造價(jià)通
更新時(shí)間:2024.12.28
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度[1]

格式:pdf

大?。?span class="single-tag-height">15KB

頁數(shù): 8頁

金世紀(jì)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度 一、總則 1、 為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要, 加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制, 規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,本公司根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》 的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定本制度。 2、 本公司財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),其基本任務(wù)和方法是:做好各項(xiàng)財(cái) 務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作, 依法合理籌集資金; 參與經(jīng)營(yíng)投資決算;有效利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn);努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 3、 建立和健全公司的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制是為了保證企業(yè)資產(chǎn)的 安全完整和有效運(yùn)用, 保證會(huì)計(jì)資料的有效運(yùn)用, 保證會(huì)計(jì)資料的 真實(shí)可靠,提高經(jīng)營(yíng)管理水平和效益, 而在企業(yè)內(nèi)部所采取的一系 列組織規(guī)則、業(yè)務(wù)處理程序以及其他調(diào)節(jié)方法和措施的總稱。 4、 本公司內(nèi)部控制的基本原則是,經(jīng)濟(jì)(資產(chǎn))承包責(zé)任制與現(xiàn)代企 業(yè)管理相結(jié)合,相互制約與分工合作相結(jié)合,具體原則有: (1)權(quán)力分隔。每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的

學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

格式:pdf

大?。?span class="single-tag-height">7KB

頁數(shù): 3頁

學(xué)校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度 第一章 總則 第一條 為了強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)管理,規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為,根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和財(cái) 政部制定的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校實(shí)際,制定本條例。 第二條 本條例適用于各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)會(huì)人員。 第二章 內(nèi)部牽制及稽核 第三條 牽制原則 (一)為合理組織會(huì)計(jì)工作,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間、會(huì)計(jì)崗位之間、各財(cái)務(wù)部 門之間、財(cái)務(wù)部門和主管部門之間的相互牽制、相互制約、相互監(jiān)督,防止核算 與管理發(fā)生失誤和舞弊行為, 確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、 準(zhǔn)確、完整、 可靠。 (二)任何一筆資金的收付或結(jié)算, 任何會(huì)計(jì)資料的形成和報(bào)出, 必須經(jīng)兩 人或兩崗以上,重要的會(huì)計(jì)事項(xiàng)要由會(huì)計(jì)人員和處(科)負(fù)責(zé)人分工掌管,不得 只由一人或一崗?fù)瓿伞?第四條 組織和分工 (一) 財(cái)務(wù)處設(shè)以下崗位: 一般會(huì)計(jì)崗位:出納崗、審核記帳崗、復(fù)核崗、工資管理崗、電算化崗、綜合管 理崗、檔案管理崗等。 會(huì)計(jì)

熱門知識(shí)

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

精華知識(shí)

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

最新知識(shí)

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度相關(guān)專題

分類檢索: