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更新時(shí)間：2025.05.17
地鐵項(xiàng)目管理中常見(jiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題分析研究

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會(huì)計(jì)的核算在各種企業(yè)的項(xiàng)目管理中起著舉足輕重的作用。那么如何將會(huì)計(jì)的核算和企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理更有效的結(jié)合起來(lái),促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理水平的不斷提高呢?本文就針對(duì)某些企業(yè)的工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了一些看法和建議,并結(jié)合地鐵的項(xiàng)目工程,就地鐵工程中項(xiàng)目管理常見(jiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行剖析并就有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行討論,希望對(duì)各企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理提供些許的幫助。

分包項(xiàng)目管理辦法

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對(duì)外項(xiàng)目（工程）管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)公司對(duì)外承包項(xiàng)目（工程）協(xié)作施工管理，規(guī)范對(duì)外結(jié)算管 理程序，提高企業(yè)綜合盈利水平， 結(jié)合公司實(shí)際情況， 特制定本辦法。 第二條 公司主體項(xiàng)目、總包工程，總包合同中明確及未明確的分包項(xiàng)目（工 程），其他零星工程都要遵循本管理辦法。 第二章 承包管理 第三條 公司總經(jīng)辦是公司對(duì)外承包項(xiàng)目 （工程）的歸口管理部門(mén)。 第四條 新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后，工程部根據(jù)公司的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及施工圖紙要求，書(shū) 面提出對(duì)外承包項(xiàng)目預(yù)案；工程部下設(shè)的項(xiàng)目部組建后或在施工過(guò)程中，項(xiàng)目 部根據(jù)施工能力和工期安排，確定需要分包的部分或分項(xiàng)工程，將該工程預(yù)案 書(shū)面報(bào)工程部。 第五條 工程部提出的對(duì)外承包項(xiàng)目預(yù)案或收到分包項(xiàng)目 （工程）的預(yù)案書(shū)后， 應(yīng)及時(shí)報(bào)總經(jīng)辦。 經(jīng)公司研究同意后， 方可確定總（分）包項(xiàng)目（工程）。 第六條 對(duì)外承包的項(xiàng)目（工程）的施工安全、質(zhì)量由工程部監(jiān)

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