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工程項(xiàng)目管理在目前國內(nèi)工程項(xiàng)目中主要體現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目部管理模式。本文對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)例進(jìn)行,指出在工程項(xiàng)目實(shí)際中必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作,運(yùn)用現(xiàn)代薪酬理論與人力管理理論,科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制,落實(shí)管理人員個(gè)人崗位責(zé)任制,制定具體的責(zé)任制度與激勵(lì)機(jī)制,使每個(gè)項(xiàng)目管理人員的業(yè)績與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。