更新時間：2025.04.12
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本文主要根據(jù)項目成本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循的原則,對項目策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計各階段的制定標(biāo)準(zhǔn)來控制項目成本。
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采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是房地產(chǎn)業(yè)獲取成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,實現(xiàn)成本控制目標(biāo)需要有一套較完整的有助于實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的策略與措施。本文主要從三個階段:即設(shè)計階段、招標(biāo)階段和施工階段論述控制成本的策略,提出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制必須要有整體、全面的觀念,有計劃有目的地降低成本,以達(dá)到項目開發(fā)的戰(zhàn)略目的。
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專題概述
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