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更新時(shí)間：2025.01.04
產(chǎn)品認(rèn)證工作流程

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產(chǎn)品認(rèn)證工作流程 查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求 結(jié)合公司實(shí)際的生產(chǎn)能力 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)編制產(chǎn)品工藝文件 技術(shù)文件整理 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)編制產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范 確定所需樣品 樣品準(zhǔn)備 樣品生產(chǎn)過程跟蹤 樣品結(jié)果確認(rèn) 申請(qǐng)材料整理 認(rèn)證申請(qǐng) 申請(qǐng)材料遞交 審查準(zhǔn)備 體系文件審查 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)審查 樣品抽樣檢查 認(rèn)證結(jié)果材料整理 認(rèn)證評(píng)價(jià) 不符合項(xiàng)整改，并及時(shí)跟蹤驗(yàn)證 整改材料寄發(fā) 證書領(lǐng)取 證書頒發(fā) 交公司檔案室存檔 認(rèn)證前準(zhǔn)備 認(rèn)證受理 確定認(rèn)證范圍 對(duì)樣品材料使用、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行跟蹤 ，確保過程受控 產(chǎn)品檢驗(yàn)后，編寫樣品檢驗(yàn)報(bào)告 對(duì)照認(rèn)證細(xì)則要求通知相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作，并做好督查、檢查工作 對(duì)審查出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，檢查后發(fā)至相關(guān)部門實(shí)施整改 協(xié)同檢查人員對(duì)樣品進(jìn)行抽樣、封存 辦理樣品出門手續(xù) 做好樣品送檢工作 材料歸檔 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改 ，并將整改材料報(bào)送 與認(rèn)證單位確定樣品型號(hào)規(guī)格，提交樣品生產(chǎn)報(bào)告，

工程開工前期準(zhǔn)備工作與進(jìn)場(chǎng)工作流程策劃

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工程開工前期準(zhǔn)備工作與進(jìn)場(chǎng)工作流程策劃 項(xiàng)目開工進(jìn)場(chǎng)后，人員、機(jī)械、設(shè)備規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)布局和前期準(zhǔn)備工作是否合理、完善、經(jīng) 濟(jì)、科學(xué)，是一個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目管理組織者綜合水平和素質(zhì)的體現(xiàn)。如何做好這些工作，結(jié)合 我公司現(xiàn)有的管理體系和部門配置等，我個(gè)人的理解是從以下幾個(gè)方面去開展： 一、工程部管理策劃 1、 根據(jù)工程特點(diǎn)提出項(xiàng)目經(jīng)理人員計(jì)劃， 人資部協(xié)同工程部綜合分析、 論證并確定項(xiàng)目經(jīng)理 人選。由人資部協(xié)調(diào)人員調(diào)動(dòng)。 2、 參與項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的組建工作，對(duì)人員、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配提出合理化建議。 3、 對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)布置初步方案進(jìn)行審核， 參加現(xiàn)場(chǎng)總平面布置專家論證會(huì)。 配合物資部做好 臨建建設(shè)的成本控制。 4、 安全科、 資料科向項(xiàng)目部進(jìn)行開工報(bào)建手續(xù)交底和工作流程圖， 必要時(shí)配合項(xiàng)目部做好報(bào) 建資料的整理和與上級(jí)部門的協(xié)調(diào)。工程部配合項(xiàng)目部做好與各主管部門的溝通和聯(lián)系。 5、 資料科、綜合部配合項(xiàng)

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