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電力企業(yè)每年都要向供應(yīng)商采購(gòu)大量的物資用于生產(chǎn)，采購(gòu)費(fèi)用往往占到總成本的50%至70%，而且具有采購(gòu)種類雜、批量大、規(guī)格多、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。因此，在采購(gòu)供應(yīng)鏈中加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，不僅密切了與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而且還可以保證采購(gòu)質(zhì)量，有效降低采購(gòu)成本，保證所需物資及時(shí)到位，為企業(yè)正常有序生產(chǎn)提供保障。
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本文針對(duì)目前房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理中存在的問題,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論,分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略采購(gòu)管理的理念。從房地產(chǎn)企業(yè)的角度,提出了戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施步驟及各實(shí)施要點(diǎn)。
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專題概述
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