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更新時間：2025.05.31
班組建設(shè)工作計劃

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班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。作為飛 機維修行業(yè)， 我們?yōu)榇_保高效， 安全，優(yōu)質(zhì)完成實施各項生產(chǎn)任務(wù)， 先我們 A320機電一組具 體實施一下幾點細則逐步提高班組綜合管理水平。 一 遵守法律、法規(guī)和規(guī)章 ? 班組成員必須遵守法律、 法規(guī)和規(guī)章， 上班及時了解 320 機隊狀況、 公司、航線部最新 通告，安全意識始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機供品。 二 工作作風與規(guī)范 班組嚴抓工作作風，要做到一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，發(fā)揚機務(wù)優(yōu)良傳統(tǒng)作風， 言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平時工作中班組長和放行人員會隨時監(jiān)督檢 查，若發(fā)現(xiàn)工作中偷懶，實際工作時間遠遠超出工作任務(wù)的應(yīng)用時間者，班組會內(nèi)部批評， 檢討直至經(jīng)濟處罰。 規(guī)范工作是對安全生產(chǎn)的直接保證。 在實際工作中要求組內(nèi)員工嚴格按照規(guī)范生產(chǎn)， 如 接送飛機規(guī)范， 輪檔擺放規(guī)范

2010年班組建設(shè)工作計劃

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烏蘭木倫選煤廠 2010年班組建設(shè)工作計劃 為了進一步規(guī)范班組建設(shè)工作，廠部近期對班組建設(shè)管理辦法進行了再次修 改。修改主要是強化班組長的工作責任，加大了考核周期和獎罰力度。下一步， 就是要求大家根據(jù)管理辦法認真抓落實，抓效果。具體來說，主要是要做好以下 幾方面的工作： （一）加強制度的學習宣傳。各班組要將下發(fā)的《班組建設(shè)管理辦法》作為 當前班組學習的重點，及時傳達，認真組織學習，并結(jié)合本單位工作實際，盡快 理清工作思路，制定切實可行的實施細則和達標規(guī)劃，堅決將此項工作納入各級 黨政工團工作的議事日程，高標準、嚴要求地從頭抓好各項工作。 （二）強化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項 目，它即作為綜合管理體系考核又于機電等各項考核殊途同歸，應(yīng)作為班組日常 工作的核心來抓。廠部將對班組管理進行宏觀把關(guān)，各班組各司其職，自行操控， 明確分工，落實責任，其心協(xié)力，共同抓好日常

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