造價通
更新時間：2025.04.05
生產(chǎn)管理案例

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第一章 1、如何理解生產(chǎn)、運作、生產(chǎn)運作管理的內(nèi)涵？ 2、企業(yè)的三大基本職能是什么？ 答：財務、生產(chǎn)運作、營銷 3、指出生產(chǎn)運作管理的任務與目標？ 答：P4其基本任務 .............. 效益 4、說明生產(chǎn)運作管理具有哪些特征？ 5、制造業(yè)與服務業(yè)有哪些區(qū)別？ （1）制造業(yè)是以產(chǎn)品為中心組織運作，而服務業(yè)是以人為中心組織運作。 （2）制造業(yè)可以用庫存來調(diào)節(jié)供需矛盾，服務業(yè)往往無法用庫存來調(diào)節(jié)供需矛 盾。 （3）制造業(yè)生產(chǎn)設施可遠離顧客，服務設施必須靠近顧客。 （4）制造樸實物形態(tài)的東西較多，服務誰無形的因素較多。 第二章 1、企業(yè)如何更好地適應新的經(jīng)營環(huán)境？ 2、生產(chǎn)運作管理有哪些新特征？ 答：研究領域、研究內(nèi)容、方法與手段、依托的環(huán)境、管理的集成度 3、結(jié)合企業(yè)的實例說明業(yè)務流程再造的原因與意義？ 4、企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中如何運用 TOC理論？ 5、大批量生產(chǎn)和規(guī)模制定的區(qū)別和

(檔案管理)監(jiān)理信息與監(jiān)理檔案管理

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1 36-11 監(jiān)理信息與監(jiān)理檔案管理 監(jiān)理信息管理就是監(jiān)理信息收集、整理、處理、存儲、傳遞與應用等一系列 工作的總稱。其目的是通過有組織的監(jiān)理信息流通， 使監(jiān)理工程師能及時、 準確 完整地獲得相應的信息，以作出科學的決策。 36-11-1 監(jiān)理信息 36-11-1-1 監(jiān)理信息的重要性 1．信息是監(jiān)理工程師實施控制的基礎 控制是建設工程監(jiān)理的主要手段之一。 監(jiān)理工程師為了控制工程項目投資目 標、質(zhì)量目標及進度目標， 首先應掌握三大目標的計劃值， 它們是實行控制的依 據(jù)；同時，還應掌握三大目標的執(zhí)行情況；并把執(zhí)行情況與目標進行比較，找出 差異，對比較的結(jié)果進行分析， 預防和排除產(chǎn)生差異的原因， 使總體目標得以實 現(xiàn)。也只有充分地掌握了這些信息，監(jiān)理工程師才能實施控制工作。 2.信息是監(jiān)理工程師決策的重要依據(jù) 建設工程監(jiān)理決策正確與否， 直接影響著工程項目建設總目標的實現(xiàn)； 而監(jiān) 理決策正

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