工科畢業(yè)設(shè)計過程化質(zhì)量管理體系

畢業(yè)設(shè)計(論文)作為理工科院校培養(yǎng)學(xué)生綜合運用大學(xué)所學(xué)的基礎(chǔ)理論、知識和技能,獨立分析與解決工程實際問題的能力及從事科研的能力,培養(yǎng)學(xué)生完成研究及工程技術(shù)人員訓(xùn)練的最后一個重要的綜合性教學(xué)環(huán)節(jié),具有本科教學(xué)中其它教學(xué)環(huán)節(jié)所不能替代的實踐性和綜合性作用。這也是衡量和檢驗高校教學(xué)質(zhì)量的重要

一、工程概況 濟(jì)南至東營高速公路位于山東省北部，起點與正在建設(shè)的濟(jì)南至 樂陵高速公路相接，向東途徑濟(jì)南市的濟(jì)陽縣，濱州市的濱城區(qū)、惠 民縣，東營市的利津縣，在皂壩頭設(shè)互通立交與東營港疏港高速聯(lián)網(wǎng)， 到達(dá)終點，是山東省“五縱四橫一環(huán)八連”高速公路網(wǎng)中的“連六” 的組成部分，也是黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略布局中與濟(jì)南

吉林昌邑萬達(dá)廣場項目a1-3地塊景觀工程 質(zhì) 量 管 理 體 系 綠地集團(tuán)森茂園林有限公司 2016年10月10日 一、質(zhì)量控制指導(dǎo)思想及原則 1、本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良： 我公司嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系控制整個施工過程，確保工程 一次驗收合格，顧客滿意工程。 2、為了保質(zhì)、按期完成本工程，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保 體系；選派有豐富施工經(jīng)驗的人員進(jìn)行逐級管理；專門組織參施人員 進(jìn)行入場教育，提高參施人員的質(zhì)量意識。參加本工程施工的全體員 工必須認(rèn)真貫徹建筑質(zhì)量管理條例，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者 之間的關(guān)系，三者發(fā)生矛盾時，必須首先服從質(zhì)量，必須把質(zhì)量放在 首位。 3、質(zhì)量控制指導(dǎo)思想 我們的質(zhì)量管理方針靠質(zhì)量取勝，靠信譽(yù)求生，對于本工程來說， 我們力保驗收一次通過，并達(dá)到時合格要求，嚴(yán)禁質(zhì)量不合格的原材 料及產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，對質(zhì)量問題層層把關(guān)，質(zhì)檢人員要秉公辦事，不

質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理體系（qualitymanagementsystem,qms)是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量 管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。 它將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，一 般包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)以及測量、分析與改進(jìn)活動相關(guān)的過程組成，可以理解為涵蓋 了從確定顧客需求、設(shè)計研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn) 活動的要求，一般以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。 針對質(zhì)量管理體系的要求，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會制定了iso9000族系列標(biāo) 準(zhǔn)，以適用于不同類型、產(chǎn)品、規(guī)模與性質(zhì)的組織，該類標(biāo)準(zhǔn)由若干相互關(guān)聯(lián)或補(bǔ)充的單個標(biāo)準(zhǔn)組成， 其中為大家所熟知的是iso9

質(zhì)量管理體系 xxx工程項目管理有限公司 2017年8月9日 目錄 一、文件化控制程序 二、監(jiān)理工作程序及框圖 1.監(jiān)理程序 2.監(jiān)理工作程序框圖 三、針對技術(shù)難點監(jiān)理方案的技術(shù)性建議 （一）、關(guān)于管理目標(biāo)的確定 （二）、關(guān)于施工隊伍的選擇 （三）、關(guān)于新材料、新工藝的選擇 （四）、關(guān)于施工圖紙的設(shè)計深度 （五）、關(guān)于總承包管理 （六）、關(guān)于房屋工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施 （七）、關(guān)于經(jīng)濟(jì)處罰手段的使用 （五）、關(guān)于總承包管理 四、房屋工程難點（質(zhì)量通病）避免及控制措施 （一）、防水工程滲漏 （二）、清水砼（變形、蜂窩、麻面、爛根、裂縫） （三）、門窗漏水 （四）、外墻保溫開裂、透寒、脫落、起鼓 （五）、質(zhì)量保證的重要措施 監(jiān)理質(zhì)量管理體系 ********工程建設(shè)監(jiān)理有限公司嚴(yán)格執(zhí)行iso9001-2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系 的要求，我公司每個項目監(jiān)理部的質(zhì)量與安全保證

質(zhì)檢部質(zhì)量體系 一、范圍 1．1總則 質(zhì)檢部通過本體系的有效應(yīng)用，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，以增強(qiáng)顧客的滿意度。 1．2應(yīng)用 本體系規(guī)定的所有要求，旨在用于公司所采購的原材料、生產(chǎn)組裝的半成品及出廠前 成品的質(zhì)量控制。 二、引用標(biāo)準(zhǔn) 本體系引用gb/t19000—2008質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語 iso9001：2008質(zhì)量管理體系要求 公司質(zhì)量手冊中對督察部的要求 公司三年、十年的戰(zhàn)略規(guī)劃 三、體系 3．1質(zhì)檢部質(zhì)量目標(biāo)的制定 根據(jù)公司的質(zhì)量方針：“質(zhì)量和服務(wù)，是我們生存的根本；改進(jìn)和創(chuàng)新，是我們永恒 的目標(biāo)”確定各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量目標(biāo)： 1）、原材料檢驗：錯檢、漏檢、誤檢次數(shù)為0次： 2）、對生產(chǎn)組裝出的半成品質(zhì)量控制：一次交檢合格率為100% 3）、成品出廠前一次交檢合格率為100% 3．2組成結(jié)構(gòu)圖 3．2．1各崗位人員配置 1）、確保全公司來料（裝配組、機(jī)動組、備貨

目錄 一、編制說 明............................................................................. ......2 二、適用范 圍............................................................................. ......2 三、工程結(jié)構(gòu)特 點............................................................................ 2 四、質(zhì)量控制要 點............................................................................ 3 五、主要工程 量....

1 質(zhì)量管理體系 xxx工程項目管理有限公司 2017年8月9日 2 目錄 一、文件化控制程序 二、監(jiān)理工作程序及框圖 1.監(jiān)理程序 2.監(jiān)理工作程序框圖 三、針對技術(shù)難點監(jiān)理方案的技術(shù)性建議 （一）、關(guān)于管理目標(biāo)的確定 （二）、關(guān)于施工隊伍的選擇 （三）、關(guān)于新材料、新工藝的選擇 （四）、關(guān)于施工圖紙的設(shè)計深度 （五）、關(guān)于總承包管理 （六）、關(guān)于房屋工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施 （七）、關(guān)于經(jīng)濟(jì)處罰手段的使用 （五）、關(guān)于總承包管理 四、房屋工程難點（質(zhì)量通?。┍苊饧翱刂拼胧?（一）、防水工程滲漏 （二）、清水砼（變形、蜂窩、麻面、爛根、裂縫） （三）、門窗漏水 （四）、外墻保溫開裂、透寒、脫落、起鼓 （五）、質(zhì)量保證的重要措施 3 監(jiān)理質(zhì)量管理體系 ********工程建設(shè)監(jiān)理有限公司嚴(yán)格執(zhí)行iso9001-2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系 的要求，我公司每個項目監(jiān)理

介休市義安建筑安裝工程有限公司 質(zhì) 量

內(nèi)部質(zhì)量管理體系 審核報告 內(nèi)審組成員：梅亭、俞沈星、徐晨、洪冠強(qiáng)、朱彬

。 質(zhì)量管理體系 xxx工程項目管理有限公司

質(zhì)量管理體系 xxx工程項目管理有限公司 2017年8月9日

1 質(zhì)量管理體系講義 1、關(guān)于質(zhì)量管理體系的幾個基本概念。 2、質(zhì)量管理原則。 3、為什么要建立質(zhì)量管理體系？ 4、公司質(zhì)量管理體系管什么？ 5、質(zhì)量管理體系的要求是什么？ 一、基本概念 1、質(zhì)量：客體的一組固有特性滿足要求的程度。 2、體系：系統(tǒng)，相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。 3、質(zhì)量方針：由最高管理者正式發(fā)布的組織關(guān)于質(zhì)量的宗旨和方向。 4、管理體系：組織建立方針和目標(biāo)，以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的過程的相 互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素。一個管理體系可以針對單一的領(lǐng)域或 幾個領(lǐng)域，如質(zhì)量管理、財務(wù)管理或環(huán)境管理。管理體系規(guī)定了組織 的結(jié)構(gòu)、崗位和職責(zé)、策劃、運行、方針、慣例、理念、目標(biāo)，以及 實現(xiàn)這些目標(biāo)的過程。管理體系的范圍可能包括整個組織，也可能只 是組織中的一個或幾個部門。 5、質(zhì)量管理體系：管理體系中關(guān)于質(zhì)量的部分。質(zhì)量管理體系包含 的范圍可用“三全”（全員、全過程、全方位）

質(zhì)量管理體系過程路徑圖word——質(zhì)量管理體系過程路徑圖，word

質(zhì)量管理體系過程流程圖目錄 文件編號文件名稱頁次 q/ylb00。00過程管理流程1

畢業(yè)設(shè)計（論文）是本科生綜合運用所學(xué)知識進(jìn)行科學(xué)研究基本訓(xùn)練,實現(xiàn)學(xué)校人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。本文針對畢業(yè)設(shè)計（論文）流程長、環(huán)節(jié)多、內(nèi)容開放、個性化強(qiáng)等特點,以全面質(zhì)量管理理論為指導(dǎo),認(rèn)真分析畢業(yè)設(shè)計的特點和內(nèi)容,通過運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)手段,從健全完善制度入手,加強(qiáng)過程管理,突出重點環(huán)節(jié)控制,構(gòu)建了基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的畢業(yè)設(shè)計全面質(zhì)量管理體系,并在教學(xué)管理實踐中得到應(yīng)用,取得良好效果。

畢業(yè)設(shè)計是本科教學(xué)計劃中學(xué)時（學(xué)分）最多、難度最大、綜合訓(xùn)練程度最高、實踐性最強(qiáng)的一環(huán),其重要性不言而喻。本文研究并建立完善、嚴(yán)密、多層次、可操作的畢業(yè)設(shè)計過程管理及質(zhì)量監(jiān)控體系,設(shè)置8個過程管理和質(zhì)量監(jiān)控點,明確各個管理和質(zhì)量監(jiān)控點的指標(biāo),能夠保證并逐步提高畢業(yè)設(shè)計的質(zhì)量。

闡述了畢業(yè)設(shè)計的重要性與必要性,分析和總結(jié)了畢業(yè)設(shè)計的現(xiàn)狀與存在的問題,并從科學(xué)選題、加強(qiáng)指導(dǎo)教師隊伍建設(shè)、完善畢業(yè)設(shè)計過程管理等方面提出了保證畢業(yè)設(shè)計和答辯質(zhì)量的措施。

施工質(zhì)量 一、工程質(zhì)量管理原則 為確保本工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，公司選派有豐富園林工作經(jīng)驗的園林工程 師為項目經(jīng)理，組織領(lǐng)導(dǎo)各項目標(biāo)實施的質(zhì)量管理和控制工作，本公司將以質(zhì)量 第一、控制為主，加強(qiáng)事前、事中、事后的控制工作，確保工程順利實施。 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，維護(hù)業(yè)主利益是我單位的一貫宗旨和原則。本工程質(zhì)量的 目標(biāo)管理嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，建立質(zhì)量保證體系和施工過程質(zhì)量控制體系；項 目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全面工作；做到層層把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì) 量管理由事后檢查轉(zhuǎn)化為事先預(yù)防和事中控制，確保工程按期完成。 二、工程質(zhì)量管理體系 工程質(zhì)量管理體系 項目經(jīng)理 總工程師 物資供應(yīng)處中心試驗室工程技術(shù)處質(zhì)檢處 材料設(shè)備 采集供應(yīng)退貨 提出開工申請 監(jiān)理審批 每道工序開工 自檢 返工 監(jiān)理工程師檢查 中間檢查 返工 返工 三、具體質(zhì)量管理措施如下： 1、組織施工技術(shù)人員熟

施工質(zhì)量 一、工程質(zhì)量管理原則 為確保本工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，公司選派有豐富園林工作經(jīng)驗的園林工程 師為項目經(jīng)理，組織領(lǐng)導(dǎo)各項目標(biāo)實施的質(zhì)量管理和控制工作，本公司將以質(zhì)量 第一、控制為主，加強(qiáng)事前、事中、事后的控制工作，確保工程順利實施。 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，維護(hù)業(yè)主利益是我單位的一貫宗旨和原則。本工程質(zhì)量的 目標(biāo)管理嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，建立質(zhì)量保證體系和施工過程質(zhì)量控制體系；項 目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全面工作；做到層層把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì) 量管理由事后檢查轉(zhuǎn)化為事先預(yù)防和事中控制，確保工程按期完成。 二、工程質(zhì)量管理體系 工程質(zhì)量管理體系 項目經(jīng)理 總工程師 物資供應(yīng)處中心試驗室工程技術(shù)處質(zhì)檢處 材料設(shè)備 采集供應(yīng)退貨 提出開工申請 監(jiān)理審批 每道工序開工 自檢 返工 監(jiān)理工程師檢查 中間檢查 返工 返工 三、具體質(zhì)量管理措施如下： 1、組織施工技術(shù)人員熟

院質(zhì)量管理體系實施細(xì)則 為提高我院規(guī)劃及工程設(shè)計項目質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)院技 術(shù)質(zhì)量管理，強(qiáng)化節(jié)點管控，制定本細(xì)則。 1、項目組織階段嚴(yán)格人員組織管理 項目合同簽訂后，由承擔(dān)所室編制設(shè)計與組織計劃，填 寫《規(guī)劃（工程）設(shè)計計劃》，按《各級崗位人員任職資格 的規(guī)定》擬定項目負(fù)責(zé)人、項目參加人等各級人員，院管項 目由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，所管項目由所長審批，并報技術(shù)部備案 后，方可開展工作，凡未履行以上程序或程序有缺失，一律 不得以各種借口擅自推進(jìn)項目。技術(shù)部按月公示備案情況， 納入年度技術(shù)目標(biāo)責(zé)任制考核。 2、項目推進(jìn)階段嚴(yán)格院所兩級過程管理 在項目推進(jìn)過程中，強(qiáng)化方案的院、所兩級討論，院管 項目必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)委員會、中心、學(xué)組討論通過；住建 廳或各地市主持或參與評審的規(guī)劃設(shè)計項目，送審前或政府 論證會以前必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)委員會、中心、學(xué)組討論通過； 投標(biāo)項目技術(shù)方案標(biāo)在評標(biāo)會之前必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)

第一章綜述 第1條為提高xx設(shè)計院（以下簡稱“本院”）勘測（設(shè)計）整 體質(zhì)量，根據(jù)《工程建設(shè)與質(zhì)量管理實施細(xì)則》、結(jié)合iso9001：2008版《質(zhì) 量管理體系》等有關(guān)文件，特此修訂。 第2條本院勘測（設(shè)計）質(zhì)量管理實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的“勘測（設(shè) 計）（含制圖、描繪）→校核→審查→核定→批準(zhǔn)”的五級管理制度，以促使 勘測（設(shè)計）質(zhì)量逐漸完善和提高。 第二章質(zhì)量管理原則 第3條為提高本院勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量，必須在全體職工中認(rèn) 真貫徹執(zhí)行iso9001：2008版《質(zhì)量管理體系》倡導(dǎo)的全員質(zhì)量管理基本原則， 在全體員工中樹立以服務(wù)為根本、質(zhì)量為生命的求真務(wù)實的指導(dǎo)思想，為提高本 院勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。 第4條為提高本院勘測（設(shè)計）整體質(zhì)量，必須在認(rèn)真貫徹執(zhí)行 本院《質(zhì)量管理辦法》有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實質(zhì)量管理體系，使 之成為提高