組織建設(shè)工程施工項目部管理人員培訓(xùn)通知

天津市建設(shè)工程施工項目部管理人員單位變更申請表 編號： 姓名性別年齡 照片 （一寸） 身份證號碼 崗位證書編號 變更原因 原聘用單位崗位名稱聯(lián)系電話 現(xiàn)聘用單位崗位名稱聯(lián)系電話 通訊地址郵政編碼 經(jīng)辦人姓名聯(lián)系電話 現(xiàn)聘用單位意見 同志與我單位簽訂聘用合同，聘用期為年月日至年月日,且勞動合同 和社保關(guān)系轉(zhuǎn)移均已辦結(jié)?，F(xiàn)授權(quán)我單位員工辦理該項業(yè)務(wù)，同時承諾對此次申請?zhí)顖蟮南嚓P(guān)信息 內(nèi)容真實性、有效性負(fù)責(zé)，如有弄虛作假、填報不真實信息的行為，本企業(yè)愿意承擔(dān)一切后果并接受建設(shè)管理 部門的處理。 法定代表人（簽名或簽章）:（單位公章）年月日 本人無違反職業(yè)道德行為，無在施項目，身體健康，并對以上內(nèi)容真實性負(fù)責(zé)，如有弄虛作假、填報不真 實信息的行為，本人愿意承擔(dān)一切后果并接受建設(shè)管理部門的處理

本文通過參與投標(biāo)、健全管理體系及完善管理制度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)文明施工管理、成本管理、構(gòu)建和諧項目部、項目部文化建設(shè)等方面就如何管理好施工項目部及如何做好項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了分析。對建筑工程施工項目部管理工作的探討,給同行的工程管理人員提供一定的參考。

xxxxxxxxxx工程第一合同段項目經(jīng)理部 建設(shè)工程廉政合同 根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意 見》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的規(guī)定，為做好工程建設(shè)中的廉政 建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證施工合同正常履行，xxxxx限公 司xxxxx工程第一合同段項目經(jīng)理部（以下稱甲方）與項目部管理人 員（以下稱乙方），特訂立如下廉政合同。 第一條甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù) （一）嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行甲乙雙方簽定的聘用合同文件，自覺按合同辦事。 （三）發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務(wù)活動中有違反廉政規(guī)定的行為，有及時提 醒對方糾正的權(quán)利和義務(wù)。 （四）發(fā)現(xiàn)對方嚴(yán)重違反本合同義務(wù)條款的行為，有向集團(tuán)公司 紀(jì)檢部門及業(yè)主、監(jiān)理等上級有關(guān)部門舉報、建議給予處理并要求告 知處理結(jié)果的權(quán)利。 第二條甲方的義務(wù) 建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)

施工項目部管理人員資質(zhì)報審表 工程名稱： 工程編號: 致： 根據(jù)項目中標(biāo)通知書，現(xiàn)上報工 程施工項目部施工管理人員資質(zhì)，請予以審查。 附件：1.施工項目部機構(gòu)組成及人員名單 2.施工項目部管理人員資質(zhì)復(fù)印件 施工項目部（章）： 項目經(jīng)理： 日期： 項目監(jiān)理部審查意見： 項目監(jiān)理部（章）： 現(xiàn)場工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 建設(shè)單位審批意見： 市公司基建部（章）： 城網(wǎng)工程專責(zé)： 日期： 施工項目部組織機構(gòu) 1、項目經(jīng)理： 2、項目技術(shù)員： 3、項目質(zhì)檢員： 4、項目安全員： 5、項目綜合管理員： 6、項目協(xié)調(diào)員： 7、項目材料員： 8、項目資料信息員： 9、項目預(yù)算員：

關(guān)于加強建設(shè)工程施工項目部配置管理的通知 來源：天津建設(shè)網(wǎng)作者：建筑業(yè)管理處時間：2012-3-5 天津市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會文件 建筑〔2012〕141號簽發(fā)人：劉翠喬 關(guān)于加強建設(shè)工程施工項目部配置管理的通知 濱海新區(qū)建交局，各區(qū)（縣）建委，各集團(tuán)（總）公司,各有關(guān)單位： 為了進(jìn)一步規(guī)范我市建筑市場秩序，不斷提高施工企業(yè)對建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管控能力，市建 交委制訂了《天津市建設(shè)工程施工項目部配置規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如 下： 1、為了使《天津市建設(shè)工程施工項目部配置規(guī)定》的各項規(guī)定得到有效落實，充分發(fā)揮項目部的管理 效能，市建交委決定先行在城市軌道交通項目中實行項目部人員配置實名制管理，即項目部人員全部實行 持證上崗制。 2、各施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《天津市建設(shè)工程施工項目部配置規(guī)定》的各項規(guī)定，按照《天津市建設(shè)工 程施工項目部配置標(biāo)準(zhǔn)

目錄 目錄.........................................................................................................................0 第一章安全管理制度...................................................................................................1 第二章質(zhì)量管理制度.................................................................................................14 第三章技術(shù)管理制度................................

[山東]房屋建設(shè)工程施工項目部hse管理方案——1、目的　　明確項目部hse管理要求，向施工人員提供一個安全和健康的施工環(huán)境，保護(hù)全體員工在施工過程中的健康與安全，在施工全過程中推行“零事故觀念”。盡可能減少對環(huán)境造成的污染，保護(hù)生態(tài)平衡，杜絕重大污...

天津市建設(shè)工程施工項目部崗位人員更換申請表 編號： 工程 概況 工程名稱 工程地點 工程類別工程規(guī)模 工程造價中標(biāo)日期 開工日期竣工日期 施工招標(biāo)編號施工合同編號 招投標(biāo)監(jiān)管部門 建設(shè)單位名稱 施工單位名稱 目前施工進(jìn)度 中標(biāo) 人員 更換 原因 更換 中標(biāo) 項目 部 崗位 人員 情況 原施工項目部崗位人員申請新增施工項目部崗位人員 姓名崗位職務(wù)注冊編號姓名崗位職務(wù)注冊編號 天津市建設(shè)工程施工項目部崗位人員更換申請表 建設(shè) 單位 意見 同意以上項目部崗位人員更換。 （蓋章） 年月日 施工 單位 意見 該建設(shè)工程施工項目部崗位人員更換業(yè)務(wù)授權(quán)本單位員工辦 理。同時承諾對此次申請?zhí)顖蟮南嚓P(guān)信息內(nèi)容真實性負(fù)責(zé)，如有弄虛作假、填 報不真實信息的行為，本企業(yè)愿意承擔(dān)一切后果并接受建設(shè)管理部門的處理。 （蓋章） 年月日 施工單位經(jīng)辦人姓名：聯(lián)系電話： 窗口 審核

建設(shè)工程施工項目部人員變更登記表 工程概況 工程 名稱 建設(shè) 單位 聯(lián)系人及 電話 建設(shè) 地點 建筑面積/ 造價 結(jié)構(gòu)層數(shù) 開標(biāo) 時間 開工時間 竣工 時間 形象進(jìn)度 申請變更 事項 申請 企業(yè) （公章） 申請 理由 中標(biāo) 或報 監(jiān)人 姓名崗位職稱證書號身份證號 擬變 更人 員 擬變更人員在工程任職的起止時間 監(jiān)理單位 意見 （公章） 年月日 建設(shè)單位 意見 （公章） 年月日 質(zhì)量安全 監(jiān)督機構(gòu) 意見 （公章） 年月日 主管部 門意見 （公章） 年月日 備注:本表一式三份(申請單位、質(zhì)監(jiān)站、建管部門各一份),并附以下材料 新任職人員相關(guān)的資格證書、業(yè)績證明(原工程需業(yè)績的)、社會保險證明等原件與復(fù)印件

建設(shè)工程施工項目部人員變更登記表 工程概況 工程 名稱 建設(shè) 單位 聯(lián)系人及 電話 建設(shè) 地點 建筑面積/ 造價 結(jié)構(gòu)層數(shù) 開標(biāo) 時間 開工時間 竣工 時間 形象進(jìn)度 申請變更 事項 申請 企業(yè) （公章） 申請 理由 中標(biāo) 或報 監(jiān)人 姓名崗位職稱證書號身份證號 擬變 更人 員 擬變更人員在工程任職的起止時間 監(jiān)理單位 意見 （公章） 年月日 建設(shè)單位 意見 （公章） 年月日 質(zhì)量安全 監(jiān)督機構(gòu) 意見 （公章） 年月日 主管部 門意見 （公章） 年月日 備注:本表一式三份(申請單位、質(zhì)監(jiān)站、建管部門各一份),并附以下材料 新任職人員相關(guān)的資格證書、業(yè)績證明(原工程需業(yè)績的)、社會保險證明等原件與復(fù)印件

關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn) 注： 1、建筑面積相差10%以內(nèi)，可按低檔執(zhí)行，其中安全員按規(guī)定執(zhí)行，不得降低 配備標(biāo)準(zhǔn)。 2、此標(biāo)準(zhǔn)為關(guān)鍵崗位人員最低配備標(biāo)準(zhǔn)。 3、對于復(fù)雜的體育場所、綜合性工程以及工期較緊、多班施工作業(yè)的工程，在 以上配備標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上應(yīng)適當(dāng)增加施工員、質(zhì)量員、安全員人數(shù)。 關(guān)鍵崗位人員任職條件及主要職責(zé) 1項目負(fù)責(zé)人 【任職條件】 （1）取得相應(yīng)的建造師注冊證書； （2）取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證。 【主要職責(zé)】 （1）主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、 法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益； （2）執(zhí)行企業(yè)對項目下達(dá)的各項管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)； （3）組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度； （4）對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和 動態(tài)管理，突出抓

1/10 工程項目部管理制度 工程項目部屬公司領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保 各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、組織原則 、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目部職責(zé)，接受公司上級 領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。 、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。 、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從 集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。 、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由公司 負(fù)責(zé)調(diào)配。 二、工程項目部工作內(nèi)容： 、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 、配合甲方組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合 同目標(biāo)； 、根據(jù)

工程項目部管理制度 工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職 能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、組織原則 1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目部職責(zé)，接受公司上級 領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。 2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。 3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從 集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。 4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng) 辦負(fù)責(zé)調(diào)配。 二、工程項目部工作內(nèi)容： 1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 2、配合甲方組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合 同目標(biāo)；

施工項目部管理人員個人工作總結(jié) 在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出 分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖 后，揚長補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。 一、新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在20xx 年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和 深遠(yuǎn)的影響。 二、履行崗位職責(zé) 作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長，我注重控制 工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合 安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方 面說明 1、工程質(zhì)量管理。 針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期， 注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上

施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全產(chǎn)方針、政策、法令規(guī)程制度和上級指示決議。 2、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在參與編制施工組織設(shè)計，施工方案時要把“安全第一”的思想貫穿 與施工組織設(shè)計的全過程。 3、努力學(xué)習(xí)和掌握建筑施工專業(yè)理論和施工技術(shù)，嚴(yán)格按照國家施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程和檢評標(biāo)準(zhǔn)，在 組織全面施工技術(shù)管理的同時，要把工程質(zhì)量安全的管理放在首要位置上。 4、編制項目工程施工組織設(shè)計或施工方案時，一定要有安全措施，臨時用電組織設(shè)計，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批 后進(jìn)行。 5、負(fù)責(zé)具體實施施工組織設(shè)計、施工組織計劃，一定要在高速、低耗、安全的前提下，確保施工工期。 6、負(fù)責(zé)所屬工程的軸線、標(biāo)高控制、定位放線、沉降觀測、安全施工等技術(shù)管理工作。 7、組織和參加主體結(jié)構(gòu)中間驗收、竣工驗收和隱蔽工程驗收和簽署。 8、負(fù)責(zé)編制施工技交底（包括施工、質(zhì)量、安全施工方法，要

項目部管理人員/特種作業(yè)人員報審表 項目名稱：神華寧煤集團(tuán)寧東洗煤廠紅柳分廠水洗系統(tǒng)地面運輸系統(tǒng)安裝工程□□□□□□□□□ 致：寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢公司（監(jiān)理單位） 我單位已按照施工組織方案內(nèi)容特種作業(yè)人員已進(jìn)場，資質(zhì)證書及相關(guān)資料齊全，請予以審查。 附件： 1、人員名單 2、資格證書 3、其他相關(guān)證件 承包單位（章） 項目經(jīng)理： 日期： 審查意見： 經(jīng)審查，所報內(nèi)容，□符合/□不符合，□準(zhǔn)許/□不準(zhǔn)許，□同意/□不同意進(jìn)場管理或作業(yè)。 項目監(jiān)理機構(gòu)（章） 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 項目管理人員/特種作業(yè)人員名單 序號姓名職務(wù)職稱證書編號專業(yè)聯(lián)系方式備注 1帥克儉項目經(jīng)理工程師機電 2楊建武施工員工程師5機電 3高家永安全員工程師c(2008)0008037土木工程 4艾銀平技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師土木工程 5郝文選

項目管理人員責(zé)任分工 為強化安全，規(guī)范管理。項目部管理人員必須做到齊心協(xié)力，步調(diào)一 致，責(zé)任到人，分工明確，層層落實各項規(guī)章制度，健全各種質(zhì)量管理體 系。確保工期目標(biāo)的如期實現(xiàn)。 一、項目部成員 項目經(jīng)理：趙偉強；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：奚濤；材料員楊賢鋒；安全 員：包金成；施工員：孫劍峰，施工員：劉凱；資料員：甘露；倉管 員：楊選松；電工：高昌君。 二、管理職責(zé) 1.項目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)工程總體規(guī)劃和各項規(guī)章制度的實施，項目管理人員的安排 與調(diào)配，施工班組的審核和確認(rèn)并對安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行 全過程控制。 2.技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程施工安全和施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃 的安排和實施，貫徹執(zhí)行各項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握科學(xué)地施工動態(tài)，對違 章違規(guī)班組和人員持有否決權(quán)。負(fù)責(zé)施工圖紙疑難問題的解答和施工技術(shù) 交底工作，定期分析成本并采取相應(yīng)措施搞好技術(shù)革新，

項目部崗位管理細(xì)則 項目經(jīng)理 1、項且經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格履行《項目經(jīng)理崗位職責(zé)》，對項目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本實施全程監(jiān)控管理， 屬第一責(zé)任人。 2、項目經(jīng)理必需有吃苦耐勞精神，堅持原則，公道正直，以身作則，較強的責(zé)任心。 3、對外協(xié)調(diào)、處理好與建設(shè)方、監(jiān)理方，行政相關(guān)職能部門的關(guān)系。確保項目順利進(jìn)行，對內(nèi)組織好人 、財、物及時供給項目，主持好內(nèi)部的管理，保證項目順利實施。 4、掌握現(xiàn)場每天進(jìn)料情況并不定時隨車抽檢，掌握各工種的作業(yè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況，做到當(dāng)天的問 題組織相關(guān)責(zé)任人、當(dāng)天處理，問題不過夜。 5、根據(jù)合同編制總進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃，下達(dá)施工計劃目標(biāo)。組織參于項目工程師編制施工組織設(shè)計， 專項施工方案。 6、每月召開一次項目管理會議，總結(jié)本月完成任務(wù)情況，分析問題的存在。下達(dá)下月任務(wù)計劃，保證措 施。每周參加項目周例會，聽取各工種、項目管理責(zé)任人反映的交點問題，項目主工長的解決

本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載?。。?精 品 文 檔 1 【精品word文檔、可以自由編輯！】 關(guān)于加強建設(shè)工程施工項目部配置管理的通知 來源：天津建設(shè)網(wǎng)作者：建筑業(yè)管理處時間：2012-3-5 天津市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會文件 建筑〔2012〕141號簽發(fā)人：劉翠喬 關(guān)于加強建設(shè)工程施工項目部配置管理的通知 濱海新區(qū)建交局，各區(qū)（縣）建委，各集團(tuán)（總）公司,各有關(guān)單位： 為了進(jìn)一步規(guī)范我市建筑市場秩序，不斷提高施工企業(yè)對建設(shè) 工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管控能力，市建交委制訂了《天津市建設(shè)工程 施工項目部配置規(guī)定》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。現(xiàn)將有關(guān)事項 通知如下： 1、為了使《天津市建設(shè)工程施工項目部配置規(guī)定》的各項規(guī) 定得到有效落實，充分發(fā)揮項目部的管理效能，市建交委決定先行在 城市軌道交通項目中實行項目部人員配置實名制管理，即項目部人員

天津市建委《關(guān)于加強建設(shè)工程施工項目部配置管理的通知》123

- - 中國大型建設(shè)集團(tuán)工程項目部管理制度、崗位職責(zé) 工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職 能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、組織原則 1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目部職責(zé)，接受公司上級 領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。 2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。 3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從 集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。 4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng) 辦負(fù)責(zé)調(diào)配。 二、工程項目部工作內(nèi)容： 1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 2、配合甲方組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至

項目部管理人員指標(biāo)考核實施細(xì)則 成本控制 1.進(jìn)度控制： 1.1.采用目標(biāo)工程進(jìn)度實現(xiàn)百分比（%），進(jìn)行綜合評定。 1.2.評價內(nèi)容主要為工作項目進(jìn)度的檢查、工作項目的進(jìn)度控制、工 作項目進(jìn)度計劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。 1.3.每月工作進(jìn)度均列入評價，每半年進(jìn)行一次周期綜合評定，評定 結(jié)果納入年度績效考核。 1.4.持續(xù)時間是進(jìn)度的重要指標(biāo)，指已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比 較以描述工程完成程度。 1.5.進(jìn)度指標(biāo)按已完成工程的價值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng) 的合同價格（單價），或預(yù)算價格計算。 1.6.持續(xù)時間按工程項目節(jié)點工期進(jìn)行分解和評定，以每月上報監(jiān)理 單位或公司的月進(jìn)度工作項目完成工作時間和部位進(jìn)行月度評 價。 1.7.在評價或評定的考核期內(nèi)，實際完成與計劃完成比值低于70%時， 進(jìn)度控制分值不計入該評價或評定期的考核。