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更新時(shí)間：2025.06.07
班組建設(shè)交流：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

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班組建設(shè)交流：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè) 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織， 也是企業(yè)管理的基石。 進(jìn)一步加 強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用成為電力企業(yè)各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)。隨著電力檢修專業(yè)化、市場(chǎng)化的逐步推進(jìn)，內(nèi)外部檢修維 護(hù)工作量增加， 人員流動(dòng)性增大，用工方式復(fù)雜， 安全風(fēng)險(xiǎn)和員工隊(duì) 伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)增大， 傳統(tǒng)班組管理模式難以適應(yīng)檢修企業(yè)發(fā)展需要， 急 需創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。 ** 公司積極適應(yīng)檢修專業(yè)化、 市場(chǎng)化新形勢(shì)需求， 堅(jiān)持 以績(jī)效為導(dǎo)向，以爭(zhēng)創(chuàng)“五型”班組為核心， 以創(chuàng)新機(jī)制、建立標(biāo)準(zhǔn)、 提升素質(zhì)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)， 不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)， 提升班組管理水平。 績(jī)效導(dǎo)向 創(chuàng)新班組建設(shè)機(jī)制 ** 公司堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，形成公司、 部門、班長(zhǎng)、工作負(fù) 責(zé)人、班員全員參與， 各負(fù)其責(zé)的班組建設(shè)工作格局。堅(jiān)持以績(jī)效為 導(dǎo)向，建立班組、部門、 企業(yè)三級(jí)創(chuàng)建機(jī)制，即班組層級(jí)的工作負(fù)責(zé) 人職

《安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》

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1 附件： 1.班組員工登記表 2. 班組特種作業(yè)人員登記表 3. 班組周安全活動(dòng)日記錄 4. 班組交接班表 5.現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表 6.班組安全檢查統(tǒng)計(jì)表 7.安全教育記錄表 8.機(jī)械設(shè)備自檢記錄 9.班組月度違章處罰和安全獎(jiǎng)勵(lì)記錄 10. 班組事故及險(xiǎn)肇事故記錄 11. 班組安全設(shè)施登記表 12. 班組勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放記錄 13. 班組危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單 14. 班組設(shè)備、工器具登記表 15. 班組安全生產(chǎn)事故隱患及危險(xiǎn)源登記表 16. 具有職業(yè)危害因素的工序、環(huán)境目錄 17. 參加有毒、有害及具有職業(yè)危害因素施工 作業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表 18. 安全獎(jiǎng)罰月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表 19. 班組違章違規(guī)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 20. 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考核匯總表 21. 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn) 二○一○年一月二十五日 2 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，根據(jù)國(guó) 資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組

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