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更新時間：2025.04.19
略談建筑施工集團公司財務(wù)管理模式:財務(wù)集中管理

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本文首先分析了在分散財務(wù)管理方式下,建筑施工集團公司難以全面、及時、準(zhǔn)確地掌握公司整體財務(wù)狀況、資金使用效率低下和財務(wù)監(jiān)管不到位等弊端及成因。接著指出財務(wù)集中管理模式是加強財務(wù)監(jiān)管、控制財務(wù)風(fēng)險、促進施工集團公司穩(wěn)步健康發(fā)展的有力手段。最后,作者根據(jù)建筑施工集團公司的行業(yè)特點,提出實施財務(wù)集中管理的具體措施。

企業(yè)集團集中化財務(wù)管理模式研究

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企業(yè)集團是以多個具有獨立法人資格、并由一個(或由幾個企業(yè)合并的)通過各種連接紐帶對其他成員企業(yè)實施控制和影響的企業(yè)為核心,具有統(tǒng)一發(fā)展經(jīng)營的戰(zhàn)略和目標(biāo),為了共同利益而相互團結(jié)協(xié)作的企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體,具有規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜、進行跨地區(qū)甚至跨國界的分散生產(chǎn)經(jīng)營活動的特征.

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