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更新時間：2024.12.28
監(jiān)理內部管理

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——文章來源網(wǎng)絡，僅供個人學習參考 監(jiān)理內部管理 監(jiān)理內部管理 1、抓內部組織建設，健全和完善機制 設立了與指揮部相適應的 《工程質量稽查工作領導小組》 、《安全保通領導工作小組》、 《社會治安綜合治理工作領導小組》 、《防洪救災工作領導小組》 、《清理工程款和拖 欠農(nóng)民工工資協(xié)調領導小組》等，形成有組織領導，有制度職責，有人管事，有人 辦事，上下結合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作。 2、抓管理，建章立制 以人為本，法制為先，建立健全以服務為中心的崗位職責，工作紀律、廉政規(guī)定、 安全條約、檔案管理、會議制度、生活細則、考核辦法等八個方面巡視檢查，旁站 監(jiān)督管理制度，做到有職就有權，有權就有責，權利要給夠，權力要監(jiān)督，任務要 完成。狠抓崗位職責，始終把工作施工質量，監(jiān)督檢查放在首位，三權分離，現(xiàn)場 檢查復核，專監(jiān)檢驗把關，高監(jiān)抽驗認定。以“三控兩管一協(xié)調”為主線，合同為 依據(jù)，規(guī)范標準

加強公路部門內部審計隊伍建設的若干建議

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隨著公路事業(yè)的不斷轉型升級,內部審計要與公路事業(yè)的發(fā)展需要相適應,加強公路部門內部審計隊伍建設,成為新形勢下公路部門健康可持續(xù)發(fā)展過程中面臨的課題之一。本文作者針對內部審計隊伍建設存在的問題,在內審文化、體制機制、教育培訓和內審制度、監(jiān)督管理等五個方面提出有益的建議。

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