǎo)思想 貫徹落實基本建設(shè)“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針 和“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全方針，嚴(yán)格執(zhí) 行《中國國電集團(tuán)公司綠色火電廠建設(shè)指導(dǎo)意見》的相關(guān)規(guī) 定； 3、目標(biāo)設(shè)置 3、1總體目標(biāo) 公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)：“實現(xiàn)高標(biāo)達(dá)產(chǎn)，確保電 力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程” 3、2工程質(zhì)量目標(biāo) 3、2、1實現(xiàn)檢監(jiān)率100% 2 3、2、2杜絕重大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故、控制記錄質(zhì)量 事故 3、2、3工程優(yōu)良率 a．建

學(xué)校精細(xì)化管理實施細(xì)則 為了深入貫徹窯店鎮(zhèn)公主小學(xué)學(xué)校精細(xì)化管理的要求， 落實教育局文件的精神，根據(jù)鎮(zhèn)教育辦的要求，學(xué)校內(nèi)部實 施精細(xì)化管理，努力提高我校的精細(xì)化管理水平，營造教育 教學(xué)精細(xì)化工作氛圍，使學(xué)校管理精、細(xì)、實，并具可操作 性，特制訂細(xì)則如下： 一、校園管理精細(xì)化細(xì)則 （一）結(jié)合學(xué)校實際，進(jìn)行整體規(guī)劃，制定學(xué)校的近期、 遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。 （二）實行以分塊梯級管理為主，分條分線管理的模式。 充分發(fā)揮學(xué)校、中層、年級、班級的工作積極性，力求人人 有事做，事事有人管。具體分解為以下五塊： 1、分塊梯級管理：將學(xué)校工作分行政、教學(xué)、德育、 后勤管理和班級管理五大塊。郭小偉負(fù)責(zé)學(xué)校全盤工作；雷 玲麗分管教學(xué)管理工作;陳金明負(fù)責(zé)后勤管理工會工作；張秀 玲負(fù)責(zé)德育、安全、班級管理工作。 分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：對分管的工作做出中長期規(guī)劃落實具體 工作。 在本職范圍內(nèi)創(chuàng)造性地開展工作，落實學(xué)校對該項工

學(xué)校精細(xì)化管理實施細(xì)則 學(xué)校精細(xì)化管理實施細(xì)則(2010-09-1612:09:43) 標(biāo)簽:學(xué)校精細(xì)化管理細(xì)則制度雜談分類:資料 為深入貫徹沙井鎮(zhèn)中心學(xué)校學(xué)校精細(xì)化管理的要求，落實區(qū)教育局“素質(zhì)教育 質(zhì)量效益雙高工程”的精神，根據(jù)鎮(zhèn)中心學(xué)校要求，學(xué)校內(nèi)部實施精細(xì)化管理，努 力提高我校的精細(xì)化管理水平，營造教育教學(xué)精細(xì)化工作氛圍，使學(xué)校管理精、 細(xì)、實，并具可操作性，特制訂細(xì)則如下: 一、校園管理精細(xì)化細(xì)則 (一)結(jié)合學(xué)校實際，進(jìn)行整體規(guī)劃，制定學(xué)校的近期、遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。 (二)實行以分塊梯級管理為主，分條分線管理的模式。充分發(fā)揮學(xué)校、中層、 年級、班級的工作積極性，力求人人有事做，事事有人管。具體分解為以下五塊: 1，是分塊梯級管理:將學(xué)校工作分行政、教學(xué)、德育、后勤管理和班級管理四 大塊。張軍負(fù)責(zé)全面工作;楊鵬林分管教學(xué)管理工作;劉蘇亮負(fù)責(zé)后勤管理工

1 精細(xì)化管理實施細(xì)則 一、實現(xiàn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理的意義 工程質(zhì)量精細(xì)化管理，以規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為、強(qiáng)化執(zhí)行力、 實現(xiàn)工程質(zhì)量提升為主要目標(biāo)，是對建設(shè)項目總體質(zhì)量目標(biāo)分解細(xì)化 和落實的過程，是管理職能有效的貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過 程。工程質(zhì)量精細(xì)化管理具有理論與實踐相結(jié)合、可操作性強(qiáng)的特點。 二、工程質(zhì)量精細(xì)化管理的目標(biāo) 1、依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)范性文件對工程質(zhì)量的要求， 對工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制和評定，保證工程施工質(zhì)量符合相關(guān)工程施 工質(zhì)量驗收規(guī)范中的合格標(biāo)準(zhǔn)，并倡導(dǎo)在建工程爭創(chuàng)市級、省級、國 家級優(yōu)質(zhì)工程。 2、把精細(xì)化管理工程的目標(biāo)分解到每個責(zé)任人，結(jié)合我公司的 現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行， 每階段性完成一個質(zhì)量控制體系，便總結(jié)、完善一個體系，并最終整 合各相關(guān)體系，實現(xiàn)有效的常態(tài)化質(zhì)量管理保障體系。 3、精細(xì)化管

超市“精細(xì)化”管理實施細(xì)則 為真正把“精細(xì)化”管理深入落實在思想上、行動上，確實發(fā)揮 它的實效，做到不斷完善發(fā)展，堅決貫徹落實，使“精細(xì)化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化，制定本實施細(xì)則。 一、指導(dǎo)思想： 嚴(yán)格按照公司職代會精神，執(zhí)行“精細(xì)化”管理工作要求， 加大執(zhí)行力，強(qiáng)化各項工作的貫徹落實，杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié)， 增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，提高各項工作的管理水平，順利 完成上級下達(dá)的各項工作指標(biāo)。 二、“精細(xì)化”管理小組： 組長：xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細(xì)化”管理小組工作職責(zé)： 精細(xì)化管理小組根據(jù)超市工作需要，制定不同崗位工作工作標(biāo) 準(zhǔn)和工作流程及考核監(jiān)督辦法，讓“精細(xì)化”管理落實到日常工作中， 落實到全方位，讓員工自覺去執(zhí)行，并進(jìn)行監(jiān)督考核。 四、“精細(xì)化”管理內(nèi)容：（擬定） “四精”為： 服務(wù)上要精神 經(jīng)營上要精明 業(yè)務(wù)

班級精細(xì)化管理實施細(xì)則_頁2 班級衛(wèi)生靠大家，我的地盤我作主。室內(nèi)衛(wèi)生部長：陳中華（負(fù)責(zé)1 ——7項）、王仔偉（負(fù)責(zé)8——13項）總記錄各崗位人員檢查情況，發(fā)現(xiàn) 問題及時糾正、整理。 1．門窗小衛(wèi)士：xxx（管理范圍：負(fù)責(zé)擦門窗同學(xué)） 2．桌椅一線美負(fù)責(zé)人：xxx、每人負(fù)責(zé)所在一排（每天早晨、課間 操、中午放學(xué)、上課、放學(xué)、上體育課、微機(jī)課、外教課、語音課等做到 人走桌椅齊、凈的標(biāo)準(zhǔn)） 3．黑板美容師：xxx（管理范圍：10個負(fù)責(zé)擦黑板的同學(xué)） 4．講臺管理員：xxx（管理范圍：5個負(fù)責(zé)講臺的同學(xué)并包括粉筆 的供給）。 5．開關(guān)清潔員：xxx（每周一、三、五下午各擦一次） 6．空調(diào)保潔員：xxx，每天檢查空調(diào)的衛(wèi)生情況（管理范圍：5個 負(fù)責(zé)擦空調(diào)的同學(xué)） 7．電視衛(wèi)生員：xxx，每天早、中、晚各擦一次電視框要求擦布要 干凈。 8．衛(wèi)生角管理員：xxx

超市“精細(xì)化”管理實施細(xì)則 為真正把“精細(xì)化”管理深入落實在思想上、行動上，確實發(fā)揮 它的實效，做到不斷完善發(fā)展，堅決貫徹落實，使“精細(xì)化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化，制定本實施細(xì)則。 一、指導(dǎo)思想： 嚴(yán)格按照公司職代會精神，執(zhí)行“精細(xì)化”管理工作要求， 加大執(zhí)行力，強(qiáng)化各項工作的貫徹落實，杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié)， 增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，提高各項工作的管理水平，順利 完成上級下達(dá)的各項工作指標(biāo)。 二、“精細(xì)化”管理小組： 組長：xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細(xì)化”管理小組工作職責(zé)： 精細(xì)化管理小組根據(jù)超市工作需要，制定不同崗位工作工作標(biāo) 準(zhǔn)和工作流程及考核監(jiān)督辦法，讓“精細(xì)化”管理落實到日常工作中， 落實到全方位，讓員工自覺去執(zhí)行，并進(jìn)行監(jiān)督考核。 四、“精細(xì)化”管理內(nèi)容：（擬定） “四精”為： 服務(wù)上要精神 經(jīng)營上要精明 業(yè)務(wù)

工程精細(xì)化管理實施細(xì)則 一、工程精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想 根據(jù)公司建設(shè)總體目標(biāo)要求及工程管理當(dāng)前實際，以實施工程 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，全面提高工程管理水平，促進(jìn)工程精細(xì)化建設(shè)， 提高公司產(chǎn)品品質(zhì)，提高競爭力，創(chuàng)精品，出特色，避免同質(zhì)化競 爭，樹立行業(yè)標(biāo)桿。 二、精細(xì)化管理的基本途徑 基本途徑：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。 精確定位是指對精細(xì)化涉及的每個部室、每個員工崗位的職責(zé) 都要進(jìn)行準(zhǔn)確定位，對工程建設(shè)中發(fā)生的問題有高度的認(rèn)識。每個 系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是 指根據(jù)工作職責(zé)和工作流程，落實工作范圍，部門內(nèi)同樣實行分工 負(fù)責(zé)制；細(xì)化責(zé)任要明確個人對考核目標(biāo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；量化考核 要將工作目標(biāo)量化，促使對工作過程進(jìn)行控制，并及時兌現(xiàn)獎懲。 三、精細(xì)管理化的基本要求 在工程管理的程序、組織、現(xiàn)場控制等各個方面全面實施精細(xì) 化管理，提

某高速公路精細(xì)化管理監(jiān)理要點——1、混凝土拌和站　?、艧o特殊原因，一律以合同段為單位，建立集中拌和站，一標(biāo)一站，拌和站建設(shè)方案須報批；　　⑵拌和站實行工廠化管理，設(shè)出入口各一個，其他部位須全封閉，入口處設(shè)置水洗設(shè)施，對進(jìn)站車輛輪胎進(jìn)行沖洗，...

石家莊市京昆高速公路石太管理處 精細(xì)化管理實施辦法 第一章總則 第一條石家莊市京昆高速公路石太北線石家莊段為河北省通往 山西的又一條重要干道，技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、管理任務(wù)重。為 了促進(jìn)工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高建設(shè)管理和工 程質(zhì)量水平，確保各環(huán)節(jié)工作到位,質(zhì)量優(yōu)良，結(jié)合本工程項目的實 際情況，特制定工程項目精細(xì)化管理實施辦法。 第二條本辦法適用于本項目內(nèi)的所有工程建設(shè)活動。 第三條凡參與石太北線石家莊段建設(shè)的所有從業(yè)單位必須嚴(yán)格 執(zhí)行國家基本建設(shè)程序，遵守工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊及施工管理考核辦法，對質(zhì)量管理的重點部 位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施精細(xì)化管理。實現(xiàn)管理目標(biāo)明確，管理措施可操作， 管理流程可溯源，管理結(jié)果可預(yù)測，管理責(zé)任落實到人，優(yōu)化施工工 藝，保證施工安全，克服質(zhì)量缺陷，圓滿完成石太北線建設(shè)任務(wù)。 第四條精細(xì)化管理的

xxx高速公路保定段xxx-ccc合同段 公路工程各分部精細(xì)化管理實施細(xì)則 編制： 審核： 批準(zhǔn)： hhhh路橋xxx高速公路xxx-ccc合同段項目部 二oss年ss月 按照kk省交通廳質(zhì)量年活動及《公路項目建設(shè)精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》 中的規(guī)定安排，為進(jìn)一步提高xxx高速公路保定段xxx-ccc合同段建設(shè)管理 和工程質(zhì)量水平，推進(jìn)xxx高速公路保定段xxx-ccc合同段建設(shè)項目各工序 科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化管理工作，特制定本辦法。 一、公路建設(shè)項目各工序精細(xì)化管理的必要性 xxx高速公路保定段xxx-ccc合同段建設(shè)項目時間緊、任務(wù)重，技術(shù)難 度大，建設(shè)管理任務(wù)十分繁重，為了圓滿完成建設(shè)管理任務(wù)，必須使各工序?qū)嵭?精細(xì)化管理。就是要在嚴(yán)格履行國家基本建設(shè)程序，遵守工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī) 和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，圍繞項目建設(shè)管理具體目標(biāo)，把項目

超市“精細(xì)化”管理實施細(xì)則 為真正把“精細(xì)化”管理深入落實在思想上、行動上，確實發(fā)揮 它的實效，做到不斷完善發(fā)展，堅決貫徹落實，使“精細(xì)化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化，制定本實施細(xì)則。 一、指導(dǎo)思想： 嚴(yán)格按照公司職代會精神，執(zhí)行“精細(xì)化”管理工作要求， 加大執(zhí)行力，強(qiáng)化各項工作的貫徹落實，杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié)， 增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，提高各項工作的管理水平，順利 完成上級下達(dá)的各項工作指標(biāo)。 二、“精細(xì)化”管理小組： 組長：xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細(xì)化”管理小組工作職責(zé)： 精細(xì)化管理小組根據(jù)超市工作需要，制定不同崗位工作工作標(biāo) 準(zhǔn)和工作流程及考核監(jiān)督辦法，讓“精細(xì)化”管理落實到日常工作中， 落實到全方位，讓員工自覺去執(zhí)行，并進(jìn)行監(jiān)督考核。 四、“精細(xì)化”管理內(nèi)容：（擬定） “四精”為： 服務(wù)上要精神 經(jīng)營上要精明 業(yè)務(wù)上要

. . 精細(xì)化管理實施辦法 第一章總則 第一條重要干道，技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、管理任務(wù)重。 為了促進(jìn)工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高建設(shè)管理和 工程質(zhì)量水平，確保各環(huán)節(jié)工作到位,質(zhì)量優(yōu)良，結(jié)合本工程項目的 實際情況，特制定工程項目精細(xì)化管理實施辦法。 第二條本辦法適用于本項目內(nèi)的所有工程建設(shè)活動。 第三條凡參與的所有從業(yè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè) 程序，遵守工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化施工 手冊及施工管理考核辦法，對質(zhì)量管理的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施精 細(xì)化管理。實現(xiàn)管理目標(biāo)明確，管理措施可操作，管理流程可溯源， 管理結(jié)果可預(yù)測，管理責(zé)任落實到人，優(yōu)化施工工藝，保證施工安全， 克服質(zhì)量缺陷，圓滿完成石太北線建設(shè)任務(wù)。 第四條精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)：以科學(xué)發(fā)展觀為指 導(dǎo)，以規(guī)范本項目建設(shè)管理為目標(biāo)，以落實建設(shè)各方責(zé)任為手段，以

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理實施細(xì)則 一、實施細(xì)則： （一）質(zhì)量管理 采煤專業(yè)： 1、有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及各種制度考核記錄。 2、有支護(hù)質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測，有分析記錄及處理責(zé)任制。 3、有工作面評估記錄，（區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)記錄、班組長交接班記錄、新設(shè) 支柱初撐力檢查記錄、乳化液配比記錄、按作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 及制止“三違”作業(yè)情況、隱患整改情況、頂板事故及事故分析報告） 4、每月至少有一次地測預(yù)報，并有材料上報有關(guān)部門。 5、有支護(hù)器材及柱壓臺帳。 6、工作面圖板齊全，文字圖畫清晰。 7、頂板無空頂及瞞頂現(xiàn)象。 8、支柱初撐力達(dá)規(guī)程規(guī)定值。 9、支柱要編號管理。牌號清晰。 10、工作面不缺梁少柱，面中無空載支柱。 11、支柱成直線，支柱迎山角度符合要求。 12、單體支柱排距不超100毫米，工作面使用好四對八根長鋼梁、或六排雙 楔梁。 13、兩道超前支護(hù)煤壁側(cè)使用雙楔梁，兩道側(cè)

精品文檔 精品文檔 超市“精細(xì)化”管理實施細(xì)則 為真正把“精細(xì)化”管理深入落實在思想上、行動上，確實發(fā)揮 它的實效，做到不斷完善發(fā)展，堅決貫徹落實，使“精細(xì)化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化，制定本實施細(xì)則。 一、指導(dǎo)思想： 嚴(yán)格按照公司職代會精神，執(zhí)行“精細(xì)化”管理工作要求， 加大執(zhí)行力，強(qiáng)化各項工作的貫徹落實，杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié)， 增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，提高各項工作的管理水平，順利 完成上級下達(dá)的各項工作指標(biāo)。 二、“精細(xì)化”管理小組： 組長：xxx 成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細(xì)化”管理小組工作職責(zé)： 精細(xì)化管理小組根據(jù)超市工作需要，制定不同崗位工作工作標(biāo) 準(zhǔn)和工作流程及考核監(jiān)督辦法，讓“精細(xì)化”管理落實到日常工作中， 落實到全方位，讓員工自覺去執(zhí)行，并進(jìn)行監(jiān)督考核。 四、“精細(xì)化”管理內(nèi)容：（擬定） “四精”為： 服務(wù)上要精神

范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí) word版本整理分享 附件1《項目業(yè)主基本情況調(diào)查表》(0401) 附件2《項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表》(0402) 附件3《項目投標(biāo)評審表》(0403) 附件4《項目投標(biāo)總結(jié)表》(0404) 附件5工程驗工計量管理臺帳（1101） 附件6合同封帳協(xié)議（1102） 附件7項目成本控制及措施計劃表（1301） 附件8項目成本管理情況信息表（1302） 附件9進(jìn)場/入庫物資驗收登記簿 附件10物資送檢臺賬 附件11分工號主要物資需用數(shù)量明細(xì)表 附件12主要物資月度采購（申請）計劃表 附件13主要物資收發(fā)臺長(a) 附件14物資發(fā)票管理臺帳 附件15物資采購合同管理臺長 附件16物資進(jìn)場管理臺帳 附件17物資進(jìn)場稱重記錄表 附件18物資供方調(diào)查審批表 附件19物資供方

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理實施細(xì)則 一、實施細(xì)則： (一)質(zhì)量管理 1、有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及各種制度考核記錄。 2、有支護(hù)質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測，有分析記錄及處理責(zé)任制。 3、有工作面評估記錄，(區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)記錄、班組長交接班記錄、新設(shè)支柱初撐力檢查記錄、乳化液配比記 錄、按作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及制止“三違”作業(yè)情況、隱患整改情況、頂板事故及事故分析報告) 4、每月至少有一次地測預(yù)報，并有材料上報有關(guān)部門。 5、有支護(hù)器材及柱壓臺帳。 6、工作面圖板齊全，文字圖畫清晰。 7、頂板無空頂及瞞頂現(xiàn)象。 8、支柱初撐力達(dá)規(guī)程規(guī)定值。 9、支柱要編號管理。牌號清晰。 10、工作面不缺梁少柱，面中無空載支柱。 11、支柱成直線，支柱迎山角度符合要求。 12、單體支柱排距不超100毫米，工作面使用好四對八根長鋼梁、或六排雙楔梁。 13、兩道超前支護(hù)煤壁側(cè)使用雙楔梁，兩道側(cè)20米范圍

學(xué)校規(guī)范化精細(xì)化管理實施細(xì)則 小學(xué)部規(guī)范化精細(xì)化管理考核評估細(xì)則項目具體內(nèi)容備注 1、開齊課程,必須開展課外活動課,。 2、課時不隨意增減或被擠占。一 3、不隨意加深課程難度、超趕教學(xué)進(jìn)度和提前結(jié)束課程。 課4、綜合實踐活動課、地方和學(xué)校課程有專兼職教師、有計劃、有程活 動、有記錄。 計5、按課表上音、體、美等學(xué)科。劃 6、有課程計劃和培優(yōu)補(bǔ)差計劃。 7、每學(xué)期開學(xué)一周內(nèi)公示教學(xué)活動安排。 1、作業(yè)批改、教師備課有檢查、有記錄～并按時上報中心學(xué)校。二2、每學(xué) 期,年,科任教師有單科質(zhì)量分析。 3、現(xiàn)代教育設(shè)施設(shè)備使用經(jīng)常化,多媒體教室,～并有使用記錄。教 學(xué)4、上課時間教師不拖堂壓堂～不遲到早退。常 5、考試次數(shù)或作業(yè)量符合甸沙鄉(xiāng)中心學(xué)校業(yè)務(wù)常規(guī)規(guī)定。規(guī) 6、學(xué)校不違規(guī)組織文化課補(bǔ)習(xí)。 1、每學(xué)期組織一次教師聽評課活動～并有評比記錄

青島海灣大橋工程第五駐地辦 質(zhì)量監(jiān)理精細(xì)化管理實施細(xì)則 第一章總則 第五駐地辦在原總監(jiān)辦批準(zhǔn)的監(jiān)理細(xì)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合海灣大橋施工一年來業(yè)主、監(jiān) 理處下發(fā)的有關(guān)大橋施工規(guī)范、要求，同時吸取施工監(jiān)理過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，對工程質(zhì) 量監(jiān)理程序及質(zhì)量控制進(jìn)一步細(xì)化。同時將本次細(xì)化后的工程質(zhì)量監(jiān)理項補(bǔ)充到監(jiān)理細(xì)則 中。 一、工程質(zhì)量監(jiān)理細(xì)化的重點方面 1、現(xiàn)場質(zhì)量方面 1.1使監(jiān)理程序細(xì)化到每一個分項工程的每一道工序及工序的各個環(huán)節(jié)，使其可操作性 得到進(jìn)一步提高。 1.2將編寫的分項工程監(jiān)理要點進(jìn)一步細(xì)化，使其指導(dǎo)監(jiān)理對分項工程的日常巡視、旁 站及驗收工作的作用得到進(jìn)一步提高。對于以后開工的分項工程將根據(jù)施工進(jìn)度及時按同 樣的要求編寫監(jiān)理要點。 1.3加強(qiáng)對實體質(zhì)量的跟蹤檢測，對于多發(fā)性的問題，及時對施工方指出，使其采取措 施及時改正。 2、試驗 見試驗質(zhì)量監(jiān)理精細(xì)化管理實施細(xì)則 3、測量 測量工作