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更新時(shí)間：2025.05.31
施工班組考核辦法

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1 施工班組考核辦法 為了有效地加強(qiáng)施工班組在施工生產(chǎn)過(guò)程的管理， 根據(jù)公司制定的施工班 組管理?xiàng)l例，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下： 一、 施工班組必須服從施工生產(chǎn)管理部管理， 自覺(jué)遵守技術(shù)質(zhì)量管理部、 綜 合管理部、財(cái)務(wù)管理部材料科的檢查、 監(jiān)督。嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī) 章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成合同工作任務(wù)， 以高度的責(zé)任感對(duì)所承擔(dān)的工作 任務(wù)及相關(guān)施工作業(yè)人員及班組管理人員負(fù)責(zé)。 未做好此工作，根據(jù)情節(jié)， 向項(xiàng)目部承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 200-400元，并與合同約定的獎(jiǎng)金掛鉤。 二、 施工班組 (合同的乙方 )，必須健全有效的管理班子，成員由合同乙方 簽字人 (班組負(fù)責(zé)人 )、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組質(zhì)檢員、班組安全員組成。 未做好此工作，根據(jù)情節(jié)，向項(xiàng)目部承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 200-400元，并與合同 約定的獎(jiǎng)金掛鉤。 三、 施工班組管理班子必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，安全、

綜合部考核辦法

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績(jī)效考核辦法 為建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，以確保黑河市電信分公司各 項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開(kāi)展和各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的順利完成，結(jié)合本地實(shí)際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向： 強(qiáng)調(diào)公司收入目標(biāo)與員工工作方向與考核 內(nèi)容的一致性，個(gè)人回報(bào)與公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)息息相關(guān)，從而達(dá)到員 工與公司協(xié)調(diào)一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)協(xié)調(diào)一致， 即員工承擔(dān)的責(zé)任和做出的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，與個(gè)人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動(dòng)態(tài)調(diào)整。 3、鼓勵(lì)創(chuàng)新：以業(yè)績(jī)論英雄、以市場(chǎng)看成效，通過(guò)在市場(chǎng)的 檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)富于激情、勇于開(kāi)拓、主動(dòng)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)骨干，推動(dòng)分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 明確市、 縣經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和 責(zé)任的考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

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