建筑施工企業(yè)將其對項目業(yè)主應收工程款轉讓給保理商

本文介紹了應用工程款的目前現(xiàn)狀，及如何加強應收工程款的管理，應收工程款的收帳政策和方法。

應收工程款，是企業(yè)應收賬款的一種。應收工程款的收回是施工企業(yè)實現(xiàn)收入、獲得資金的最終環(huán)節(jié)。應收工程款管理出現(xiàn)紕漏，會使很多施工企業(yè)的經營成果損失殆盡，使員工辛辛苦苦的努力化為徒勞，造成企業(yè)有稅無利，有花無果的尷尬局面。也是導致企業(yè)資產質量下降、流動資金周轉不暢、壞賬成本增加的主要原因之一。

隨著市場經濟的發(fā)展,商業(yè)信用的推行,企業(yè)應收工程款數(shù)額逐漸增多,已成為流動資產管理中的一個日益重要的問題。本文首先分析了應收工程款的存在原因、目的,進而論述了企業(yè)應收工程款的管理辦法。

工程款拖欠問題已嚴重制約施工企業(yè)的經營和發(fā)展,施工企業(yè)應從建立健全管理制度入手,通過加強風險管理、合同管理和工程款結算工作等,預防和遏制工程款拖欠的產生;對已發(fā)生的工程款拖欠,應以適宜的手段、靈活的方式,充分利用法律和其它手段,及時清理。

隨著市場經濟的蓬勃發(fā)展,商業(yè)信用的進一步推行,施工企業(yè)的應收工程款數(shù)額明顯增多,這不僅嚴重影響了社會正常的經濟秩序,也破壞了企業(yè)交易的良好信用環(huán)境,從而不利于施工企業(yè)的有效運轉和進一步發(fā)展。因此,我們要優(yōu)化施工企業(yè)應收工程款的管理,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競爭力的增強。本文將就當前我國施工企業(yè)應收工程款形成的原因及由于管理不善產生的負面影響進行分析,并據(jù)此提出相應的優(yōu)化管理對策。

近幾年來，由于建筑市場競爭激烈，各施工單位在資金不到位的情況下，墊付資金為建設單位施工，造成施工企業(yè)應收賬款，主要是應收工程款大量存在，致使施工企業(yè)工程款拖欠問題日益惡化，一直困擾著施工企業(yè)。因此，研究解決防范工程款拖欠問題，一直是施工企業(yè)目前亟需解決的問題。

由于施工企業(yè)建筑產品的特殊性,產品周期長,工期跨年度,勢必形成大垣的應收賬款即應收工程款。隨著市場經濟的發(fā)展,商業(yè)信用的推行,建筑施工企業(yè)的應收工程款數(shù)額明顯增多,應收工程款的管理已經成為施工企業(yè)中日益重要的問題。

我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制,在此指導思想下,集體企業(yè)與國有企業(yè)一樣,積極轉換經營機制,自擔風險、自負盈虧,大大增加了企業(yè)的經營責任;同時,由于市場劇烈的競爭,又給企業(yè)帶來了新的壓力。為了增強競爭能力,企業(yè)除了采用價格優(yōu)惠的政策外,還運用商業(yè)信用促銷等手段,以擴大產品在市場上的占有率,但其結果卻使企業(yè)往來帳戶中的應收帳款在資產中所占比重日益膨脹,從而直接影響企業(yè)的資金周轉并隱含著較大的壞帳風險。為此,企業(yè)決策部門應統(tǒng)一思想,尋找對策,加強對應收帳款的管理,遏制其日益膨脹的勢頭,盤活企業(yè)資金存量,提高資金使用效率,加強風險防范意識,增加企業(yè)經營能力,在市場競爭中立于不敗之地。

目前,建筑市場門檻低,建筑隊伍多,建筑市場競爭日趨激烈,工程項目出現(xiàn)了\"僧多粥少\"的局面。許多施工企業(yè)面臨生存的危險,冒險墊資承攬工程,加之內控管理存在諸多問題,產生了大量的應收工程款,嚴重影響了施工

由于建筑市場供求失衡、法制、法規(guī)不健全及建筑施工企業(yè)缺乏風險防范意識等原因,建筑市場存在大量拖欠工程款現(xiàn)象。施工企業(yè)只有增強風險防范意識,做好應收款項分析工作,建立健全壞賬準備金制度,才能將應收帳款余額和壞賬損失控制在合理范圍之內。

拖欠工程款的問題,長期困擾著國有施工企業(yè)正常的生產經營活動。近年來,各國有施工企業(yè)雖采取多種措施,加大清欠力度,但收效甚微。大量地拖欠工程款,不僅給國有施工企業(yè)帶來很大的經營風險,造成資金周轉困難,嚴重影響生產經營的正

據(jù)，于是!"#就成了衡量持續(xù)業(yè)績最好的標準。!"#也是一個流 量指標，因為它是利潤度量的標準，而根據(jù)定義可知，所有的利 潤指標都是流量指標。如果一項經營行為不能為企業(yè)帶來!"#， 也就不能為企業(yè)創(chuàng)造價值。 再次，!"#具有適應性。公司治理的激勵、評價的客觀公正 性在于解決如何衡量單個部門層次和社會層次的業(yè)績，而!"# 不僅僅是公司的整體衡量指標體系，它還可以衡量單個部門層 次的業(yè)績。從!"#的計算公式可知，如果一個公司的凈資產收益 率、加權平均資本成本率、投入資本是已知的，那么從理論上說， 任何經營實體，包括部門、車間甚至生產線的!"#都可以計算出 來。因此，使用!"#就可以考察單個部門層次的業(yè)績，從而合理、 公正地評價董事會、經理、員工的業(yè)績。 !"!"#激勵系統(tǒng)功能。!"#激勵系統(tǒng)有利于解決公司治理 中存在的代理問題，激勵經營者努力創(chuàng)造價值。只有建立以業(yè)績 為基礎的激勵機制，經營者才有

工程款是按照建設工程施工合同的約定,建筑施工企業(yè)進行工程建設,在工程進行中和完工驗收后,工程項目建設單位(業(yè)主)應當支付給施工企業(yè)的的報酬。業(yè)主拖欠工程款是建筑施工企業(yè)經常遭遇的難題。本文從多個環(huán)節(jié)分析了施工企業(yè)對業(yè)主拖欠工程款的防范及應對措施。

建筑施工企業(yè)應收賬款長期居高不下。因施工墊資、工程款拖欠等問題導致建筑施工企業(yè)資金嚴重短缺,帶來\"五大危害\"。分析建筑施工企業(yè)產生大量應收賬款的\"六大原因\

企業(yè)導報2011年第18期 建筑施工企業(yè)的應收賬款管理 尹鴻彬 （重慶建工市政交通工程有限責任公司，重慶400021） 【摘要】隨著市場經濟的發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，很多建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了財務 問題，被拖欠款現(xiàn)象越演越烈，愈欠愈多。這樣的現(xiàn)狀不僅僅破壞了社會的經濟秩序，對企業(yè)間的信譽交易也產生了很大的負面影 響，對施工單位的正常運轉提出了嚴峻的考驗，同時對社會的穩(wěn)定帶來了負面影響，對于這些問題，企業(yè)要哦認真分析應收賬款被 拖欠的原因，及時采取應對措施，在應收賬款管理方面做足文章，以降低經營風險，改善企業(yè)的財務狀況。 【關鍵詞】施工企業(yè)；應收賬款；管理；對策 一、建筑施工企業(yè)應收賬款的現(xiàn)狀和原因 隨著市場經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也進入了市場發(fā)展，在這 個過程中，出現(xiàn)了企業(yè)被拖欠款項的現(xiàn)象，在建筑行業(yè)也出現(xiàn) 了這種被拖欠

對于一個建筑施工企業(yè)來說,擁有適量的應收賬款是非常正常的,但是如果增幅過大、數(shù)量過多,就會嚴重影響施工企業(yè)的正常運轉,影響材料的供應,影響勞務分包,使得民工和職工的生存條件逐步惡化,從而危及到企業(yè)的生存,甚至影響到社會的穩(wěn)定。因此,為了企業(yè)生產經營活動的順利進行,更是為了社會的和諧與穩(wěn)定,應當科學合理地管理和控制施工企業(yè)應收賬款。本文對建筑施工企業(yè)形成應收賬款的原因進行分析,對應收賬款的增加給施工企業(yè)造成的不利影響進行介紹,并提出解決措施。

當前中國建筑市場競爭越發(fā)激烈；很多建筑企業(yè)為了在市場中獲取自己的一席之地；不斷地追求企業(yè)規(guī)模的擴張；利潤指標上升甚至在競爭時直接放低了企業(yè)的信用標準；讓企業(yè)的應收賬款數(shù)量越來越高；這種做法直接影響到企業(yè)的整體收益以及流動資金轉換效果；本文的主要目的就是根據(jù)當前建筑施工企業(yè)在進行應收賬款管理中存在的問題進行簡要分析；提出針對性的意見；幫助更多的建筑施工企業(yè)；其自身的流動資金能滿足企業(yè)運作的實際需求；

隨著市場經濟的發(fā)展,建筑企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn),在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中,很多建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了財務問題,被拖欠款現(xiàn)象越演越烈,愈欠愈多。這樣的現(xiàn)狀不僅僅破壞了社會的經濟秩序,對企業(yè)間的信譽交易也產生了很大的負面影響,對施工單位的正常運轉提出了嚴峻的考驗,同時對社會的穩(wěn)定帶來了負面影響,對于這些問題,企業(yè)要哦認真分析應收賬款被拖欠的原因,及時采取應對措施,在應收賬款管理方面做足文章,以降低經營風險,改善企業(yè)的財務狀況。

施工企業(yè)工程款的拖欠問題越來越受到社會的重視,不止關系到企業(yè)資金及利潤核算的真實性,應收賬款的長期存在對企業(yè)經營管理的長期策略及財務戰(zhàn)略管理目標都產生了長遠的影響。

墊資、壓價、拖欠工程款一直是壓在建筑施工企業(yè)頭上的\"三座大山\".針對目前建筑施工企業(yè)普遍存在的\"兩高一低\"困局,如何降低應收款項,快速回籠現(xiàn)金,化解建筑施工企業(yè)發(fā)展之困已迫在眉睫.通過閱讀大量文獻資料,在對建筑施工企業(yè)應收款項的現(xiàn)狀、危害、概念與特點進行闡述的基礎上,深入剖析了建筑施工企業(yè)應收款項的構成以及成因,逐一提出破解之策;并通過繪制應收款項理想模型向建筑施工企業(yè)指明良性健康發(fā)展之目標與方向.

建筑施工企業(yè)應收款項現(xiàn)象由來已久,不僅影響了建筑施工企業(yè)正常的現(xiàn)金流,困擾著建筑施工企業(yè)的正常運轉,也惡化了企業(yè)交易信用環(huán)境,給社會造成了不穩(wěn)定因素。本文從建筑施工企業(yè)應收款項的形成、風險分析以及控制應收款項增漲的措施進行了闡述,對建筑施工企業(yè)的應收款項管理具有積極的參考作用。

隨著我國建設行業(yè)不斷的發(fā)展，人們對建筑行業(yè)越來越重視，建筑行業(yè)也迎來了黃金的發(fā)展時期，但是對于建筑行業(yè)施工中，對項目管理中存在很多的問題，本文通過對建筑施工企業(yè)項目管理進行分析，并提出有效的項目管理措施。