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本文主要從房地產(chǎn)項目計劃編制的分類、計劃的編制內(nèi)容要求、如何有效地落實項目的各項計劃三個方面進(jìn)行論述,目的是想讓更多的房地產(chǎn)企業(yè)重視項目的計劃管理。
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近年來隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活需求水平的不斷加大,越來越多的房地產(chǎn)項目開始不斷興起,推動了城市化改革的加快的步伐,儼然已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分,房地產(chǎn)項目也變得越來越廣,但是在一定程度上也使得房地產(chǎn)行業(yè)市場出現(xiàn)了競爭的白熱化階段,所以房地產(chǎn)行業(yè)想要在激烈的市場競爭占有絕對優(yōu)勢的地位必須不斷完善自身管理建設(shè),對于房地產(chǎn)行業(yè)來說項目的建設(shè)成本是推動其良好發(fā)展的關(guān)鍵性因素,直接影響房地產(chǎn)建設(shè)項目的健康可持續(xù)發(fā)展,所以本文就房地產(chǎn)項目建設(shè)成本與管理工作展開著重分析,探討現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)成本管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié).
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