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更新時(shí)間：2025.05.11
班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

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編號(hào) 內(nèi)容 清單 1 發(fā)生責(zé)任事故，或季度內(nèi)接到 2份及以上路局黃色 、月度一份及以上紅色路局《安全監(jiān)察通知書(shū)》； （1）發(fā)生責(zé)任鐵路交通一般 D21類事故及以上的。 （2）發(fā)生職工責(zé)任輕傷及以上的。 （3）發(fā)生責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故。 （4）發(fā)生責(zé)任道路交通事故。 （5）發(fā)生特種設(shè)備鍋爐爆炸、電梯傷人。 （6）發(fā)生責(zé)任惡性治安事件。 （7）季度內(nèi)接到 2份及以上路局黃色、月度一份及以上紅色路局《安全監(jiān)察通知 書(shū)》 2 弄虛作假、隱瞞重要安全信息； 3 在各項(xiàng)檢查評(píng)比中，被評(píng)定為不合格； 4 因房建設(shè)備維修不及時(shí)、不到位，引發(fā)嚴(yán)重不良反 映。 5 私設(shè)“小金庫(kù)”、黨員違反黨紀(jì)黨規(guī)被舉報(bào)并查 實(shí)； 6 因違反新聞紀(jì)律或管控不力，產(chǎn)生重大輿情事件 的； 二 作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn) 40分 土 建 房建專業(yè) 相關(guān)技術(shù) 規(guī)范 7 國(guó)家規(guī)范、《鐵路運(yùn)輸房建設(shè)備大修維修規(guī)則（試 行）》齊全。 （1）《建筑工程施工質(zhì)量

班組建設(shè)交流：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

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班組建設(shè)交流：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè) 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織， 也是企業(yè)管理的基石。 進(jìn)一步加 強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用成為電力企業(yè)各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)。隨著電力檢修專業(yè)化、市場(chǎng)化的逐步推進(jìn)，內(nèi)外部檢修維 護(hù)工作量增加， 人員流動(dòng)性增大，用工方式復(fù)雜， 安全風(fēng)險(xiǎn)和員工隊(duì) 伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)增大， 傳統(tǒng)班組管理模式難以適應(yīng)檢修企業(yè)發(fā)展需要， 急 需創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。 ** 公司積極適應(yīng)檢修專業(yè)化、 市場(chǎng)化新形勢(shì)需求， 堅(jiān)持 以績(jī)效為導(dǎo)向，以爭(zhēng)創(chuàng)“五型”班組為核心， 以創(chuàng)新機(jī)制、建立標(biāo)準(zhǔn)、 提升素質(zhì)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)， 不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)， 提升班組管理水平。 績(jī)效導(dǎo)向 創(chuàng)新班組建設(shè)機(jī)制 ** 公司堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，形成公司、 部門、班長(zhǎng)、工作負(fù) 責(zé)人、班員全員參與， 各負(fù)其責(zé)的班組建設(shè)工作格局。堅(jiān)持以績(jī)效為 導(dǎo)向，建立班組、部門、 企業(yè)三級(jí)創(chuàng)建機(jī)制，即班組層級(jí)的工作負(fù)責(zé) 人職

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