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更新時(shí)間：2024.12.28
公司班組建設(shè)工作匯報(bào)

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。 8 月 20日，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充 中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié) 合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。 一 、 班組建設(shè)面臨的問題 1. 班組管理粗放， 管理手段相對(duì)滯后。 隨著公司體制改革的深入， 班組在管理模式、 管理內(nèi) 容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng) 需要，以致班組管理手段單一， 管理相對(duì)滯后。 一是部分班組長慣性思維強(qiáng)， 雖然經(jīng)驗(yàn)豐富， 業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班 組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人 員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。 8 月 20日，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充 中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié) 合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。 一 、 班組建設(shè)面臨的問題 1. 班組管理粗放， 管理手段相對(duì)滯后。 隨著公司體制改革的深入， 班組在管理模式、 管理內(nèi) 容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng) 需要，以致班組管理手段單一， 管理相對(duì)滯后。 一是部分班組長慣性思維強(qiáng)， 雖然經(jīng)驗(yàn)豐富， 業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班 組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人 員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

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