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更新時(shí)間：2025.03.22
班組建設(shè)百分考核表

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班組建設(shè)百分考核表 單位： 年 月 日 項(xiàng) 目 考 核 內(nèi) 容 分?jǐn)?shù) 得分 班 組 基 礎(chǔ) 管 理 20 分 基 礎(chǔ) 工 作 建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度 2 班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，能適應(yīng)統(tǒng)計(jì)、分析、管理的要求 2 全員對(duì)工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì) 2 對(duì)班組臺(tái)帳、原始記錄、報(bào)表和有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的積累，要求項(xiàng)目清楚，職責(zé)明確， 2 每天組織“班前會(huì)”布置班組工作傳達(dá)公司和工廠指示 2 班 組 長 堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，作風(fēng)民主，辦事公道，正確行使班組長的權(quán)力 1 具有管理和組織能力，善于做思想工作，能帶領(lǐng)員工完成本班組的各項(xiàng)生 1 熟悉生產(chǎn)，業(yè)務(wù)通，技術(shù)精，能掌握與本班組有關(guān)的現(xiàn)代化生產(chǎn)與管理辦 1 以身作則，團(tuán)結(jié)、關(guān)心同志，能使班組合力充分發(fā)揮 1 班組體制 以行政班建立健全安全員、材料工具員、技術(shù)質(zhì)量員、綜合管理員為核心 2 班組長經(jīng)

班組交期考核表

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序號(hào) 量化指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo) 指標(biāo)說明 得分 1 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 40% 達(dá)到 ____% %100 計(jì)劃生產(chǎn)量 實(shí)際生產(chǎn)量 2 補(bǔ)貨訂單達(dá)成率 30% 達(dá)到 ____% %100 總補(bǔ)貨訂單數(shù) 次數(shù)補(bǔ)貨訂單按時(shí)按量達(dá)成 3 交期達(dá)成率 30% 達(dá)到 ____% 交貨總批數(shù) 交期達(dá)成批數(shù) ×100% 考核人（簽字）： 考核日期： 審核人（簽字）： 審核日期：

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