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更新時(shí)間：2025.05.31
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XX 煤礦班組建設(shè)管理制度 一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。 二、考核評(píng)級(jí)辦法 考核評(píng)定班組等級(jí)采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級(jí)： 考核評(píng)分在 81-85 分（含 85分）為一星級(jí)班組； 考核評(píng)分在 86-90 分（含 90分）為二星級(jí)班組； 考核評(píng)分在 91-95 分（含 95分）為三星級(jí)班組； 考核評(píng)分在 95 分以上為明星級(jí)班組。 三、考核辦法及要求 1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五 項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度， 月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分， 最后得出月考核分即定級(jí)分。 2、每月 5日前由班組考核組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集考核組成員對(duì)各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分 后將考核結(jié)果匯總， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 報(bào)人力科在結(jié)算工作中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處 罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。 3、在考
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0 山西大平煤業(yè)有限公司 班 組 建 設(shè) 管 理 制 度 1 目 錄 班組建設(shè)管理制度 ............................1 班前會(huì)制度 ...............................9 班組長(zhǎng)跟班工作制度 .......................11 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 ...................12 隱患排查治理制度 .........................13 班組和各崗位安全評(píng)估制度 .................14 事故報(bào)告和處理程序 .......................15 安全檢查與獎(jiǎng)懲制度 .......................16 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 .........................18 崗位練兵、技能競(jìng)賽制度 ...............
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