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對班組建設的幾點建議 有人即有組織，將組織更進一步的細化， 可分為一個一個的團隊， 在每個團隊里， 大的目標和前進的方向是一致的，但是各個團隊所肩負的職責和任務卻不盡相 同，如何建立起高效、務實的團隊，需要從最基層的組織做起，在高速公路，最 基層的組織就是班組， 將班組建設成為一支強有力的團隊， 可以從以下幾個方面 開展工作： 一、以隊伍建設為基礎，全面提升班組成員綜合素質 1、明確目標理念，樹立團隊意識：將不同的人團結到一起，需要大家有共同的 目標，及時把目標和任務傳達給班組成員， 使大家都充分認識到各自所肩負的責 任，有了明確的前進方向，才能心往一處想，勁往一塊使，形成一個具有團結協(xié) 作能力的團體，不計較個人得失，而是充分考慮到整個班組的需要和集體的力量。 2、相互溝通，增進了解，營造和諧、進取的氛圍：班組成員從不同的環(huán)境進入 高速公路，彼此的思維方式及處事方法不盡相同， 因此在工作中
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優(yōu)秀班組建設工作寶典 目 錄 第一部分 什么是優(yōu)秀的班組 ............................ 1 第一節(jié) 優(yōu)秀班組的衡量標準 ............................. 1 第二節(jié) 優(yōu)秀班組評價模型 ............................... 2 第二部分 優(yōu)秀班組建設的四項修煉 ........................ 3 修煉一：自我角色認知 .................................. 3 第一節(jié) 認識我的角色 .................................. 3 1 何謂班組 ......................................... 3 2 何謂班組長 ....................................... 5
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