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更新時間：2025.01.05
馨苑小區(qū)10號樓施工組織設(shè)計

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鹽城工學(xué)院本科生畢業(yè)設(shè)計報告 1 馨苑小區(qū) 10號樓施工組織設(shè)計 摘要：隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項目施工管理越來越受到人們的重視，其管理 水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是其中最為重要的 管理要點。 本文以馨苑小區(qū)10號樓施工項目為實例，結(jié)合實際情況，對項目的各分部分項工程施工方案 進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計。運用進(jìn)度控制的基本理論知識，從項目管理者的角度出發(fā)，對項目從開工準(zhǔn) 備到竣工驗收全過程進(jìn)行了系統(tǒng)的進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計，使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對進(jìn)度計劃進(jìn)行分析， 并根據(jù)實際情況提出了具體的保證進(jìn)度計劃實施的措施；質(zhì)量和安全方面，制定了嚴(yán)格的技術(shù)、 組織措施，針對施工項目中常見問題、重點問題進(jìn)行了規(guī)劃，建立相應(yīng)的管理組織機構(gòu)，以保 證質(zhì)量與安全計劃得以很好的實現(xiàn)。 關(guān)鍵詞： 施工項目管理，進(jìn)度規(guī)劃，質(zhì)量規(guī)劃，成本規(guī)劃 馨苑小區(qū) 10號樓施工組織設(shè)計 2 2

厲兵秣馬創(chuàng)一流 長虹美名達(dá)三江——記長虹空調(diào)發(fā)展歷程

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有著“彩電大王”之稱的四川長虹電子集團,從1995年開始著手家用空調(diào)器的開發(fā)生產(chǎn),1998年產(chǎn)品成功推向市場。長虹空調(diào)雖然起步較晚,但是起點高、投入大、技術(shù)新,以40年軍工航天技術(shù)與現(xiàn)代高科技完美結(jié)合切入市場,迅速形成了中國空調(diào)市場上新的亮點,受到越來越多的業(yè)界人士

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