供給側(cè)改革下煤炭企業(yè)基于共享服務(wù)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

需求側(cè)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸不能與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),在這種大環(huán)境下建立健全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)有助于提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量,全面改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu).新的經(jīng)濟(jì)模式對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了諸多影響,企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何在供給側(cè)的大背景下實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型成為首要任務(wù),文章針對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探究,提出可行的策略.

需求側(cè)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸不能與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),在這種大環(huán)境下建立健全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)有助于提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量,全面改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。新的經(jīng)濟(jì)模式對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了諸多影響,企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何在供給側(cè)的大背景下實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型成為首要任務(wù),文章針對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探究,提出可行的策略。

以去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板為具體工作中心來(lái)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已成為我國(guó)煤炭企業(yè)的重中之重。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中不可或缺的一部分，對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討是促進(jìn)煤炭企業(yè)實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要措施。本文從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的涵義與煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，分析煤炭企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必要性；從財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理專業(yè)化程度、財(cái)務(wù)資金運(yùn)作三方面對(duì)煤炭企業(yè)所反映的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行剖析，分析其與煤炭企業(yè)現(xiàn)狀的聯(lián)系及形成原因，探究供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決的途徑。

本文結(jié)合供給側(cè)改革定義與目標(biāo),從習(xí)近平主席提出的\"四則運(yùn)算\"布局思路,分析對(duì)綜合性集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響,提出財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)供給側(cè)改革的影響,應(yīng)創(chuàng)新融資方式、加強(qiáng)成本管理、改革財(cái)務(wù)管理手段等

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深入改革,我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期,中央強(qiáng)調(diào)在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí),要著重加強(qiáng)供給測(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整,不斷提高供給體系的質(zhì)量,促進(jìn)供給體系適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的全面增長(zhǎng)。目前,我國(guó)各地方政府為了響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召,正在積極推廣供給側(cè)改革的戰(zhàn)略實(shí)施,就建筑施工企業(yè)而言,在供給側(cè)改革的時(shí)代背景下,加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型十分必要,這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此,本文結(jié)合供給側(cè)改革的背景以及對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響,提出了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略和建議,旨在促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展。

目前,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正處于轉(zhuǎn)型的重要階段,正在從高速發(fā)展向中高速發(fā)展轉(zhuǎn)變。在這個(gè)大背景之下,提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、建立全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)成為了我國(guó)新型的戰(zhàn)略政治布局。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直都是依靠需求側(cè)管理、供給側(cè)改革,這項(xiàng)舉措滿足了我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。在本文當(dāng)中,筆者將以建筑施工企業(yè)為例,通過(guò)對(duì)供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)工作的探討,為建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提出相應(yīng)的意見(jiàn)。

供給側(cè)改革是新時(shí)期尋求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種創(chuàng)新思維,建筑企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要部分,因此一定會(huì)受到供給側(cè)改革措施的影響。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,它的狀態(tài)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。為了跟緊時(shí)代發(fā)展的腳步,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要盡快適應(yīng)供給側(cè)改革發(fā)展的新模式,以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。作為國(guó)有企業(yè)的施工單位,更要以身作則,走在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的前列。本文針對(duì)供給側(cè)改革背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀,提出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的可行性建議,以期提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本文結(jié)合供給側(cè)改革定義與目標(biāo),從習(xí)近平主席提出的\"四則運(yùn)算\"布局思路,分析對(duì)綜合性集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響,提出財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)供給側(cè)改革的影響,應(yīng)創(chuàng)新融資方式、加強(qiáng)成本管理、改革財(cái)務(wù)管理手段等

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是中央著眼于我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提出的重大舉措。所謂“供給側(cè)改革”是指從供給側(cè)人手的改革。過(guò)去，宏觀調(diào)控政策的著力點(diǎn)一直放在需求側(cè)，把刺激需求、拉動(dòng)內(nèi)需作為謀求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿??！笆濉币?guī)劃初步方案將供給側(cè)改革納入其中．意味著未來(lái)5年我國(guó)要把“供給側(cè)”的結(jié)構(gòu)性改革作為實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的王牌。

如今,國(guó)家出臺(tái)各種政策來(lái)引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。電力企業(yè)的規(guī)模地位及\"電改\"的背景決定了其必然走向財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路。電力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在流程不夠標(biāo)準(zhǔn)化、管理者缺乏支持力度、業(yè)財(cái)復(fù)合型人才缺失等問(wèn)題?；诖?具體分析上海電力公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和不足,針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策,為其他電力公司尋求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一定的借鑒。

中共十九大報(bào)告指出,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的關(guān)鍵時(shí)期,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革,繼續(xù)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型階段持續(xù)健康發(fā)展指明正確路徑。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式如何在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的引領(lǐng)下持續(xù)健康的發(fā)展,這是一個(gè)緊迫的任務(wù)和核心的問(wèn)題。本文首先從

現(xiàn)階段改革開(kāi)放進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水期,為了求得更高的效益和更優(yōu)的生存環(huán)境,眾多企業(yè)開(kāi)始嘗試探索改善自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的方略?；诖?對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型探討亟待進(jìn)行,特別是針對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的轉(zhuǎn)型對(duì)策分析是十分有前瞻性的,通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的轉(zhuǎn)型目標(biāo)以及轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能存在的問(wèn)題等等,繼而探索加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑,以期能為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

目前,我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策由需求管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣┙o側(cè)管理。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入新的更多的活力,而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了更高的要求。因此,煤炭企業(yè)有必要實(shí)施精細(xì)化管理以迎合時(shí)代的發(fā)展和需求。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下,煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理,既能夠?qū)⒓夹g(shù)與管理進(jìn)行更好地融合,還能夠深入到成本控制環(huán)節(jié),增加企業(yè)效益,進(jìn)一步加速企業(yè)在新形勢(shì)下持續(xù)健康發(fā)展。

基于swot分析的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究 笪王云，王云珠 （山西省社會(huì)科學(xué)院能源經(jīng)濟(jì)研究所，山西太原030006） [摘要]立足于新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的宏觀背景與基本要求，應(yīng)用swot方法對(duì)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn) 略、模式和內(nèi)容進(jìn)行了研究，并提出相應(yīng)的路徑選擇。 [關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；煤炭企業(yè)；swot；轉(zhuǎn)型模式 [中圖分類號(hào)]f407.21［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］a[文章編號(hào)]1673-0461（2012）02-0063-04 2012年2月 第34卷第2期 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理 contemporaryeconomy&management feb.2012 vol.34no.2 煤炭是我國(guó)的主體能源。在今后較長(zhǎng)的一段 時(shí)期內(nèi)，煤炭在一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,目前我國(guó)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都實(shí)施共享服務(wù)模式,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理下構(gòu)建新型模式,把工作項(xiàng)目、工作人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,有助于減少企業(yè)內(nèi)部支出,增加經(jīng)濟(jì)收益,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,基本來(lái)講,這一模式在財(cái)務(wù)管理中實(shí)施時(shí)包含較多內(nèi)容,其中有:考察、設(shè)計(jì)、選取位置、開(kāi)展實(shí)施、完善設(shè)計(jì)等。本文就目前財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討,為降低我國(guó)企業(yè)支出、增加效率、提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)構(gòu)建有效完整的管理模式。

推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是中央確定的重大舉措,也是今后一段時(shí)期內(nèi)貫穿整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的主線。目前,圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)有了很多討論,這里簡(jiǎn)要談一談對(duì)這項(xiàng)改革的幾點(diǎn)思考。如何正確理解“供給側(cè)”改革的重要性在本輪改革中,對(duì)“供給側(cè)”的強(qiáng)調(diào)被提到了至關(guān)重要的位置,這體現(xiàn)的是一種增長(zhǎng)理念的變革。過(guò)去,我們?cè)谟懻摻?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)問(wèn)題時(shí)會(huì)經(jīng)常提到“三駕馬車”的分析框架——消費(fèi)、投資和出口。

本文首先分析供給側(cè)改革提出的背景,其次從產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出、成本負(fù)擔(dān)較重,產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式粗放、核心技術(shù)缺失化,三大產(chǎn)業(yè)比例不協(xié)調(diào)、過(guò)度依賴比較優(yōu)勢(shì)制約創(chuàng)新力三個(gè)方面分析了我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型面臨的困難;最后從去產(chǎn)能化、加快企業(yè)兼并重組,以自主創(chuàng)新打造高端產(chǎn)業(yè)鏈、培育長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),深化市場(chǎng)改革、政府大力簡(jiǎn)政放權(quán)三方面對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)提出了建議。

伴隨著供給側(cè)改革的影響不斷擴(kuò)大,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制管理工作日益重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的會(huì)計(jì)資料地正確性、理財(cái)?shù)暮侠硇缘确矫娑家蕾囍鴥?nèi)部控制管理工作。但是在內(nèi)部管理工作的展開(kāi)中,也面臨著諸多問(wèn)題。本文就將簡(jiǎn)要分析在供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部管理控制工作的重要性,以及根據(jù)存在的問(wèn)題提出較為合理化的建議。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天,企業(yè)信息化是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì),煤炭企業(yè)集團(tuán)在信息化條件下,如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是一個(gè)必須重視的問(wèn)題。1.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀1.1財(cái)務(wù)管理手段相對(duì)滯后因其煤炭行業(yè)的體制和機(jī)制原因,加之勞動(dòng)密集的特點(diǎn),煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還處在信息化的初級(jí)階段,主要特點(diǎn)是事后算賬。財(cái)務(wù)人員整天忙忙碌碌、事務(wù)繁雜,不能及時(shí)準(zhǔn)確地提供企業(yè)高層所關(guān)心的財(cái)務(wù)信息,造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大,資金回籠困難,采購(gòu)成本高,企業(yè)利潤(rùn)被吞噬,資金鏈和現(xiàn)金流吃緊,嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

共享管理模式可以有效地優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。在共享管理模式下,不僅提升公司的管理效率,而且降低企業(yè)的運(yùn)作成本。本文先分析了共享服務(wù)管理模式,然后闡明了該模式如何運(yùn)用在企業(yè)管理之中,并指出了這種模式的不足之處,并提出了相關(guān)建議。

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理中的重要性日益突顯，將財(cái)務(wù)管理放在煤炭企業(yè)管理地位的重中之重，必須建立和完善財(cái)務(wù)管理體制，健全煤炭企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，這樣煤炭企業(yè)才會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

《招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年1月1月正式頒布實(shí)施以來(lái),在規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為、保護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮了重要作用,取得了顯著成就。筆者作為《招標(biāo)投標(biāo)法》的起草人之一,力圖借此機(jī)會(huì)圍繞招投標(biāo)制度和供給側(cè)改革的關(guān)系,探討新時(shí)代招標(biāo)投標(biāo)工作所承擔(dān)的新的歷史使命及如何做好新時(shí)代的招標(biāo)投標(biāo)工作。招投標(biāo)：供給側(cè)改革的重要環(huán)節(jié)新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā),