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在投標(biāo)階段,競(jìng)價(jià)的壓力易導(dǎo)致報(bào)價(jià)過低。因此,在外部項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),投標(biāo)單位一定要對(duì)招標(biāo)文件反復(fù)推敲,明確發(fā)包方的重點(diǎn),報(bào)價(jià)時(shí)根據(jù)競(jìng)標(biāo)的壓力、付款方式及工程難易程度等確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。在投標(biāo)總價(jià)基本確定后,重點(diǎn)是有針對(duì)性地調(diào)整各個(gè)子目的報(bào)價(jià)。設(shè)計(jì)階段由于設(shè)計(jì)失誤或設(shè)計(jì)專業(yè)間標(biāo)高、尺寸等細(xì)節(jié)不一致,會(huì)出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更,很容易造成返工現(xiàn)象,甚至造成大量的預(yù)制件報(bào)廢,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。因此,在承擔(dān)EPC項(xiàng)目時(shí),在內(nèi)部管理上要做到明確設(shè)計(jì)責(zé)任,制定可行的獎(jiǎng)罰制度,避免不必要的設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)包括材料價(jià)格上漲、材料供應(yīng)、人工費(fèi)增加、不可抗力、安全及質(zhì)量等諸多風(fēng)險(xiǎn)。
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--------------------------------- 精選公文范文 -------------------------- ---------------- 精選公文范文 ---------------- 1 epc項(xiàng)目實(shí)施方案 篇一:EPC項(xiàng)目完整實(shí)施管理方案 項(xiàng) 目 實(shí) 施 方 案 目錄 第 一 卷 : EPC 項(xiàng) 目 開 發(fā) 方 案 ............................................................... ....................................................... - 1 - 一 .EPC 項(xiàng) 目 前 景 ............................................................... ..............
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