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更新時(shí)間：2025.05.11
房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃

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篇一：地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃 江西 中柏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2013-2014 年度整 體工作思路 為了加快房地產(chǎn)公 司的工作進(jìn)程， 合理、有效的制定年度工作計(jì)劃， 切實(shí)保障各部門、 各崗位工作的順利開展， 針對(duì)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員 結(jié)構(gòu)，實(shí)行業(yè)績(jī)和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實(shí)行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理 的模式，統(tǒng)籌資源、切實(shí)解決工作中存在的系列問(wèn)題。 一、 體制改革 ※ 采用多項(xiàng)目運(yùn) 作模式，雙線管理。 ※ 各項(xiàng)目以項(xiàng)目 部的形式開展工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的一切事務(wù)管理，包含與總 公司管轄范圍內(nèi)的對(duì)接事務(wù)，如：財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人員、考核等。 ※ 總公司負(fù)責(zé)財(cái) 務(wù)（資金調(diào)度、稅務(wù)、融

2018年房產(chǎn)公司工作總結(jié)與2018年房地產(chǎn)個(gè)人年度工作計(jì)劃范文合集精品資料 (2)

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2018 年房產(chǎn)公司工作總結(jié)與 2018 年房地產(chǎn)個(gè)人年度工 作計(jì)劃范文合集 2018年房產(chǎn)公司工作總結(jié) XX年，房產(chǎn)公司在（集團(tuán)）公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工 緊緊圍繞把太鋼建設(shè)成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)， 以完善激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化資源配置為動(dòng)力，以理順體制、嚴(yán)格管理、提 高效率為基礎(chǔ)， 以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)， 通過(guò)施工經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化 服務(wù)相結(jié)合的方式，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的工作思路，圍繞今年 “122589”的總方針、總目標(biāo)，無(wú)論是企業(yè)改革還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)， 無(wú)論是企業(yè)文化還是物質(zhì)文明建設(shè)，均取得了可喜可賀的成績(jī)。 XX年總體工作要求是：認(rèn)真貫徹公司兩會(huì)精神，緊緊圍繞（集 團(tuán)）公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以人為本、不斷創(chuàng)新，以用心服務(wù)為主導(dǎo)，以優(yōu) 質(zhì)服務(wù)為宗旨， 將用心去做每件事作為我們的工作理念， 在服務(wù)好太 鋼不銹鋼系統(tǒng)改造的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能 力，創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)

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