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更新時(shí)間：2025.03.16
班組建設(shè)年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

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原煤車(chē)間 2013 年度班組建設(shè)工作計(jì)劃 2013年我們的班組建設(shè)要面對(duì)更高的要求，班組各項(xiàng)工作 必須落到實(shí)處， 每一個(gè)班組都要明確自己的特色， 確立自己的類(lèi) 型，樹(shù)立自己的目標(biāo)。 在今年我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建 設(shè)。充分、全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)車(chē)間不斷創(chuàng)新、加快發(fā) 展的重要作用， 以點(diǎn)帶面， 更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作 用，以下是 2013年的工作計(jì)劃及目標(biāo)： 一、進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí) 車(chē)間一再明確， 班組是車(chē)間最基層的組織。 看車(chē)間有沒(méi)有快 速發(fā)展，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒(méi)有優(yōu)秀的班組作為基石，車(chē) 間的發(fā)展就是一句空話(huà)。只有將班組建設(shè)搞好，車(chē)間的興旺。 我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識(shí)， 加強(qiáng)班組建設(shè)是 發(fā)揮各個(gè)班組在車(chē)間中骨干作用的需要， 是提高車(chē)間管理水平的 需要，是構(gòu)建和諧車(chē)間的需要。 二、工作內(nèi)容及措施 創(chuàng)建“五型”班組涉及到車(chē)間管理的方方

2017年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃

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2017年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃 一、企業(yè)自身： 1. 遵守國(guó)家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)， 不斷完善、落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2. 提供必要的人力、 物力、財(cái)力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 3. 按照“分級(jí)管理、分線(xiàn)負(fù)責(zé)”的原則督促班組、各班組、各崗 位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者認(rèn)真貫徹、 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管 理制度，抓好安全生產(chǎn)工作。 4. 落實(shí)安全技術(shù)措施，不斷強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控積極防范各類(lèi)事 故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績(jī)效。 5. 開(kāi)展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案。 6. 及時(shí)、如實(shí)上報(bào)工傷事故，并按“四不放過(guò)”原則嚴(yán)格對(duì)事故 進(jìn)行調(diào)查處理。 7. 完成安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī) 程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等新頒法律法規(guī)的要求。 8. 不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作， 落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，

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