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更新時(shí)間：2025.04.19
班組建設(shè)交流：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

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班組建設(shè)交流：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè) 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織， 也是企業(yè)管理的基石。 進(jìn)一步加 強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用成為電力企業(yè)各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)。隨著電力檢修專業(yè)化、市場(chǎng)化的逐步推進(jìn)，內(nèi)外部檢修維 護(hù)工作量增加， 人員流動(dòng)性增大，用工方式復(fù)雜， 安全風(fēng)險(xiǎn)和員工隊(duì) 伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)增大， 傳統(tǒng)班組管理模式難以適應(yīng)檢修企業(yè)發(fā)展需要， 急 需創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。 ** 公司積極適應(yīng)檢修專業(yè)化、 市場(chǎng)化新形勢(shì)需求， 堅(jiān)持 以績(jī)效為導(dǎo)向，以爭(zhēng)創(chuàng)“五型”班組為核心， 以創(chuàng)新機(jī)制、建立標(biāo)準(zhǔn)、 提升素質(zhì)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)， 不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)， 提升班組管理水平。 績(jī)效導(dǎo)向 創(chuàng)新班組建設(shè)機(jī)制 ** 公司堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，形成公司、 部門、班長(zhǎng)、工作負(fù) 責(zé)人、班員全員參與， 各負(fù)其責(zé)的班組建設(shè)工作格局。堅(jiān)持以績(jī)效為 導(dǎo)向，建立班組、部門、 企業(yè)三級(jí)創(chuàng)建機(jī)制，即班組層級(jí)的工作負(fù)責(zé) 人職

北岙區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃表

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北岙區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃表 分項(xiàng) 分項(xiàng)內(nèi)容 實(shí)施內(nèi)容 實(shí)施時(shí)間 責(zé)任人 實(shí)施人 指導(dǎo)人 宣傳發(fā)動(dòng)階 段 啟動(dòng)區(qū)域班組化建設(shè) 傳達(dá)縣公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求， 明確區(qū)域標(biāo)準(zhǔn) 化建設(shè)目標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃、推進(jìn)時(shí)間、分項(xiàng)責(zé)任人 2010年 5 月 13日汪海宇 汪海宇 以區(qū)域?yàn)閱挝簧蠄?bào)標(biāo)準(zhǔn)化班組人員名單及分項(xiàng) 責(zé)任人， 匯總后報(bào)送公司標(biāo)準(zhǔn)化班組領(lǐng)導(dǎo)小組審 核后予以明確 2010年 5 月 20日汪海宇 汪海宇 正式啟動(dòng)班組建設(shè)工作 2010 年 6 月 1 日 汪海宇 汪海宇 推廣實(shí)施階 段 班組十項(xiàng)管理制度建設(shè)（ 10分） 各班組落實(shí)例會(huì)制度、 計(jì)劃管理制度、 質(zhì)量管理制度、 創(chuàng)新管理制度、學(xué)習(xí)制度、文化建設(shè)制度、激勵(lì)制度、 溝通制度、 財(cái)務(wù)管理制度、 現(xiàn)場(chǎng)管理制度等十項(xiàng)制度， 每建立 1項(xiàng)制度得 1分； 2010年 6 月 10日汪海宇 汪海宇 汪祥存 有適合班組實(shí)際的個(gè)性 logo 、昵 稱

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