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房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展具有關(guān)鍵性作用。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的不斷加強(qiáng),房地產(chǎn)行業(yè)也開始發(fā)生著深刻的變革,因此要想提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的利用率,首先就應(yīng)該做好房地產(chǎn)預(yù)算管理。
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預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 編制單位:預(yù)算部 編制時(shí)間: 2010年 7月 目 錄 第一部分 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 第一章、目的 第二章、范圍 第三章、職責(zé) 第四章、方法與控制過程 第二部分 操作流程 第一章、 圖紙會(huì)審 第二章、 工程簽證 第三章、 工程進(jìn)度款 第四章、 工程付款單的審批流程 第五章、 工程結(jié)算的程序 第六章、 工程結(jié)算通知書的模板 第七章、 工程結(jié)算工作交接單 第八章、 工程付款審批表 第三部分 崗位說明書 第一章、 預(yù)算部經(jīng)理 第二章、 土建預(yù)算工程師 第三章、 安裝預(yù)算工程師 第一部分 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 第一章、目的 為加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn),通過合 理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)從而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效 益,制定本管理辦法。 第二章、范圍 本管理辦法適用于濟(jì)南金鼎房地產(chǎn)開發(fā)公司所開發(fā)各類工程建設(shè)預(yù)結(jié) 算管理。 第三章、職責(zé) 一、公司預(yù)算部負(fù)
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