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更新時間：2025.05.11
發(fā)電廠運(yùn)行分析制度

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1 運(yùn) 行 分 析 制 度 1 目的和范圍 本標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了加強(qiáng)和規(guī)范對運(yùn)行分析工作的管理，通過開展運(yùn)行分析，掌握發(fā)電設(shè)備及系 統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)律性，為合理、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保地進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度提供技術(shù)支持，確保發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定、安全、經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行分析地主要內(nèi)容、方法、程序、職責(zé)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各運(yùn)行部門的運(yùn)行分析工作。 設(shè)備（檢修）分析、試驗(yàn)分析、監(jiān)測分析工作 亦可參照執(zhí)行。 2 術(shù)語和定義 2.1 運(yùn)行分析 ：是運(yùn)行人員及運(yùn)行技術(shù)人員綜合儀表讀數(shù)、參數(shù)變化趨勢、設(shè)備狀態(tài)指示、運(yùn)行方 式安排、巡回檢查所感知到的現(xiàn)象、自然條件，采用經(jīng)驗(yàn)判斷、邏輯推理、理論計(jì)算等方法，找出設(shè) 備性能劣化原因，主動采取措施防止設(shè)備性能劣化的一個過程。 運(yùn)行分析通常可劃分為：崗位分析、專業(yè)分析、專題分析、事故及異常運(yùn)行分析、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。 2.2 運(yùn)行日志 ：泛指用來記錄運(yùn)行

發(fā)電廠工程管理辦法

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發(fā)電廠工程管理 辦法 為加強(qiáng)我廠工程 管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，明確各有關(guān)部 門在工程管理中 的責(zé)任和職責(zé)范圍，使我廠工程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化，不斷提 高辦事效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 1 工程范圍 1.1 電力生產(chǎn)流程所涉及的設(shè)備的大修、小修、更改、 科技、拆除項(xiàng) 目； 1.2 全廠生活、通訊、傳媒及娛樂設(shè)施大修、小修、更 改、拆除項(xiàng)目； 1.3 全廠土建項(xiàng)目； 1.45 萬元以上的維修、維護(hù)項(xiàng)目。 2 職責(zé)劃分 2.1 企劃部是全廠工程項(xiàng)目計(jì)劃和費(fèi)用的管理部門，負(fù) 責(zé)工程項(xiàng)目的 立項(xiàng)、費(fèi)用審批 ，年度、月度計(jì)劃的下達(dá)，牽頭項(xiàng)目方案的審定、費(fèi) 用協(xié)調(diào)及使用情 況的管理。所有工程項(xiàng)目必須納入月度計(jì)劃管理。 2.2 生技部是生產(chǎn)系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn) 設(shè)備大修、小 修、更改、科技 、節(jié)能、兩措等工程項(xiàng)目（以設(shè)備大修及安裝工程為 主，含部分土建 項(xiàng)目）的立項(xiàng)、方案

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