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更新時間：2024.12.28
督查督辦管理制度

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督查考核管理制度 第一章 總 則 第一條 為確保公司的工程建設(shè)、項目運營、職責(zé)、制 度以及各項決策的貫徹落實，進(jìn)一步提高各部門、財務(wù)室的 工作效率，逐步實現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化、程序化，結(jié)合 公司實際，特制定本制度。 第二條 本制度包括督查考核的主要工作與內(nèi)容、組織 領(lǐng)導(dǎo)及其要求。 第三條 適用范圍：新疆昊利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“五 部一室”。 第二章 督查考核小組的主要工作與內(nèi)容 第四條 督查考核小組的主要工作與內(nèi)容 （一）公司全局性工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)重要指示的貫徹 落實情況； （二）公司工作目標(biāo)、會議的精神和決定的貫徹落實； （三）各部門、財務(wù)室工作計劃中列明的事項； （四）公司合同書、協(xié)議書中需要督查、督辦的事項； （五）公司領(lǐng)導(dǎo)交辦、擬辦、查辦的事項； （六）同級部門、財務(wù)室委托的督辦事項； 、 （七）其他確需督查、督辦及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項； （八）負(fù)責(zé)績效考核、監(jiān)督獎勵與處罰工作；

企業(yè)督查督辦管理制度

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督查督辦工作制度 為確保公司各項決策的貫徹落實，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工 作效率和質(zhì)量，形成規(guī)范、科學(xué)、高效的督查工作制度，特制定本制 度。 一、督查小組是督查督辦工作的職能部門，負(fù)責(zé)督查督辦工作。 二、公司督查督辦工作的主要任務(wù)： 緊緊圍繞公司中心工作，督 促督辦，狠抓落實。積極有效地對公司部門貫徹落實公司工作部署、 會議決定事項和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項等進(jìn)行督促、檢查、催辦、協(xié)調(diào)和 綜合反饋。 三、督查督辦的主要事項包括： （一）上級指示精神、工作要求和文件要求； （二）公司董事長會議、總經(jīng)理會議、例會和專項工作會等確定 的重大決策、重要工作部署和議決事項； （三）各部門工作計劃中明確的事項； （四）公司領(lǐng)導(dǎo)指示、交辦的其他事項。 四、督查督辦的程序： （一）立項。 凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)批示督查或交辦的事項， 由督查小組匯集整理材料， 提出督查督辦意見，呈請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可立項。 （二）擬辦。

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