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更新時間：2025.06.07
差異化戰(zhàn)略管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用

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山西一建集團有限公司擁有建筑工程施工總承包特級及工程設(shè)計建筑行業(yè)甲級資質(zhì),市政公用工程和機電工程兩項施工總承包一級資質(zhì)以及園林古建等九項專業(yè)承包一級資質(zhì)。本案例將對山西一建集團有限公司利用差異化戰(zhàn)略在古建筑市場開發(fā)方面的管理狀況與問題進行分析,將差異化戰(zhàn)略引入、應(yīng)用到其綜合管理體系之中,從而幫助企業(yè)更好進行市場開發(fā)與利潤獲取。

論產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略在房地產(chǎn)住宅開發(fā)中的應(yīng)用

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我國的房地產(chǎn)市場已逐漸規(guī)范化,消費者的購房行為也日趨理性,呈現(xiàn)出個性化和多樣化的特點,房地產(chǎn)企業(yè)的競爭也越來越激烈。在這樣的形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略,提高產(chǎn)品的競爭力,而產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略正是符合現(xiàn)狀一種競爭戰(zhàn)略。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)和住宅產(chǎn)品的特點,在住宅開發(fā)中實施差異化戰(zhàn)略是必要的并且可行,產(chǎn)品差異化的實施可以從住宅開發(fā)的全過程著手,包括規(guī)劃設(shè)計差異化、施工差異化、售后服務(wù)差異化等,但是在實施過程中應(yīng)注意避免過度差異化和無價值差異化的問題,因此在該戰(zhàn)略的應(yīng)用中,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)把握市場需求,明確方向,方能保證成功。

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