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五峰公司代理商管理制度 目 錄 一、與代理商合作的期限 二、代理商的界定 三、代理商的選擇 四、五峰公司的責(zé)任與義務(wù) 五、代理商的責(zé)任與義務(wù) 六、代理商管理 七、價格政策 八、資金與物流 九、下級網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與管理 十、廣告管理 十一、培訓(xùn) 十二、獎勵 十三、罰責(zé)與退出 十四、保密 為貫徹五峰公司 5S 店 2008 年營銷策略，使五峰公司產(chǎn)品的渠道體系面對市場的發(fā)展趨于合理化，以保 證五峰公司產(chǎn)品的銷售渠道的更加暢通，因而針對重要的代理商管理工作，特此制定本代理商管理制度。 一、 與代理商合作的期限 代理合同期限原則為一年。期間可根據(jù)代理商政策和管理制度相應(yīng)調(diào)整。 二、 代理商的界定 1、2008 年度五峰公司客戶劃分為： 1) 省級代理商，（ 僅適用 B、C 類地區(qū)） 2) 市級代理商 （僅適用于 A 類地區(qū)，每地區(qū) 2 家以上代理商）； 五峰公司產(chǎn)品的市場分銷策略
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2025年01月上海成峰流體設(shè)備有限公司(南京市廠商期刊)建筑工程材料期刊報價單
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