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更新時(shí)間:2025.05.17
施工班組生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理程序

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施工班組管理辦法 04----施工班組生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理程序 2011-A 版 施工班組生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理程序 1.0 目的 加強(qiáng)對(duì)施工班組的施工管理, 明確對(duì)施工班組在施工 (技術(shù)、 生產(chǎn)、 質(zhì)量) 管理方面的要求。

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作總結(jié)與班組安全活動(dòng)管理制度匯編

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第 1 頁 共 5 頁 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作總結(jié)與班組安全活動(dòng)管理制 度匯編 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化班組工作總結(jié) 在開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作以來,按照采礦工段班組安 全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)員會(huì)的部署,依據(jù)《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生 產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案的通知》,對(duì)照《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn) 收考核評(píng)分表》,結(jié)合本班組工作實(shí)際情況,在班組內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn) 化班組建設(shè),具體工作落實(shí)如下: 一、工作回顧: 1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、 并進(jìn)行了修改和完善。 2、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》、三不傷害保證書。 3、建立健全班組五種檔案記錄;完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要 的八項(xiàng)制度。 4、組織班組員工對(duì)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,新工進(jìn)行安全培訓(xùn)考 試。 5、定期開展召開班組安全會(huì)議,班組安全活動(dòng),總結(jié)名主評(píng)議活 動(dòng)。 6、組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案

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