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民營(yíng)企業(yè)的管理與效益——民營(yíng)企業(yè)管理不單是一句口號(hào),它具豐富內(nèi)涵。所謂管就是在全面掌握企業(yè)情況的前提下把握企業(yè)發(fā)展方向,制定企業(yè)奮斗目標(biāo)和中長(zhǎng)期規(guī)劃,所謂理就是圍繞奮斗目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃制定嚴(yán)密的規(guī)章制度,確保目標(biāo)、規(guī)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化企業(yè)管理與...
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民營(yíng)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,保存長(zhǎng)久的發(fā)展,最直接的途徑就是進(jìn)行股份制改造.股份制改造是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的必然要求.民營(yíng)企業(yè)股份制改造是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,需要從多個(gè)方面進(jìn)行衡量.股份制改造既要保存民營(yíng)企業(yè)已有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,又要保證在制度上實(shí)現(xiàn)科學(xué)的設(shè)計(jì).民營(yíng)企業(yè)股份制改造在產(chǎn)權(quán)界定、財(cái)務(wù)管理、股權(quán)結(jié)構(gòu)方面都存在一定的難度.本文從民營(yíng)企業(yè)股份制改造的原因入手,分析了民營(yíng)企業(yè)在股份制改造過(guò)程中的難點(diǎn),并針對(duì)這些難點(diǎn)提出適當(dāng)?shù)膶?duì)策.
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