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項目從開始到結束,預算員都要做什么 ? 一個完整的工程項目, 從招投標到簽合同, 施工到竣工, 對于預算員來說,每一個階段都有不一樣的任務。每個階段 需要做什么 ?該怎么做 ?一起看看吧 ~ 招投標階段 編制投標報價文件 具體做法依據施工圖紙、招標文件、招標時期信息價文 件,了解項目具體實施方案及施工情況,通過和項目經理溝 通討論并最終完善編制出投標報價文件。預算員要起到一個 事前控制的作用。 合同簽訂階段 分析合同條款及執(zhí)行情況 具合同簽訂階段我們可以分析進度款撥付情況、計價依 據、取費形式、材料調差依據的執(zhí)行情況、最終結算的執(zhí)行 辦法等,部分項目優(yōu)惠下浮比例后,利潤的分析情況。給項 目在合同簽訂階段一些建議或者參考。 施工階段 參加圖紙會審,提供工程量及材料預算價格明細表,完 善施工現場簽證單及變更,編制施工形象進度產值預算,進 行進度預算對審。 ●仔細閱讀施工圖紙, 發(fā)現相關問題
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造價員工作流程及主要內容 時間如白駒過隙, 四年的時間已經過去了, 在這段工作的時間里 我盡心盡力完成自己的本職工作并積極配合同事和其他部們的工作。 作為預算員我按照公司各項規(guī)章制度及崗位職責工作, 按時按質地完 成開發(fā)部的各項預算工作。 下面是我對工作流程的概述及目前工作內 容總結。 工作流程概述 一、投標管理: (一)有工程量清單的投標工程 1、招標前與招標代理核對工程量清單,確定最高限價; 2、下載招標單位發(fā)布在網上的電子招標書及工程量清單; 3、仔細閱讀招標文件,了解招標規(guī)則,參加答疑會,根據招標要求 編制投標文件; 4、核對紙版清單編號與電子版的是否吻合以防廢標; 5、根據招標清單組價,詳細了解工程環(huán)境及情況,根據現場選用適 當定額子目; 6、根據網刊及市場材料價格(網上及電話詢價) ,確定工程成本。根 據工程概況決定投標總價及每一項投標單價; 7、仔細相互檢查核對是否有疏忽和遺
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