更新日期: 2025-03-22

張涿高速公路保定段某合同段精細化管理實施細則

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張涿高速公路保定段某合同段精細化管理實施細則 4.5

張涿高速公路保定段第 XX 合同段 精 細 化 管 理 實 施 細 則 xx路橋建設(shè)有限公司 xx高速公路保定段第 XX 項目經(jīng)理部 xx 目 錄 一 總則 二 總體目標 三 指導思想 四 組織機構(gòu) 五 項目質(zhì)量管理制度精細化 六 項目技術(shù)管理精細化 七 重點工序管理精細化 八 安全生產(chǎn)管理精細化 九 環(huán)境保護管理精細化 十 冬季施工管理精細化 小草線草河掌至草河口段公路改擴建工程 第一合同段精細化管理實施細則 一、總則 根據(jù)小草線公路改擴建工程項目辦和總監(jiān)辦關(guān)于開展小草線公路改 擴建工程質(zhì)量的具體安排和有關(guān)要求, 落實“精細化管理”制度, 我第一 合同段項目經(jīng)理部召開了“動員大會”, 明確了“精細化管理”的總體思 路和要求,并組織召開了“精細化施工管理研討交底會”, 進一步明確了 活動的具體“實施方案”,項目部根據(jù)以上各方面的要求編制了現(xiàn)階段 《精細化施工實施細則》。 該“細則”結(jié)合施

高速公路工程精細化管理實施細則

高速公路工程精細化管理實施細則

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精細化管理實施細則 第一章總則 第一條為提高承赤高速公路建設(shè)管理和工程質(zhì)量水平,促進 項目建設(shè)管理的精細化、科學化和規(guī)范化,確保各環(huán)節(jié)工作到位, 質(zhì)量優(yōu)良,依據(jù)《河北省高速公路建設(shè)質(zhì)量年活動方案》、《河北 省高速公路管理局高速公路項目建設(shè)精細化管理實施辦法(試行)》 和《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》,結(jié)合本工程項目的實際情況, 特制定工程項目精細化管理實施細則。 第二條本細則適用于承赤高速公路項目內(nèi)的所有工程建設(shè)活 動。 第三條凡參與承赤高速公路建設(shè)的所有從業(yè)單位必須嚴格執(zhí) 行國家基本建設(shè)程序,遵守工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和工程技術(shù)標準 規(guī)范,對質(zhì)量管理的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施精細化管理。實現(xiàn)管 理目標明確,管理措施可操作,管理流程可溯源,管理結(jié)果可預測, 管理責任落實到人,優(yōu)化施工工藝,保證施工安全,克服質(zhì)量缺陷, 圓滿完成承赤高速公路建設(shè)任務(wù)。 第四條精細化管理

高速公路施工精細化管理實施細則標準版

高速公路施工精細化管理實施細則標準版

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****高速公路 精細化管理實施細則 ******單位 二〇一四年四月 目錄 第一章:總則????????????????1 第二章:工程概況??????????????3 第三章:總監(jiān)辦精細化管理??????????8 第四章:施工準備階段精細化管理???????9 第五章:路基工程精細化管理?????????14 第六章:涵洞工程精細化管理?????????45 第七章:橋梁結(jié)構(gòu)工程精細化管理???????48 第八章:路面工程精細化管理?????????95 第九章:工程安全生產(chǎn)責任精細化管理?????118 第十章:分部分項工程質(zhì)量檢驗標準??????121 精細化管理實施細則 第一章總則 為了提高****高速公路的管理水平,全面實施規(guī)范化、標準化的工程 管理,樹立工程建設(shè)的精品意識,根據(jù)國家、交通部及河北省

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某超市精細化管理實施細則

某超市精細化管理實施細則

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某超市精細化管理實施細則 4.4

超市“精細化”管理實施細則 為真正把“精細化”管理深入落實在思想上、行動上,確實發(fā)揮 它的實效,做到不斷完善發(fā)展,堅決貫徹落實,使“精細化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化,制定本實施細則。 一、指導思想: 嚴格按照公司職代會精神,執(zhí)行“精細化”管理工作要求, 加大執(zhí)行力,強化各項工作的貫徹落實,杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié), 增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任心,提高各項工作的管理水平,順利 完成上級下達的各項工作指標。 二、“精細化”管理小組: 組長:xxx 成員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細化”管理小組工作職責: 精細化管理小組根據(jù)超市工作需要,制定不同崗位工作工作標 準和工作流程及考核監(jiān)督辦法,讓“精細化”管理落實到日常工作中, 落實到全方位,讓員工自覺去執(zhí)行,并進行監(jiān)督考核。 四、“精細化”管理內(nèi)容:(擬定) “四精”為: 服務(wù)上要精神 經(jīng)營上要精明 業(yè)務(wù)

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質(zhì)量精細化管理實施細則

質(zhì)量精細化管理實施細則

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質(zhì)量精細化管理實施細則 4.4

工程部質(zhì)量精細化管理實施細則 為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營思路,加強工程部日常工作的 管理,提高工作積極性和責任心。能夠更好的完成各項任務(wù),更好的 遵守公司的各項規(guī)章制度;結(jié)合集團管理規(guī)章制度,保證各項工程項 目的質(zhì)量達到精細化管理,特制定本細則: 一、管理目標: 1、質(zhì)量目標: 單位工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量驗收優(yōu)良率100%。質(zhì)量 管理零事故,工程質(zhì)量零缺陷。 2、創(chuàng)優(yōu)目標: 滿足公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求,確保青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎,爭創(chuàng)省級、 國家級。 二、管理措施: 1、每個項目在開工前,由工程部召開工程協(xié)調(diào)會,制定好質(zhì)量 標準化管理實施方案。 2、技術(shù)交底 工程開工后,工程部根據(jù)分部、分項工程對項目部進行技術(shù)交底, 主要內(nèi)容為:工作任務(wù)、施工詳圖、工作程序、操作規(guī)程、主要工藝、 質(zhì)量標準、檢查辦法及其它注意事項。該交底必須有書面交底記錄, 以書面或口頭方式進行。 加強

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超市精細化管理實施細則(1)

超市精細化管理實施細則(1)

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超市精細化管理實施細則(1) 4.4

超市“精細化”管理實施細則 為真正把“精細化”管理深入落實在思想上、行動上,確實發(fā)揮 它的實效,做到不斷完善發(fā)展,堅決貫徹落實,使“精細化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化,制定本實施細則。 一、指導思想: 嚴格按照公司職代會精神,執(zhí)行“精細化”管理工作要求, 加大執(zhí)行力,強化各項工作的貫徹落實,杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié), 增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任心,提高各項工作的管理水平,順利 完成上級下達的各項工作指標。 二、“精細化”管理小組: 組長:xxx 成員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細化”管理小組工作職責: 精細化管理小組根據(jù)超市工作需要,制定不同崗位工作工作標 準和工作流程及考核監(jiān)督辦法,讓“精細化”管理落實到日常工作中, 落實到全方位,讓員工自覺去執(zhí)行,并進行監(jiān)督考核。 四、“精細化”管理內(nèi)容:(擬定) “四精”為: 服務(wù)上要精神 經(jīng)營上要精明 業(yè)務(wù)上要

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工程質(zhì)量精細化管理實施細則

工程質(zhì)量精細化管理實施細則

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工程質(zhì)量精細化管理實施細則 4.8

1 附件: 國電克拉瑪依熱電聯(lián)產(chǎn)工程質(zhì)量精細 管理實施細則(試行) 1、總則 為貫徹落實《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量 管理條例》和國家《質(zhì)量振興綱要》,為確保國電克拉瑪依 熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設(shè)質(zhì)量,切實加強工程建設(shè)全過程的質(zhì)量和 精細化管理,扎實推進公司綠色工程建設(shè)。特制訂《國電克 拉瑪依熱電聯(lián)產(chǎn)工程質(zhì)量精細管理實施細則》(試行)。 2、指導思想 貫徹落實基本建設(shè)“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針 和“預防為主、安全第一、綜合治理”的安全方針,嚴格執(zhí) 行《中國國電集團公司綠色火電廠建設(shè)指導意見》的相關(guān)規(guī) 定; 3、目標設(shè)置 3、1總體目標 公司工程建設(shè)的總體目標:“實現(xiàn)高標達產(chǎn),確保電 力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程” 3、2工程質(zhì)量目標 3、2、1實現(xiàn)檢監(jiān)率100% 2 3、2、2杜絕重大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故、控制記錄質(zhì)量 事故 3、2、3工程優(yōu)良率 a.建

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學校精細化管理實施細則(1)

學校精細化管理實施細則(1)

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學校精細化管理實施細則(1) 4.6

學校精細化管理實施細則 為了深入貫徹窯店鎮(zhèn)公主小學學校精細化管理的要求, 落實教育局文件的精神,根據(jù)鎮(zhèn)教育辦的要求,學校內(nèi)部實 施精細化管理,努力提高我校的精細化管理水平,營造教育 教學精細化工作氛圍,使學校管理精、細、實,并具可操作 性,特制訂細則如下: 一、校園管理精細化細則 (一)結(jié)合學校實際,進行整體規(guī)劃,制定學校的近期、 遠期發(fā)展目標。 (二)實行以分塊梯級管理為主,分條分線管理的模式。 充分發(fā)揮學校、中層、年級、班級的工作積極性,力求人人 有事做,事事有人管。具體分解為以下五塊: 1、分塊梯級管理:將學校工作分行政、教學、德育、 后勤管理和班級管理五大塊。郭小偉負責學校全盤工作;雷 玲麗分管教學管理工作;陳金明負責后勤管理工會工作;張秀 玲負責德育、安全、班級管理工作。 分管領(lǐng)導職責:對分管的工作做出中長期規(guī)劃落實具體 工作。 在本職范圍內(nèi)創(chuàng)造性地開展工作,落實學校對該項工

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學校精細化管理實施細則

學校精細化管理實施細則

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學校精細化管理實施細則 4.6

學校精細化管理實施細則 學校精細化管理實施細則(2010-09-1612:09:43) 標簽:學校精細化管理細則制度雜談分類:資料 為深入貫徹沙井鎮(zhèn)中心學校學校精細化管理的要求,落實區(qū)教育局“素質(zhì)教育 質(zhì)量效益雙高工程”的精神,根據(jù)鎮(zhèn)中心學校要求,學校內(nèi)部實施精細化管理,努 力提高我校的精細化管理水平,營造教育教學精細化工作氛圍,使學校管理精、 細、實,并具可操作性,特制訂細則如下: 一、校園管理精細化細則 (一)結(jié)合學校實際,進行整體規(guī)劃,制定學校的近期、遠期發(fā)展目標。 (二)實行以分塊梯級管理為主,分條分線管理的模式。充分發(fā)揮學校、中層、 年級、班級的工作積極性,力求人人有事做,事事有人管。具體分解為以下五塊: 1,是分塊梯級管理:將學校工作分行政、教學、德育、后勤管理和班級管理四 大塊。張軍負責全面工作;楊鵬林分管教學管理工作;劉蘇亮負責后勤管理工

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工程質(zhì)量精細化管理實施細則

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工程質(zhì)量精細化管理實施細則 4.7

1 精細化管理實施細則 一、實現(xiàn)工程質(zhì)量精細化管理的意義 工程質(zhì)量精細化管理,以規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為、強化執(zhí)行力、 實現(xiàn)工程質(zhì)量提升為主要目標,是對建設(shè)項目總體質(zhì)量目標分解細化 和落實的過程,是管理職能有效的貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過 程。工程質(zhì)量精細化管理具有理論與實踐相結(jié)合、可操作性強的特點。 二、工程質(zhì)量精細化管理的目標 1、依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)范性文件對工程質(zhì)量的要求, 對工程施工質(zhì)量進行控制和評定,保證工程施工質(zhì)量符合相關(guān)工程施 工質(zhì)量驗收規(guī)范中的合格標準,并倡導在建工程爭創(chuàng)市級、省級、國 家級優(yōu)質(zhì)工程。 2、把精細化管理工程的目標分解到每個責任人,結(jié)合我公司的 現(xiàn)狀,按照“精細”的思路,找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié),分階段進行, 每階段性完成一個質(zhì)量控制體系,便總結(jié)、完善一個體系,并最終整 合各相關(guān)體系,實現(xiàn)有效的常態(tài)化質(zhì)量管理保障體系。 3、精細化管

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超市精細化管理實施細則(1)(1)

超市精細化管理實施細則(1)(1)

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超市精細化管理實施細則(1)(1) 4.5

超市“精細化”管理實施細則 為真正把“精細化”管理深入落實在思想上、行動上,確實發(fā)揮 它的實效,做到不斷完善發(fā)展,堅決貫徹落實,使“精細化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化,制定本實施細則。 一、指導思想: 嚴格按照公司職代會精神,執(zhí)行“精細化”管理工作要求, 加大執(zhí)行力,強化各項工作的貫徹落實,杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié), 增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任心,提高各項工作的管理水平,順利 完成上級下達的各項工作指標。 二、“精細化”管理小組: 組長:xxx 成員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細化”管理小組工作職責: 精細化管理小組根據(jù)超市工作需要,制定不同崗位工作工作標 準和工作流程及考核監(jiān)督辦法,讓“精細化”管理落實到日常工作中, 落實到全方位,讓員工自覺去執(zhí)行,并進行監(jiān)督考核。 四、“精細化”管理內(nèi)容:(擬定) “四精”為: 服務(wù)上要精神 經(jīng)營上要精明 業(yè)務(wù)

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班級精細化管理實施細則頁

班級精細化管理實施細則頁

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班級精細化管理實施細則頁 4.5

班級精細化管理實施細則_頁2 班級衛(wèi)生靠大家,我的地盤我作主。室內(nèi)衛(wèi)生部長:陳中華(負責1 ——7項)、王仔偉(負責8——13項)總記錄各崗位人員檢查情況,發(fā)現(xiàn) 問題及時糾正、整理。 1.門窗小衛(wèi)士:xxx(管理范圍:負責擦門窗同學) 2.桌椅一線美負責人:xxx、每人負責所在一排(每天早晨、課間 操、中午放學、上課、放學、上體育課、微機課、外教課、語音課等做到 人走桌椅齊、凈的標準) 3.黑板美容師:xxx(管理范圍:10個負責擦黑板的同學) 4.講臺管理員:xxx(管理范圍:5個負責講臺的同學并包括粉筆 的供給)。 5.開關(guān)清潔員:xxx(每周一、三、五下午各擦一次) 6.空調(diào)保潔員:xxx,每天檢查空調(diào)的衛(wèi)生情況(管理范圍:5個 負責擦空調(diào)的同學) 7.電視衛(wèi)生員:xxx,每天早、中、晚各擦一次電視框要求擦布要 干凈。 8.衛(wèi)生角管理員:xxx

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超市精細化管理實施細則(精)

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超市精細化管理實施細則(精) 4.6

超市“精細化”管理實施細則 為真正把“精細化”管理深入落實在思想上、行動上,確實發(fā)揮 它的實效,做到不斷完善發(fā)展,堅決貫徹落實,使“精細化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化,制定本實施細則。 一、指導思想: 嚴格按照公司職代會精神,執(zhí)行“精細化”管理工作要求, 加大執(zhí)行力,強化各項工作的貫徹落實,杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié), 增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任心,提高各項工作的管理水平,順利 完成上級下達的各項工作指標。 二、“精細化”管理小組: 組長:xxx 成員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細化”管理小組工作職責: 精細化管理小組根據(jù)超市工作需要,制定不同崗位工作工作標 準和工作流程及考核監(jiān)督辦法,讓“精細化”管理落實到日常工作中, 落實到全方位,讓員工自覺去執(zhí)行,并進行監(jiān)督考核。 四、“精細化”管理內(nèi)容:(擬定) “四精”為: 服務(wù)上要精神 經(jīng)營上要精明 業(yè)務(wù)

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工程精細化管理實施細則

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工程精細化管理實施細則 4.4

工程精細化管理實施細則 一、工程精細化管理的指導思想 根據(jù)公司建設(shè)總體目標要求及工程管理當前實際,以實施工程 標準化建設(shè)為契機,全面提高工程管理水平,促進工程精細化建設(shè), 提高公司產(chǎn)品品質(zhì),提高競爭力,創(chuàng)精品,出特色,避免同質(zhì)化競 爭,樹立行業(yè)標桿。 二、精細化管理的基本途徑 基本途徑:“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”。 精確定位是指對精細化涉及的每個部室、每個員工崗位的職責 都要進行準確定位,對工程建設(shè)中發(fā)生的問題有高度的認識。每個 系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接;合理分工是 指根據(jù)工作職責和工作流程,落實工作范圍,部門內(nèi)同樣實行分工 負責制;細化責任要明確個人對考核目標應(yīng)承擔的責任;量化考核 要將工作目標量化,促使對工作過程進行控制,并及時兌現(xiàn)獎懲。 三、精細管理化的基本要求 在工程管理的程序、組織、現(xiàn)場控制等各個方面全面實施精細 化管理,提

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某高速公路精細化管理監(jiān)理要點 某高速公路精細化管理監(jiān)理要點 某高速公路精細化管理監(jiān)理要點

某高速公路精細化管理監(jiān)理要點

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某高速公路精細化管理監(jiān)理要點 3

某高速公路精細化管理監(jiān)理要點——1、混凝土拌和站 ?、艧o特殊原因,一律以合同段為單位,建立集中拌和站,一標一站,拌和站建設(shè)方案須報批; ?、瓢韬驼緦嵭泄S化管理,設(shè)出入口各一個,其他部位須全封閉,入口處設(shè)置水洗設(shè)施,對進站車輛輪胎進行沖洗,...

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高速公路管理處精細化管理實施辦法

高速公路管理處精細化管理實施辦法

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高速公路管理處精細化管理實施辦法 4.6

石家莊市京昆高速公路石太管理處 精細化管理實施辦法 第一章總則 第一條石家莊市京昆高速公路石太北線石家莊段為河北省通往 山西的又一條重要干道,技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、管理任務(wù)重。為 了促進工程施工管理的標準化、規(guī)范化、精細化,提高建設(shè)管理和工 程質(zhì)量水平,確保各環(huán)節(jié)工作到位,質(zhì)量優(yōu)良,結(jié)合本工程項目的實 際情況,特制定工程項目精細化管理實施辦法。 第二條本辦法適用于本項目內(nèi)的所有工程建設(shè)活動。 第三條凡參與石太北線石家莊段建設(shè)的所有從業(yè)單位必須嚴格 執(zhí)行國家基本建設(shè)程序,遵守工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程技術(shù)標準 規(guī)范和標準化施工手冊及施工管理考核辦法,對質(zhì)量管理的重點部 位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施精細化管理。實現(xiàn)管理目標明確,管理措施可操作, 管理流程可溯源,管理結(jié)果可預測,管理責任落實到人,優(yōu)化施工工 藝,保證施工安全,克服質(zhì)量缺陷,圓滿完成石太北線建設(shè)任務(wù)。 第四條精細化管理的

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公路工程各分部精細化管理實施細則

公路工程各分部精細化管理實施細則

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公路工程各分部精細化管理實施細則 4.6

xxx高速公路保定段xxx-ccc合同段 公路工程各分部精細化管理實施細則 編制: 審核: 批準: hhhh路橋xxx高速公路xxx-ccc合同段項目部 二oss年ss月 按照kk省交通廳質(zhì)量年活動及《公路項目建設(shè)精細化管理指導意見》 中的規(guī)定安排,為進一步提高xxx高速公路保定段xxx-ccc合同段建設(shè)管理 和工程質(zhì)量水平,推進xxx高速公路保定段xxx-ccc合同段建設(shè)項目各工序 科學化、規(guī)范化和精細化管理工作,特制定本辦法。 一、公路建設(shè)項目各工序精細化管理的必要性 xxx高速公路保定段xxx-ccc合同段建設(shè)項目時間緊、任務(wù)重,技術(shù)難 度大,建設(shè)管理任務(wù)十分繁重,為了圓滿完成建設(shè)管理任務(wù),必須使各工序?qū)嵭?精細化管理。就是要在嚴格履行國家基本建設(shè)程序,遵守工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī) 和工程技術(shù)標準規(guī)范的基礎(chǔ)上,圍繞項目建設(shè)管理具體目標,把項目

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某超市精細化管理實施細則(61頁)

某超市精細化管理實施細則(61頁)

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某超市精細化管理實施細則(61頁) 4.6

超市“精細化”管理實施細則 為真正把“精細化”管理深入落實在思想上、行動上,確實發(fā)揮 它的實效,做到不斷完善發(fā)展,堅決貫徹落實,使“精細化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化,制定本實施細則。 一、指導思想: 嚴格按照公司職代會精神,執(zhí)行“精細化”管理工作要求, 加大執(zhí)行力,強化各項工作的貫徹落實,杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié), 增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任心,提高各項工作的管理水平,順利 完成上級下達的各項工作指標。 二、“精細化”管理小組: 組長:xxx 成員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細化”管理小組工作職責: 精細化管理小組根據(jù)超市工作需要,制定不同崗位工作工作標 準和工作流程及考核監(jiān)督辦法,讓“精細化”管理落實到日常工作中, 落實到全方位,讓員工自覺去執(zhí)行,并進行監(jiān)督考核。 四、“精細化”管理內(nèi)容:(擬定) “四精”為: 服務(wù)上要精神 經(jīng)營上要精明 業(yè)務(wù)上要

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高速公路建設(shè)單位精細化管理實施方案

高速公路建設(shè)單位精細化管理實施方案

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高速公路建設(shè)單位精細化管理實施方案 4.7

. . 精細化管理實施辦法 第一章總則 第一條重要干道,技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、管理任務(wù)重。 為了促進工程施工管理的標準化、規(guī)范化、精細化,提高建設(shè)管理和 工程質(zhì)量水平,確保各環(huán)節(jié)工作到位,質(zhì)量優(yōu)良,結(jié)合本工程項目的 實際情況,特制定工程項目精細化管理實施辦法。 第二條本辦法適用于本項目內(nèi)的所有工程建設(shè)活動。 第三條凡參與的所有從業(yè)單位必須嚴格執(zhí)行國家基本建設(shè) 程序,遵守工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、工程技術(shù)標準規(guī)范和標準化施工 手冊及施工管理考核辦法,對質(zhì)量管理的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施精 細化管理。實現(xiàn)管理目標明確,管理措施可操作,管理流程可溯源, 管理結(jié)果可預測,管理責任落實到人,優(yōu)化施工工藝,保證施工安全, 克服質(zhì)量缺陷,圓滿完成石太北線建設(shè)任務(wù)。 第四條精細化管理的指導思想和總體目標:以科學發(fā)展觀為指 導,以規(guī)范本項目建設(shè)管理為目標,以落實建設(shè)各方責任為手段,以

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全礦質(zhì)量標準化精細化管理實施細則

全礦質(zhì)量標準化精細化管理實施細則

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全礦質(zhì)量標準化精細化管理實施細則 4.5

質(zhì)量標準化精細化管理實施細則 一、實施細則: (一)質(zhì)量管理 采煤專業(yè): 1、有年度安全生產(chǎn)目標及各種制度考核記錄。 2、有支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測,有分析記錄及處理責任制。 3、有工作面評估記錄,(區(qū)隊領(lǐng)導指揮生產(chǎn)記錄、班組長交接班記錄、新設(shè) 支柱初撐力檢查記錄、乳化液配比記錄、按作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準化標準執(zhí)行情況 及制止“三違”作業(yè)情況、隱患整改情況、頂板事故及事故分析報告) 4、每月至少有一次地測預報,并有材料上報有關(guān)部門。 5、有支護器材及柱壓臺帳。 6、工作面圖板齊全,文字圖畫清晰。 7、頂板無空頂及瞞頂現(xiàn)象。 8、支柱初撐力達規(guī)程規(guī)定值。 9、支柱要編號管理。牌號清晰。 10、工作面不缺梁少柱,面中無空載支柱。 11、支柱成直線,支柱迎山角度符合要求。 12、單體支柱排距不超100毫米,工作面使用好四對八根長鋼梁、或六排雙 楔梁。 13、兩道超前支護煤壁側(cè)使用雙楔梁,兩道側(cè)

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最新超市精細化管理實施細則資料

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最新超市精細化管理實施細則資料 4.7

精品文檔 精品文檔 超市“精細化”管理實施細則 為真正把“精細化”管理深入落實在思想上、行動上,確實發(fā)揮 它的實效,做到不斷完善發(fā)展,堅決貫徹落實,使“精細化”管理工 作全員化、全方位化和全過程化,制定本實施細則。 一、指導思想: 嚴格按照公司職代會精神,執(zhí)行“精細化”管理工作要求, 加大執(zhí)行力,強化各項工作的貫徹落實,杜絕工作中薄弱環(huán)節(jié), 增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任心,提高各項工作的管理水平,順利 完成上級下達的各項工作指標。 二、“精細化”管理小組: 組長:xxx 成員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、“精細化”管理小組工作職責: 精細化管理小組根據(jù)超市工作需要,制定不同崗位工作工作標 準和工作流程及考核監(jiān)督辦法,讓“精細化”管理落實到日常工作中, 落實到全方位,讓員工自覺去執(zhí)行,并進行監(jiān)督考核。 四、“精細化”管理內(nèi)容:(擬定) “四精”為: 服務(wù)上要精神

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工程項目精細化管理實施細則附表

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工程項目精細化管理實施細則附表 4.4

范文范例指導學習 word版本整理分享 附件1《項目業(yè)主基本情況調(diào)查表》(0401) 附件2《項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表》(0402) 附件3《項目投標評審表》(0403) 附件4《項目投標總結(jié)表》(0404) 附件5工程驗工計量管理臺帳(1101) 附件6合同封帳協(xié)議(1102) 附件7項目成本控制及措施計劃表(1301) 附件8項目成本管理情況信息表(1302) 附件9進場/入庫物資驗收登記簿 附件10物資送檢臺賬 附件11分工號主要物資需用數(shù)量明細表 附件12主要物資月度采購(申請)計劃表 附件13主要物資收發(fā)臺長(a) 附件14物資發(fā)票管理臺帳 附件15物資采購合同管理臺長 附件16物資進場管理臺帳 附件17物資進場稱重記錄表 附件18物資供方調(diào)查審批表 附件19物資供方

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質(zhì)量標準化精細化管理實施細則 (2)

質(zhì)量標準化精細化管理實施細則 (2)

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質(zhì)量標準化精細化管理實施細則 (2) 4.7

質(zhì)量標準化精細化管理實施細則 一、實施細則: (一)質(zhì)量管理 1、有年度安全生產(chǎn)目標及各種制度考核記錄。 2、有支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測,有分析記錄及處理責任制。 3、有工作面評估記錄,(區(qū)隊領(lǐng)導指揮生產(chǎn)記錄、班組長交接班記錄、新設(shè)支柱初撐力檢查記錄、乳化液配比記 錄、按作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準化標準執(zhí)行情況及制止“三違”作業(yè)情況、隱患整改情況、頂板事故及事故分析報告) 4、每月至少有一次地測預報,并有材料上報有關(guān)部門。 5、有支護器材及柱壓臺帳。 6、工作面圖板齊全,文字圖畫清晰。 7、頂板無空頂及瞞頂現(xiàn)象。 8、支柱初撐力達規(guī)程規(guī)定值。 9、支柱要編號管理。牌號清晰。 10、工作面不缺梁少柱,面中無空載支柱。 11、支柱成直線,支柱迎山角度符合要求。 12、單體支柱排距不超100毫米,工作面使用好四對八根長鋼梁、或六排雙楔梁。 13、兩道超前支護煤壁側(cè)使用雙楔梁,兩道側(cè)20米范圍

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學校規(guī)范化精細化管理實施細則

學校規(guī)范化精細化管理實施細則

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學校規(guī)范化精細化管理實施細則 4.8

學校規(guī)范化精細化管理實施細則 小學部規(guī)范化精細化管理考核評估細則項目具體內(nèi)容備注 1、開齊課程,必須開展課外活動課,。 2、課時不隨意增減或被擠占。一 3、不隨意加深課程難度、超趕教學進度和提前結(jié)束課程。 課4、綜合實踐活動課、地方和學校課程有專兼職教師、有計劃、有程活 動、有記錄。 計5、按課表上音、體、美等學科。劃 6、有課程計劃和培優(yōu)補差計劃。 7、每學期開學一周內(nèi)公示教學活動安排。 1、作業(yè)批改、教師備課有檢查、有記錄~并按時上報中心學校。二2、每學 期,年,科任教師有單科質(zhì)量分析。 3、現(xiàn)代教育設(shè)施設(shè)備使用經(jīng)常化,多媒體教室,~并有使用記錄。教 學4、上課時間教師不拖堂壓堂~不遲到早退。常 5、考試次數(shù)或作業(yè)量符合甸沙鄉(xiāng)中心學校業(yè)務(wù)常規(guī)規(guī)定。規(guī) 6、學校不違規(guī)組織文化課補習。 1、每學期組織一次教師聽評課活動~并有評比記錄

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工程質(zhì)量監(jiān)理精細化管理實施細則 (2)

工程質(zhì)量監(jiān)理精細化管理實施細則 (2)

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工程質(zhì)量監(jiān)理精細化管理實施細則 (2) 4.7

青島海灣大橋工程第五駐地辦 質(zhì)量監(jiān)理精細化管理實施細則 第一章總則 第五駐地辦在原總監(jiān)辦批準的監(jiān)理細則的基礎(chǔ)上,結(jié)合海灣大橋施工一年來業(yè)主、監(jiān) 理處下發(fā)的有關(guān)大橋施工規(guī)范、要求,同時吸取施工監(jiān)理過程中的經(jīng)驗、教訓,對工程質(zhì) 量監(jiān)理程序及質(zhì)量控制進一步細化。同時將本次細化后的工程質(zhì)量監(jiān)理項補充到監(jiān)理細則 中。 一、工程質(zhì)量監(jiān)理細化的重點方面 1、現(xiàn)場質(zhì)量方面 1.1使監(jiān)理程序細化到每一個分項工程的每一道工序及工序的各個環(huán)節(jié),使其可操作性 得到進一步提高。 1.2將編寫的分項工程監(jiān)理要點進一步細化,使其指導監(jiān)理對分項工程的日常巡視、旁 站及驗收工作的作用得到進一步提高。對于以后開工的分項工程將根據(jù)施工進度及時按同 樣的要求編寫監(jiān)理要點。 1.3加強對實體質(zhì)量的跟蹤檢測,對于多發(fā)性的問題,及時對施工方指出,使其采取措 施及時改正。 2、試驗 見試驗質(zhì)量監(jiān)理精細化管理實施細則 3、測量 測量工作

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張涿高速公路保定段某合同段精細化管理實施細則相關(guān)

鄒宜

職位:中級環(huán)保工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

張涿高速公路保定段某合同段精細化管理實施細則文輯: 是鄒宜根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)張涿高速公路保定段某合同段精細化管理實施細則資料、文獻、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機版訪問: 張涿高速公路保定段某合同段精細化管理實施細則