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更新時(shí)間：2024.12.28
2014年度電氣專業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)(3)(1)

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2015年上半年電氣專業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié) 伴隨著班組建設(shè)工作的不斷深入， 2015年伊始公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組 建設(shè)工作提出了更高的要求， 務(wù)必求真務(wù)實(shí)地開展班組建設(shè)工作是公 司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出的基本要求?；仡?2015上半年班組 建設(shè)工作歷程，電氣專業(yè)結(jié)合自身專業(yè)特點(diǎn)，緊緊圍繞公司“精細(xì)化 管理”的理念，如何明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的 目標(biāo)。通過(guò)班組建設(shè)工作的不斷完善促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)， 提升班 組管理水平。 一、樹立班組愿景與理念 1、電氣班組理念是：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實(shí)創(chuàng)新；培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)，和諧的工作團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真務(wù)實(shí)、發(fā)展創(chuàng)新的工作思路，是我 們電氣專業(yè)全體成員共同追求的工作理念。 2、班組愿景是：創(chuàng)先進(jìn)性班組，建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 二、建立完善的班組組織架構(gòu) 班委成員分別是：工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、宣傳員、考勤員、材 料員、培訓(xùn)員。在專業(yè)主管的帶領(lǐng)下，各成員均認(rèn)真

班組建設(shè)工作總結(jié) (3)

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班組建設(shè)工作總結(jié) 班組是企業(yè)的細(xì)胞， 是企業(yè)的基礎(chǔ)單位， 企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要 通過(guò)班組去落實(shí)，班組管理水平高低、 班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量。 “團(tuán)結(jié) +創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。 2011 年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工 作，具體開展如下： 一、 建立班組例會(huì)制度 通過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。 通過(guò)例會(huì)確定工 作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。 二、 規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范， 確定了周例會(huì)日志、 明訪溝通日志、 班組培訓(xùn) 記錄、安全管理臺(tái)帳、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類檢測(cè)臺(tái)帳等，對(duì)各部分 的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。 三、 建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 建立了“周一學(xué)習(xí)制” ,確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服 務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)， 并對(duì)工作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行剖析，

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