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1 經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則 前 言 為貫徹落實(shí)好中冶集團(tuán)華冶公司制定的企【 2009】118號(hào)、預(yù) 【2009】170號(hào)、經(jīng)【 2009】232號(hào)、經(jīng)【 2009】116號(hào)、勞【 2009】 245號(hào)文及本部門(mén)有關(guān)的各項(xiàng)管理制度,提升東麗分公司工程價(jià)款的 結(jié)算管理工作, 規(guī)范東麗分公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包管理行為, 加強(qiáng)建設(shè)工 程合同管理、合同審查管理,工程分包和勞務(wù)分包管理辦法,完成總 公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo), 天津東麗分公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)制定了本實(shí)施 細(xì)則,明確了天津東麗分公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)及項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)的職責(zé)、 權(quán) 限、具體操作程序。 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包管理行為,保證我東麗分公 司簽署的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)與總公司 《內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包管理辦法》 保 持一致,形成統(tǒng)一形象,制定本細(xì)則。 第二條 為了規(guī)范、改進(jìn)、提升我東麗分公司工程價(jià)款結(jié)算工作, 維護(hù)公司權(quán)益,規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn), 根
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該經(jīng)營(yíng)部為專(zhuān)業(yè)制作室內(nèi)外不銹鋼裝飾,異型大小件設(shè)計(jì)、加工,定做各種防護(hù)架(網(wǎng))、防盜門(mén),焊接安裝各種陽(yáng)臺(tái),屋頂雨蓬金屬件等的專(zhuān)業(yè)戶(hù)。產(chǎn)品質(zhì)量高、信譽(yù)好。他們以客戶(hù)為上帝,以質(zhì)量求生存。能夠?yàn)楸姸嗟募彝?、賓館、街道設(shè)施等部門(mén)服務(wù)是其最大幸福。負(fù)責(zé)人:吳從貴傳呼:62801111—6119 電話:(023)63630388 地址:重慶市大溪溝濱江路口1號(hào)門(mén)市郵編:400015
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