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尊敬的各位領導: 根據(jù)會議安排,我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。 8 月 20日,公司召開了班組建設工作會議,公司領導對班組建設工作提出了明確要求。南充 中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,進一步提高認識,統(tǒng)一思想,全面落實班組建設的各項工作,結(jié) 合公司安全生產(chǎn)專項活動,積極推動班組建設工作取得進展。 一 、 班組建設面臨的問題 1. 班組管理粗放, 管理手段相對滯后。 隨著公司體制改革的深入, 班組在管理模式、 管理內(nèi) 容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化,面對新的情況和新的要求,未能積極主動的適應 需要,以致班組管理手段單一, 管理相對滯后。 一是部分班組長慣性思維強, 雖然經(jīng)驗豐富, 業(yè)務能力較強,但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事,難以使用先進的手段進行管理。二是班 組標準化建設工作還需加強,各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人 員組合而成,容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行
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尊敬的各位領導: 根據(jù)會議安排,我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。 8 月 20日,公司召開了班組建設工作會議,公司領導對班組建設工作提出了明確要求。南充 中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,進一步提高認識,統(tǒng)一思想,全面落實班組建設的各項工作,結(jié) 合公司安全生產(chǎn)專項活動,積極推動班組建設工作取得進展。 一 、 班組建設面臨的問題 1. 班組管理粗放, 管理手段相對滯后。 隨著公司體制改革的深入, 班組在管理模式、 管理內(nèi) 容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化,面對新的情況和新的要求,未能積極主動的適應 需要,以致班組管理手段單一, 管理相對滯后。 一是部分班組長慣性思維強, 雖然經(jīng)驗豐富, 業(yè)務能力較強,但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事,難以使用先進的手段進行管理。二是班 組標準化建設工作還需加強,各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人 員組合而成,容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行